NetJets的首席技術官TroyGibson的目標是將公司直接面向云，但是他知道將所有數(shù)據(jù)移出數(shù)據(jù)中心將是漫長的旅程。目前，Gibson的策略要求采用一種混合方法：將內部部署和云產品混合在一起的計算環(huán)境。
吉布森說，NetJets早在幾年前就已經(jīng)投資了一些SaaS產品，首先制定了云遷移策略。該公司目前在云中擁有約45%的軟件，并計劃在2020年將這一數(shù)字提高。但是，盡管NetJets擁有云優(yōu)先的心態(tài)，但吉布森表示，他預計該公司還需要三年的時間才能關閉數(shù)據(jù)。中央。
大多數(shù)組織處于使用混合云的未來的相同位置。咨詢公司ServerCentralTuringGroup的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席營收官BrendanCaulfield說：“混合動力是目前的主流策略。”
進入云計算革命已經(jīng)有十多年了，組織報告說他們仍然無法將所有內容遷移到云中，因此正在制定關于混合云未來的戰(zhàn)略。
“與我合作的所有客戶都是混合型的，他們將混合使用一段時間。他們仍然可以是云計算優(yōu)先的，但他們現(xiàn)實的是，并不是今天所有的東西都適合使用云計算，”CarmenFontana說。是技術專業(yè)組織IEEE的成員，并在CentricConsulting擔任現(xiàn)代軟件交付服務的負責人。
通過選擇和必要混合
來自451ResearchforTechnology公司Bitnami的2019年企業(yè)之聲：云托管和托管服務，預算和展望調查向644個企業(yè)IT決策者詢問了他們的戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)58%的企業(yè)正在尋求一種混合方法，該方法集成了以下內容：場所系統(tǒng)和非本地云/托管資源。
同時，2019年企業(yè)云指數(shù)調查和研究報告發(fā)現(xiàn)，接受調查的2650位IT決策者中有73%表示其企業(yè)正在將應用程序從公共云遷移回內部部署基礎架構。
Fontana說，組織將場所和云混合在一起的原因有很多且令人信服。一些組織希望獲得云的好處，例如能夠根據(jù)某些應用程序的要求進行規(guī)模伸縮，但希望在內部部署，因為它使組織能夠滿足法規(guī)要求。
其他組織具有混合環(huán)境，因為像NetJets一樣，它們擁有一些可以更輕松地駐留在云中的應用程序-因為它是SaaS產品，或者可以從數(shù)據(jù)中心遷移到云提供商-但是其他一些需要之所以要留在本地，是因為為云部署而對其進行重新設計的成本和復雜性都太高。
Fontana補充說：“許多組織需要重構或淘汰他們的應用程序。大多數(shù)組織沒有足夠的帶寬或預算將所有內容以大爆炸的方式遷移到云中。”“沒有人說我們的目標是實現(xiàn)混合，因此，盡管有些事情可以保留在[內部]，但我們相信[a]云優(yōu)先。”
為混合云的未來制定戰(zhàn)略
盡管許多CIO和其他IT高管仍希望成為100%云化并朝著這個方向發(fā)展，但顧問們說，許多組織仍需要制定一種戰(zhàn)略，以反映他們保留內部某些應用程序的需求。
Caulfield說：“最初云涌向了人們，人們覺得這是他們想要的地方，但是盡管云有無數(shù)的希望，但它適用于正確的工作負載，但并不是每個工作負載。”
咨詢公司Protiviti的常務董事兼新興技術和全球云業(yè)務負責人RandyArmknecht表示，他只與將整個技術堆棧都存儲在云中的少數(shù)組織合作，并且正在推行多云戰(zhàn)略，以將其工作負載分散到不同的領域提供者。
他說，其他公司仍然擁有私有數(shù)據(jù)中心或私有云，它們可以選擇保留一些工作負載-通常用于安全性，成本，控制和延遲問題-或默認情況下，因為遷移到云并不容易或不具有成本效益在這一刻。
無論采用哪種混合方式，Armknecht和其他IT顧問均表示，組織應通過使用云決策框架來確定是否要替換，重新構建，重構，重新托管，保留或淘汰應用程序。
