考慮到當今不確定的經濟狀況，2023年應該是終結企業(yè)IT和成本的過時思維的一年。
在經濟不穩(wěn)定的時期，額外的壓力往往會讓個人和團隊在思想上有所分化。有人將不確定性視為改變、適應和發(fā)展的警鐘，也有人將不確定性視為降低風險以等待風暴過去的時刻。
在AWSre:Invent大會上，AWS公司的首席執(zhí)行官AdamSelipsky在主題演講中提到了這個想法。他建議世界各國領導人不要削減預算，而是要專注于在不確定的時期抓住新的機遇。
ESG公司為此進行了一項年度研究，調查了2023年的技術支出意向。研究表明，2023年，對于技術支出的思想分化已經形成。一些企業(yè)對支出預算變得非常敏感，而另一些企業(yè)則在尋求調整和優(yōu)化，以最大限度地發(fā)揮預算的潛力。可以確定的是，后者最有可能在財務和競爭上取得長期成功。
數字成熟公司的比例每年都在增加，那些將IT和云計算視為成本中心的企業(yè)比例則在減少。預計今年將是企業(yè)在技術投資方面能夠以成本為中心的思維方式生存下來的最后一年。
考慮到這一點，以下是對IT行業(yè)在2023年發(fā)展一些預測，因為在當前不確定的經濟周期中，企業(yè)需要加速數字化運營。以下是明智的數字領導者在減少不必要風險的情況下繼續(xù)其現代化發(fā)展勢頭的方式。
1、更多地采用內部部署即服務平臺
當不確定性增加時，企業(yè)高管通常會決定停止招聘新員工。然而，數字業(yè)務需求將繼續(xù)增長，這可能會加速云計算的采用，同時也會采用DellAPEX、HPEGreenLake、HitachiStorageasaservice、NetAppKeystone和Pure的Evergreen//One等平臺，導致內部部署基礎設施即服務的采用量大幅上升。在過去的幾年中，按使用付費、現場付費模式以及即服務選項的采用越來越多。鑒于內部人員面臨的額外壓力，預計將開始看到越來越多地采用這兩種形式的內部基礎設施采購模式。一種集中于在企業(yè)內部部署私有云基礎設施服務的方法，由供應商管理，并且已經顯示出減少內部員工運營負擔的好處。此外，這些基于消費的采購模式(如即服務選項)最常見的好處是能夠通過將成本轉移到未來季度來加速數字化計劃。預計大部分企業(yè)會探索所有將支付時間轉移到一兩個季度的選擇。
2、云成本優(yōu)化工具成為強制性工具
研究發(fā)現，Datadog、SpotbyNetApp、Splunk、VMware或Yotascale等云計算成本優(yōu)化工具顯示出巨大的即時回報，每月平均節(jié)省33%的云計算成本。隨著預算壓力的增加和云計算采用的增加，更多的企業(yè)將探索節(jié)省資金的選項，并從云計算預算中獲得更多收益。一個有趣的問題是，在某些情況下，企業(yè)主要采用一個或多個工具，但他們并不強制使用。預計這種情況將在未來9到12個月內發(fā)生變化。這些工具也應該成為強制性的工具。
3、專注于多云組織優(yōu)化
在今年早些時候的另一項研究中，ESG公司發(fā)現，支持多個公有云提供商最常見的挑戰(zhàn)是讓所有不同的云計算團隊有效協作。很多企業(yè)仍然在以傳統(tǒng)IT為中心的組織結構中掙扎。當預算緊張時，企業(yè)會尋求提高效率，使他們能夠在現有的人員配備水平上實現增長目標。現在是鞏固團隊并專注于提高協作能力的時候了。
4、現在是收購企業(yè)的時機
2023年上半年可能會有多筆科技收購交易。人們已經看到微軟Azure收購了Fungible公司。與幾個季度前相比，一些初創(chuàng)公司和一些傳統(tǒng)企業(yè)可能會以優(yōu)惠的價格出售。此外，當供應商尋求擴大創(chuàng)新規(guī)模和擴大投資組合時，有時收購成熟的團隊和企業(yè)比擴張更容易。
2023年將是終結科技領域大部分傳統(tǒng)思維的一年。低效的流程、技術和組織結構是企業(yè)在新的一年中希望甩掉的負擔。
