經過多年以技術、產品、解決方案為核心的IT基礎設施建設，企業數據中心形成了孤島式的應用模式。一個新應用就需要部署一套新的計算、存儲、網絡設施，部署的過程也需要長達幾個星期甚至幾個月的時間。在部署完成之后，應用之間往往相互隔絕、無法互通，即使是在一個應用已經超載，另一個應用空閑的時候資源也無法調配。這嚴重影響了企業的創新能力與競爭力的提升，成為企業發現新商機的障礙?；萜沼?009年底發布的報告顯示，如今企業的 IT 預算中只有34%明確用于業務創新，這正是因為 IT 泛濫現象迅速蔓延—數據中心的技術設備堆積如山，70%的IT預算都用于現有IT設備的維護和運營。

在這個大背景下，惠普提出了融合基礎設施（CI）的理念，完美地解決了這個問題。預計至 2012 年，解決IT泛濫問題的融合基礎設施解決方案將創造價值350億美元的市場?；萜杖诤匣A設施能夠改善數據中心環境，令企業可以專注于創新，使科技成為改變業務的關鍵所在。該基礎設施整合現有計算、存儲、網絡和輔助設施，帶來統一的管理，實現虛擬化、高度自動化的技術環境。共享服務池可在運行中隨時調用，提高業務環境的靈活性，加速實現應用的價值。

孤島模式催生融合基礎設施

惠普融合架構幫助IT部門打破根據單個應用考慮IT基礎設施的傳統思維模式，建立起以服務為中心的IT思考新模式。在新模式中，惠普實現了從最底層的智能電站網，到虛擬資源池，再到彈性網絡結構等全部基礎設施的虛擬化與池化。

根據這一概念建設的數據中心，就如同應用之間打通血脈，可以相互支撐、相互協調，使企業的整體IT架構更具彈性，為業務的快速發展提供可能。許多企業在經歷了數據中心成本不斷增加、創新效能卻不能明顯跟進的痛苦之后，都開始考慮打破原有的孤島模式，實現以服務為中心的融合架構。

推出增強型融合基礎設施運維、應用管理服務，實現融合效能最大化

惠普融合基礎設施充分利用現有的技術投資，消除數據中心的技術設備冗積問題，化繁為簡。通過統一的管理，所有資產都成為資源池的一部分，能夠分割、組合、變化，動態適應任何業務、負載或應用的需求。這些資源的使用也經過優化，幫助企業提高利用率，降低使用能耗和成本。而令融合基礎設施得到不斷優化，充分發揮其強大功能的正是架設在融合基礎設施之上的惠普融合基礎設施運維與應用管理。最近，惠普技術服務事業部攜手惠普軟件及解決方案事業部，宣布推出增強型的融合基礎設施運維、應用管理服務，以通過惠普強大的服務能力和領先的軟硬件平臺，幫助客戶實現更優的業務成效。

惠普運維管理服務猶如一條無形的紐帶，把不同的電源管理起來，形成智能電站網，把不同服務器上的計算、存儲能力融合起來，形成虛擬資源池，把路由器、交換機聯系起來，構成無需硬件變化就能按需劃分的彈性網絡。

在孤島式數據中心里，應用管理是一件非常耗時費力的工作，軟件的補丁、更新往往需要人工完成，增加了出錯的機會。在融合架構數據中心里，惠普應用管理軟件輕松實現了應用的全生命周期的管理，從規劃、開發、測試、發布、更新、維護直到終結都由軟件自動化地全程監管。在包括應用組合服務、卓越質量服務、持續優化服務在內的惠普應用管理服務的幫助下，用戶可以根據需求調整資源，提高工作效率，保持服務連續性，并縮短業務盈利時間。

除此之外，無論客戶決定全面轉型至融合基礎設施結構還是對現有投資進行逐步改良，惠普均可提供逐步推進的全生命周期支持。這其中包括：惠普融合基礎設施愿景研討會，惠普融合基礎設施概念驗證，惠普融合基礎設施規劃服務，惠普融合基礎設施設計與實施服務、融合基礎設施轉型咨詢、云技術和架構設計服務、融合基礎設施實施服務、應用質量優化服務、融合基礎設施運營服務和業務應用運營服務。

