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CIO在企業IT架構時設計的五大失誤: 市場研究機構Forrester的分析師Todd McGregor 表示，IT決策者必須作出有效的企業決策，否則他們就有可能使技術管理過程無效，并造成相反的效果。 CIO...; 07-09

改變企業IT架構時謹防的五個錯誤: 市場研究機構Forrester的分析師Todd McGregor 表示，IT決策者必須作出有效的企業決策，否則他們就有可能使技術管理過程無效，并造成相反的效果。 CIO...; 06-24

分析政府行業運維管理市場: 政府IT運維管理一直以來都是業界較關注的話題，隨著政府行業推廣民族軟件和信息化建設的深入，如何運營維護好政務信息系統成為電子政務新的課題，在新形...; 04-22

融合時代的運維與應用：軟實力突顯硬成效: 經過多年以技術、產品、解決方案為核心的IT基礎設施建設，企業數據中心形成了孤島式的應用模式。一個新應用就需要部署一套新的計算、存儲、網絡設施，部...; 04-22

企業如何應對ITIL帶來的10大影響: ITIL是一套不受供應商左右、旨在協助機構提供優質 IT 服務的最佳實踐方法。它具有許多優勢，例如可以通過降低成本、增長與靈活性增強競爭優勢、通過簡...; 04-22

企業信息化規劃時應考慮到哪些關鍵因素: 在當今這個信息時代里，信息技術手段的進一步發展和完善對定量管理思想在企業管理中的運用起到了很好的支持和促進作用。企業信息化統對幫助企業打造核心...; 04-22

信息化建設規劃制定的難點及關鍵點分析: IT規劃即信息化建設規劃，是指在企業發展戰略目標的指導下，結合企業管理需求、業務流程和信息化基礎，對信息化目標和內容進行整體規劃，全面系統地指導...; 04-22

通過IT規劃有效規避信息化風險: 通過IT規劃的方式，以業務為導向，而非以技術以為導向，進行分析與規劃，整體規劃、分步實施，在軟件方面慎重先型，選用成熟的、能夠支持自己企業行業特...; 04-22

企業信息化項目規劃建設八策略: 企業信息化作為推動和實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增強企業核心競爭力的重要手和必由之路，已為我國許多企業特別是大企業普遍認同，并成為他...; 04-22

IT規劃十步法: 讀者問：我們是一家成立時間不長的企業，正面臨IT規劃的問題，請問企業如何進行IT規劃？思捷達顧問程險峰: 企業的IT規劃是確定企業實施IT宗旨、目標以...; 04-22

IT項目成本控制之道: IT項目的成本管理可能是項目管理進程中最為復雜、繁瑣的事。但是，為了讓企業的IT投入物有所值，為了確保項目的成功，有效的成本管理是十分必要的。一...; 04-22

企業信息化建設、IT規劃風險探討: 在一段時間里，企業信息化過程中不規劃就上馬的問題反復被人們提及，隨著信息化的推廣及其理念的普及，越來越多的企業意識到了 IT 規劃在企業信息化過...; 04-22

IT運維管理系統規劃: 托電信息化發展歷經八年，從只有一個OA辦公系統、數十臺終端到如今擁有包括小型機在內的服務器五十余臺、交換機等網絡設備百余臺、終端上千臺。信息化工...; 04-22

電子運維管理系統的規劃和演進: 運營支撐系統（OperationSupportSystem，縮寫成OSS）是電信運營管理的重要組成部分，它借助管理手段現代化和IT手段現代化，實現對電信網絡和電信業務的管...; 04-22

網站運維之容量規劃: 容量規劃有效的監控能夠避免絕大多數問題的擴大化，但是還是做不到防患于未然。監控告警機制完善后，就需要著手考慮容量規劃(Capacity Planning)的問...; 04-22

IT系統運維從規劃設計開始: 從接觸ITIL到ISO20000實施，再到ITSM工具的規劃與實施，中間經歷了一段學習過程，也經歷一段較長的思考過程，以前更多是著眼于某個流程的內部設計，然后...; 04-22

大型網站運維探討和心得: 首先明確一下，全文所講的運維是指：大型網站運維，與其它運維的區別還是蠻大的；然后我們再對大型網站與小型網站進行范圍定義，此定義主要從運維復雜性...; 04-22

如何選擇基于ITIL的管理工具: ITIL作為ITSM事實上的國際標準，獨立于任何廠商，基本與組織性質和業務性質無關，并且只總結IT服務管理領域最重要的實踐部分。可以說ITIL只是IT服務管理...; 04-22

選好ITIL心臟配置管理數據庫選型要點: 車輛制造商、大型零售商、銀行這些全然不同的企業之間有什么共同之處？答案就是它們都需要IT，或者更準確地說，它們都要遵循IT基礎架構庫(ITIL)服務管理...; 04-22

解析：網絡管理軟件選型的幾個要素: 網絡規模不斷擴大，企業依賴于網絡實現的應用也越來越重要，這張四通八達的網絡成為企業內外溝通的根本所在，于是怎樣管好這張網成為CIO關心的焦點，借助...; 04-22

關于ITSM工具選型的方法論: ITSM工具選型時需要注意以下原則： * 適度原則這是指工具軟件的功能選擇首先應滿足自身ITSM流程設計需要，其次才考慮其與ITIL標準的復合程度，畢竟一...; 04-22

企業管理軟件選型四步走: 其實經過多年信息化的實踐，國內企業對于信息化的認識已經理性與成熟。就拿選型來說，盡管企業的選型需求各有不同，但總是有跡可循的。總有人咨詢我選型...; 04-22

數據中心自動化解決方案選型四要點: 張經理坐在自己的辦公桌前，愁眉不展。銀行前不久采購了上百萬的IT設備和系統上線了網銀業務，如何管理好這些基礎設施，保障業務的穩定，是擺在張經理眼...; 04-22

基于IT規劃的管理軟件選型: 什么是成功？對于此，不同人可能會有很多不同的解釋。如果查查現代漢語大詞典，它對成功的定義是：實現了預期的目標。也就是說，如果沒有目標，也就沒有...; 04-22

IT運維選型電信級和企業級解決方案: 目前，國內大型用戶和中小型企業用戶網絡規模在不斷上漲，而IT運維和監測需求，也是水漲船高。嗎案和監測需求，也是在不斷增長的。游龍對于企業級用戶，...; 04-22

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