在此過程中，從初期的全業務互聯網逐漸分化成以北以資訊生活為主、南以電子商務為主的兩條道路。這種并不是絕對以地域劃分的“南北”兩派，南派以商業見長，北派則更重文化與精神，“北新浪、南阿里”為代表的對峙局面已然形成。是什么力量推動了這種局面的形成？這種局面將向哪個方向演化？那些主角們，在這場分化中的命運如何？
出了漕寶路地鐵站，天正下著小雨。穿過由一個全國聞名的小型燒烤吧制造出來的濃煙，在坑坑洼洼的路面上步行10分鐘，就到了我們要去的上海有色金屬網所在的辦公大樓。
這是記者在上海采訪的10余家行業網站中，唯一在有名有姓的寫字樓辦公的網站。
“我就是童樂申。”看到我們詫異的眼神，一個頭發稀疏、紅光滿面、年約55歲左右的上海男人重申了一遍，“是的，我就是你們要找的人。”眼前這位50多歲的原上海某國有有色金屬企業的職工，怎么看都無法跟互聯網聯系在一起。
跟多數位于北京的寸土寸金路段的豪華5A寫字樓的互聯網公司相比，這些網站太不像網站了，CEO們基本上在咖啡店、肯德基、甚至路邊的豆漿店接受了我們的采訪。
跟10年前以北京嘉里中心酒店發布會應接不暇的繁忙景象不同，行業網站們更習慣于默默無聞地耕耘在自己的一畝三分地里。
南派：頭狼與群狼的命運
一時無數網盛
在網盛科技上市之前，很多人根本就不知道這是一家什么樣的公司。
網盛科技上市之后，公司名字突然成為“熱詞”，計世資訊日前舉行的行業網站年會居然直接以“尋找下一個網盛科技”為題；二是慣了埋頭掙錢的群體的行業網站，突然間都在網盛科技身上看到了自己的前途。
事實上，從廣東到浙江，從上海到福建，我國目前存在的行業網站總量大到無法準確統計，但電子商務的前景卻可以預估。據艾瑞市場咨詢機構預測，到2007年末，中國電子商務市場總體規模將達到17000億元，其中B2B市場規模預計將達到16900億元人民幣，預計今年的增長幅度最高可超過50%，尤其是在網盛科技上市之后，電子商務垂直領域的B2B平臺的崛起速度令人吃驚。
投資界的熱情立刻被調動起來。跟在媒體集中之地北京、上海、廣州的那些融資類“北派”網站不同，行業網站的融資則更加多元化和更加務實，而且往往不為人知。而且，跟地域經濟結合的緊密型、信息整合比較落后的行業特性等因素，使得在廣東、上海、浙江、北京等地都形成了比較明顯的行業網站集群，往往是在一個行業中，往往擁擠了十幾家行業網站。以網盛科技為例，在其上市之前，與其規模與實力不相上下的行業網站就包括了卓創、隆眾、易貿、中宇等多家網站，而網盛科技，則是那個率先登頂的幸運兒。
出了化工行業，在諸多制造業和基礎工業中，浙江、廣東、福建、上海都存在著為數眾多的行業網站。這些網站多數以做本行業電子商務為業。在網盛科技上市之前，這些網站都在觀望阿里巴巴的發展態勢，因為這將在很大程度上影響到它們的發展方向。網盛科技的被熱捧證明了一點：那就是傳統行業的電子商務是受高度認可的。
這給了行業網站們諸多信心，一時間無數網盛。
頭狼影響
除了給了無數小網站信心，網盛科技的橫空出世還引發了南派互聯網隱藏著的一個“帶頭大哥”情結。
在南方網站起步之初，無論是資訊類還是電子商務類，創業者多是小企業主，網站很多，生態鏈很長，而且鏈條之間銜接很弱。創業者多以中小企業主居多，對電子商務的發展模式、未來趨勢缺乏判斷。早期，265的蔡文勝一度成為“帶頭大哥”，從建站到域名，從做流量到導航，蔡文勝與這些網站有著千絲萬縷的聯系。
在馬云將電子商務概念帶入中國之后、阿里巴巴成勢之前，諸多行業網站的建設度過了蔡文勝主導的建站階段，開始進入到營業模式階段，這一時期，慧聰在經營上的手法對這些網站影響巨大。而隨著阿里巴巴的日漸壯大，電子商務的前景才真正開始明朗起來：在線交易、內貿與外貿、B2B與B2C、在線支付、平臺功能等一系列內容，使得行業網站們真正從馬云身上看到了自己在一個行業內作電子商務的前途。而馬云出道便帶來的光環，使得眾多小網站主對其高度敬仰。
