在當今高風險、快節奏的商業環境中，確保正確應用云計算至關重要。祝你能從以下 10 個錯誤中吸取教訓，并盡最大努力避免重蹈覆轍。
01 ｜計劃不周
如果企業缺乏一個詳細的云計算戰略，就有可能陷入困境。企業咨詢公司 Capgemini Americas 的高級總監和卓越中心負責人 William Peldzus 說：“在遷移到云端時，務實和結構化的架構方法至關重要。”
Peldzus 認為，在遷移到云端時，必須從戰略層面進行思考。他說：“適當的架構設計和準備工作將有可能避免數天、數周，甚至幾個月的故障排除和調試問題。”
Peldzus 說，即使是那些非常細節的步驟也能為云計算的成功奠定基礎。在規劃到遷移的過程中從每一個錯誤的步驟中吸取教訓也很重要。
02 ｜對遷移的誤解
云遷移不是一個一蹴而就的過程。企業咨詢公司埃森哲的云計算第一負責人 Karthik Narain 指出：“這是一個持續的、伴隨復雜的相互關聯問題的過程。”
許多 IT 領導錯誤地認為云遷移傳統項目一樣，有嚴格的開始和結束日期。然而，埃森哲最近的研究發現，32%的企業認為他們的云計算之旅已經完成。這些企業事實上是把價值留在了桌子上，同時把他們的組織置于風險之中。Narain 表示：“與那些更有戰略性地使用包括公有云、私有云和邊緣云在內的各類云計算的企業相比，狹隘地關注成本節約會使企業在競爭中處于不利地位。事實上，我們的......研究表明，那些從戰略上看待云的（組織）實際上比那些只關注效率的人更能降低成本。”
03 ｜低估云成本
這是一個普遍的誤解，認為云遷移總是能立即節省成本。出版公司 John Wiley & Sons 的首席技術官 Aref Matin 警告說：“事實上，云遷移相當昂貴。如果對所有成本沒有全面完整的了解，就會使企業陷入困境。”
云遷移通常確實能節省成本，但仔細、詳細的規劃是必不可少的。然而，隨著云遷移的進行，隱藏的成本將不可避免地出現并成倍增加。Matin 建議說：“你必須在項目開始時確保你有一個完整的、整體的云預算。”
云成本以各種形式出現。有時，它們就在眾目睽睽之下，例如離開現有數據設施的成本。然而，許多費用并不那么明顯。Matin 指出：“例如，人才成本，包括再培訓、提高技能和尋找合適的云計算人才，或者用于重組你的業務結構。所有這些費用都應該在你的規劃中加以考慮。”
04 ｜云計算的自滿情緒
云計算的第一個時代正在接近尾聲。混合云數據服務和數據管理公司 NetApp 的總經理兼云存儲高級副總裁 Ronen Schwartz 觀察到，大多數企業已經有了某種形式的云基礎設施。
Schwartz 說，云計算正處于一個拐點。許多企業仍然保留著大量的數據、應用程序和工作負載，即使他們還在繼續向云遷移。然而，他認為，許多這樣的企業現在正在進入一個進化的混合多云環境。在這種環境中，云服務被完全整合到企業的架構和運營中。
Schwartz 認為：“它打破了孤島，簡化了管理，并提供了無處不在的可觀測性。進化的云就像它的名字暗示的一樣，它非最終狀態。”
一旦企業進入進化的云，Schwartz 建議向前推進以避免停滯。他說：“如果他們遷移了應用程序，現在他們可以為云重構它們。如果他們已經重構了它們，他們現在可以根據性能或成本進行優化。”無論是哪種情況， Schwartz 都建議隨著云計算的發展向前推進。
05 ｜數據可訪問性差
