大多數(shù)分析師公司發(fā)布了CIO優(yōu)先事項的年度回顧;你已經(jīng)看到他們了，很長列表的應(yīng)用領(lǐng)域和產(chǎn)品類別。編譯這些名單的分析人員通常想幫助供應(yīng)商瞄準(zhǔn)最賺錢的市場并鼓勵CIO聘用作者。

鑒于這些通常單調(diào)的CIO優(yōu)先事項列表，甲骨文公司通訊系統(tǒng)的高級副總裁鮑勃埃文斯提醒我他承擔(dān)這個老生常談的話題。取代一個無聊的列表顯示無盡的軟件和硬件支出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，鮑勃為創(chuàng)新的CIO開發(fā)了一個有意義的收集策略領(lǐng)域。

鮑勃•埃文列出的“2013年CIO的十大戰(zhàn)略”：

1.簡化IT并改變你的支出：養(yǎng)成80/20預(yù)算的習(xí)慣

2.領(lǐng)導(dǎo)社會革命：驅(qū)動社會上的有效企業(yè)

3.釋放你公司的情報：創(chuàng)建整個企業(yè)的機(jī)會鏈

4.接受經(jīng)濟(jì)參與：將后來和先前的辦公室合并成客戶辦公室

5.你的IT體系結(jié)構(gòu)的未來保護(hù)

6.將“云策略”升級到“云開啟的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換”

7.將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成大見解、大愿景和大機(jī)會

8.主持一個先上車后補(bǔ)票的系統(tǒng): 記錄系統(tǒng)和參與系統(tǒng)結(jié)合

9.用速度引導(dǎo)：CIO作為首席加速度官

10.彎曲價值曲線：更多的創(chuàng)新，更少的集成

讓我明確一點(diǎn)：鮑勃的列表非常好，不是一連串告訴人們?nèi)绾位ㄥX的列表，這個集合描述了幫助CIO在當(dāng)今的世界驅(qū)動價值的目標(biāo)和問題。對于許多CIO來說，這些點(diǎn)代表未來的前進(jìn)道路;當(dāng)我和創(chuàng)新的CIO談話時——最好的和最超前的思維——很明顯這個問題是令人興奮的，因為他們持有真正幫助推動公司受益的鑰匙。

向組織交付創(chuàng)新結(jié)果的CIO提供的下列建議:

•創(chuàng)新始于能力。首先提供基本的IT項目和卓越的服務(wù)。如果你的項目總是提供得很晚而且用戶討厭IT，那么你就需要整頓組織了。如果你的團(tuán)隊用技能和信心有能力執(zhí)行核心的IT命令，你只能達(dá)到需要推動創(chuàng)新的可信度。

•IT的價值需要傾聽。永遠(yuǎn)記住，IT為商業(yè)提供了一個服務(wù)。與任何服務(wù)一樣，成功取決于溝通、理解和愿意適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)條件。許多(我的意思是許多)CIO和IT部門不理解業(yè)務(wù)同行中聽和說的細(xì)微差別。要形成一個戰(zhàn)略，你必須學(xué)會傾聽，相信我，這是事實。

•創(chuàng)新意味著轉(zhuǎn)換。創(chuàng)新和業(yè)務(wù)價值總是需要改變的;它需要構(gòu)想一個我們做一些不同的事的明天，并且比今天更好。作為CIO，你最重要的工作是在改變和創(chuàng)新上幫助引導(dǎo)業(yè)務(wù)。 如果業(yè)務(wù)還沒有準(zhǔn)備好，這是有可能的，那么你的挑戰(zhàn)就變成為今后的變革做準(zhǔn)備。

如果你讀了上面描述的優(yōu)先級列表戰(zhàn)略，那么你將看到它符合我在這個博客中經(jīng)常提到的CIO價值和轉(zhuǎn)換。采用戰(zhàn)略高度需要時間和努力;不要指望一夜之間的結(jié)果。然而，有了正確的意圖，你就可以開發(fā)成為一位偉大的CIO和領(lǐng)袖的技能。