惠普憑借著其實踐經驗、全球專家資源以及強大的本地化服務能力（2800名技術服務工程師遍及全國各地，500名專業認證服務專家；服務網點覆蓋全國418個主要城市；39個城市擁有關鍵業務服務專家團隊；74個專業備件和物流網點保障24小時同城備件傳輸）；以及來自惠普全球解決方案中心及惠普實驗室（HP Lab），平均擁有15年以上經驗Master級技術專家資源為融合基礎設施的用戶提供最佳的技術支持和服務。

總而言之，惠普融合基礎設施服務，以惠普在上千個共享服務、云計算和數據中心改造項目中的豐富經驗為基礎，提供開拓視野的研討班、概念驗證、規劃、設計和部署服務。這些服務幫助用戶從原本孤立的、以產品為中心的技術無縫轉型至高度靈活的融合基礎設施，優化資源配置，提高生產力，強化應變能力，達成卓越業務成效。

應用管理護航業務成效

融合基礎架構的一個基本的理念是資源池，即通過虛擬化等方式把軟件、硬件等基礎設施融合為資源池，根據業務應用的要求快速供應，并在應用結束的時候快速回收。對于像操作系統、數據庫平臺這樣的應用軟件，它顯著地節省了許可證的費用，也節省了部署和安裝的時間與精力。但另一方面，這種共享、重復使用的模式也帶來了一個問題，即應用軟件的缺陷和問題也將影響多個業務程序，增加了風險。同時，隨著應用的復雜程度增加，業務程序之間相互依存的關系也越來越緊密，一個業務程序項目或團隊的功能、性能和安全問題很有可能影響到整個企業的IT服務提供。

為了保證業務應用的正常、高效，惠普提供了完整的應用生命周期管理解決方案，它確保業務與IT更好地協調與配合，實現投資回報最大化與良好的業務成效。例如，企業在完成核心開發任務的時候，惠普就提供了多元化的開發工具集成，如模塊化、版本控制系統等，并為異構開發環境提供支持。

首先，惠普的應用管理覆蓋了完整的應用生命周期。它把IT的效果與業務戰略結合在一起，通過正規化的流程把業務戰略與IT規劃結合在一起，IT建設的每個階段都實現戰略目標緊密聯系。

第二，加強戰略控制點。戰略控制點即為數不多的幾個能夠對業務成效產生重大影響的點。在這些點上，惠普解決方案中心能夠給出適當的工具，引導應用生命周期滿足業務目標的需求，實現IT的靈活性。

第三，業務為先。在應用現代化的過程中，IT的最大挑戰在于如何讓IT實現更大的業務成效，讓IT與業務的方向保持一致?；萜盏慕鉀Q方案能夠以最顯著的方式管理控制點，同時保持與領先解決方案的開發理念及工具保持兼容。

第四，縮短上市時間。IT的靈活性體現在如何找到并部署能夠盡快在業務上體現價值的業務程序?；萜盏慕鉀Q方案基于模塊化理念，幫助IT部門先解決最緊迫的問題，并在部署多個應用的時候體現出價值。另外，惠普的應用生命周期管理解決方案的客戶還可以象訂購服務一樣挑選軟件，這樣企業就無需投入任何基礎建設。

第五，高品質的傳統。惠普在提供軟件解決方案幫助IT企業解決棘手問題的方面，已經有差不多20年的歷史?；萜找呀洺蔀楦哔|量自動化軟件、應用性能驗證、分布式性能、可用性管理及網絡管理的領先者。

運維管理與硬件緊密配合，為企業數據中心融合各種資源并按需靈活調用提供了技術保障。應用管理則為業務應用提供全生命周期的服務，使得企業數據中心中運行的各種應用都能保持最佳的效能，并交付出預期的效果。兩者結合，成為融合基礎設施在企業IT部門發揮核心作用的“軟實力”的重要組成部分。

“企業需要高度自動化的技術環境，跟據業務側重點的變化迅速轉型，成為共享服務和云計算的基礎，”中國惠普有限公司副總裁，企業業務集團軟件及解決方案事業部大中華區總經理謝少毅說道：“有了惠普開創性的融合基礎設施結構，我們能與客戶一起，從之前面對各自獨立的服務器、存儲及網絡孤島，轉變為統一解決人員、流程和技術的問題。”