要成為成功的CIO，必須以自信的領(lǐng)導(dǎo)力來配合管理層及團(tuán)結(jié)IT部門。但在這個迅速變化的時代，很多高管可能發(fā)現(xiàn)他們的自信感在掙扎中漸漸缺失。

這其中一部分是由于壓力：將近一半的美國人表示在去年他們的壓力增長了。研究顯示，77%的受訪者表示身體出現(xiàn)了負(fù)面癥狀現(xiàn)象，近一半的人表示焦慮使他們在晚上失眠。最近出現(xiàn)一本書《在成功下取得壓力》，是幫助人們在壓力出現(xiàn)時保持冷靜、自信、富有創(chuàng)造的良好指南。需要密切關(guān)注現(xiàn)代動態(tài)使得專業(yè)人士失去了冷靜。

在本書中的一個章節(jié)中，作者Sharon Melnick指出以下“十個跡象”傳達(dá)出在職場中缺乏信心的表現(xiàn)。在許多方面，明顯缺乏信心原來是一個自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言，自我懷疑的信號往往會引起同事懷疑你。 Melnick是服務(wù)于商務(wù)人士的心理學(xué)家，曾為通用電氣、寶潔、Pfizer、Merck等知名企業(yè)服務(wù)過。

1、矯枉過正：在會議上過多的與人進(jìn)行交談，希望被他人看做是一個睿智的人。

2、保持中立：在有權(quán)自己做主的事情上來尋求心理上的平衡。

3、不求回報：經(jīng)常在攬下苦差事時做出讓步，但卻不要求任何回報。

4、躲避紛爭：在每年年度審查時，暴露自己的弱點(diǎn)并多付報酬給供應(yīng)商以避免紛爭。

5、疏遠(yuǎn)同事：不讓同事過于靠近，擔(dān)心如果他們知道“真實(shí)的自己”，將會失去威信。

6、不情愿傳達(dá)壞消息：減少壞消息帶來的影響，希望沒有人會覺得受到傷害。

7、害怕尋求幫助：當(dāng)需要幫助的時候不尋求幫助，因?yàn)閾?dān)心自己看起來顯得愚蠢。

8、缺乏有力支持：不希望自己置身于有能力的人當(dāng)中，因?yàn)樗麄兛雌饋肀茸约焊谩?/p>

9、過于警惕：懷疑自己的領(lǐng)導(dǎo)力是否強(qiáng)大到足以滿足給團(tuán)隊(duì)的需求。

10、安全保證：試圖將IT項(xiàng)目調(diào)整到低回報但低失敗率的安全范圍內(nèi)。