許多大型企業面臨的一個主要挑戰是如何利用分散在不同系統的數據。軟件開發公司 Rocket Software 的 CIO Darlene Williams 說：“確保數據在多個環境中的可訪問性和安全性，無論是在企業內部還是在云端運行的應用程序上，都是一個越來越令人頭痛的問題。”她指出，一項對大型機技術用戶的調查顯示，80%的人認為大型機技術對企業運營仍然至關重要。
放棄存儲在遺留系統上的數據會使各部門無法獲得潛在的有價值的洞察力。Williams 警告說，企業如果過分傾向于云計算，就有可能忘記鎖定在傳統硬件中的數據的內在價值。
06 ｜平臺泛濫
云數據庫技術提供商 Couchbase 的工程副總裁 Wayne Carter 說，只要有可能，IT 領導應該整合和合并基于云的服務，以降低成本，避免平臺蔓延。“比如，多模式數據庫可以從一個集成的后端處理不同的數據類型和模型，而不是使用多個數據庫，并防止……數據蔓延和花費不必要的資金。”
Carter 建議 IT 領導人深入了解他們的組織內部，了解軟件資源的使用情況。他指出：“他們可能會發現，有一些軟件可以添加多個許可證，供公司多個團隊使用。”
07 ｜安全性不足
安全性松懈會使一個有希望的云計算計劃變成一個 IT 噩夢。IT 咨詢公司 SPR 的云計算架構師 Emmanuel Nnodim 說：“要避免與云計算安全有關的錯誤，需要了解你的云計算環境，并確保有適當的防護來保證你的基礎設施免受外部和內部的安全威脅。”
未能防范外部和內部威脅可能是致命的，因為它危害了組織的聲譽，削弱了客戶的信任，并可能導致巨大的經濟損失。Nnodim 建議，云計劃的每個階段都應包括徹底的安全評估。
08 ｜無限的熱情
許多企業將云視為一種奇跡般的技術，淡化了解決現實世界的設計和運營挑戰所需的規劃和工作。全球技術研究和咨詢公司 ISG 的董事 Sunil Moorjani 說：“當企業遇到這些挑戰時，他們會努力尋找補救問題所需的技能和經驗。”
Moorjani 觀察到，多云環境的到來，加上持續的人才短缺，使得云的部署和管理變得更加復雜。因此，許多采用者對其 "云第一 "的結果感到失望。他報告說，在 ISG 最近的一項調查中，近 70%的受訪者實現了不到 20%的主要目標，許多人的預算嚴重超支，錯過了最后期限。
即使從現實的角度來看待云計算的采用，許多 IT 領導人也沒有理解，云計算的采用不僅僅是一個技術工作。Moorjani 警告說：“公司還必須注意合同義務。他指出，多年的合同可能會將不明就里的客戶鎖定在昂貴、不靈活的消費模式中。
09 ｜匆忙的遷移
過于急切的云遷移者往往傾向于 “lift and shift”的遷移方式，低估了未能優化過時的應用程序所帶來的長期成本。
技術咨詢和開發服務提供商 e-Core 的北美現場運營主管 Marco Roman 警告說：“企業在沒有適當步驟的情況下推動數字化，將被高于平均水平 10%的云計算成本、落后多達 400%的傳統應用交付時間、高風險的安全漏洞以及驚人的維護和合規要求所耗盡。顯然，技術咨詢和開發服務提供商。在早期偷工減料是明智之舉。”
10 ｜沒有向前看
云正在繼續發展，以越來越多的方式支持和改善核心業務運營。企業咨詢公司 EY Americas 的金融服務技術負責人 Matthias Loh 建議說，企業應該始終向前看，調整他們的業務戰略以適應多云、云邊緣計算和其他進展。
當首席信息官們考慮采用哪種云戰略時，他們將需要考慮如何最好地適應未來并構建他們的云設計，以避免孤島，推動新的和有利的增長，并保持效率、安全和透明度。" Loh 補充說："對于如何最好地解決與云計算相關的風險和成本，擁有一個清晰和審慎的框架是至關重要的。