而網盛科技不適時的出現，打破了原有的平靜局面。
在馬云真正把阿里巴巴旗下的電子商務業務做起來之前，人們對互聯網的認識基本等同于“新浪、搜狐”，這種以資訊、郵箱、廣告等為主的業務模式。而在互聯網界之外的普遍看法是，互聯網是一個相對于傳統行業等實業存在的“虛業”。
孫德良早在1998年創立了網盛科技的前身，經開始涉足行業網站，這絕對算得上是互聯網這個“虛業”中的“實業”。在孫德良之前，馬云的“電子商務”在中國人聽來還是在“畫餅”。
從歷史馬絡上看，在南派互聯網發展之初，電子商務網站與行業網站是兩條平行線。如果論觀念，這個圈子里公認的頭狼是馬云；如果論模式，頭狼則是慧聰。對頭狼的選擇和認可，在很大程度上決定了行業網站們的發展方向和經營模式。從歷史上看，行業網站大都基本上走過了兩個大的階段。第一個階段是以行業內信息互通與交易為主，盈利模式基本上是以建網站、廣告、付費資訊、會員費為主。在早期，慧聰把商情做到了極致，而阿里巴巴就是從給企業建站開始起步的。
在阿里巴巴旗下業務矩陣日漸成型之后，中國電子商務的氛圍較之幾年前有了極大改觀，在這種情況下，行業網站們出現了自己摸索道路的歷程。
邊走邊看
上海雅瑟計算機科技有限公司總經理楊學海見證了整個化工行業網站的發展歷程。2005年8月楊學海創辦化工信息港，這是一個化工行業的新聞資訊類門戶網站。
在此前后，他還分別創建了化工人力資源網和中國化工大百科，“化工行業的信息流通效率特別低，這樣的行業做互聯網最好賺錢。”以中國化工網(網盛科技旗下核心網站)為例，其頁面多年來竟然沒有任何變化，小廣告滿天飛，“從用戶視覺角度幾乎沒有審美可言。”但就是這樣的一個首頁，絲毫不影響中國化工網的發展。
“這個行業屬于基礎性原料行業，各地供應商的渠道商特別多，信息高度分散，這給了化工類網站極大的整合空間。”楊學海介紹。
行業網站們開始自己選擇發展道路，標志著其發展開始進入第二個階段，以服務本行業又走出本行業為特征。典型者如深圳的中華工控網，其在逐漸演變成工控行業門戶網站的同時，更多地涉入會員企業、行業工會的運營和發展，如承辦中國工控展等大型展會的組織、發布工作，已經逐漸成為工控行業的龍頭網站。而中國香料網，則直接參與會員倉單交易，“相當于軟期貨”，業務深度非常深，其收入也更加多元化和有競爭力。
在化工類網站中，從規模和利潤上看，中國化工網未必是最好的。在它之外，卓創、隆眾、易貿、中宇等網站與其規模相當。
楊學海現在想做化工行業的資訊類門戶，這個網站事實上時凌駕于中國化工網與卓創等網站之上的。“化工行業網站特別多，而且各有側重，現在是到了需要一個門戶的時候了。”
目前，這種發展趨勢愈來愈出現多元化的傾向。
在杭州，距離阿里巴巴總部僅幾個街區，搜配網常務副總徐彬正在著力將它的網站改造成一個面向全國的整車廠、維修廠與用戶的有關汽車零配件業務的搜索網站。看首頁，你會認為是百度首頁與阿里巴巴首頁的結合。而在幾個月以前，這個網站還以提供本地零配件供求信息為主。
徐彬看到的行業問題與楊學海提到的化工行業的問題是一致的，中國汽車達17%的年增長率，而汽車零配件種類繁多，而且新車型不斷上市，更多的汽車廠商進入中國，老車新車一起來，各個地區的不同品牌和型號的汽車的保有量又不同，這給車主和修車廠都帶來了極大不便。“讓一個地區的汽車零配件信息高效流通起來，成為我們的機會。”徐彬認為。
現在的搜配網，已經很難說它是一個傳統意義上的行業網站了。
但是，這種在邊走邊看的過程中出現的新動向，畢竟屬于行業網站中的精英。對于多數小型的行業網站來說，無論是從歷史傳統上還是未來方向上，注定無法放棄尋找一個“精神領袖”。
而面對來勢洶涌的行業網站，頭狼之間的爭斗也愈發激烈。頭狼們也不會放棄無以數計的小網站，因為其本身的業務是與這些網站有著密切的關系的，而其廣大的客戶量也需要通過更多的行業網站去培植，這是一個關系整個電子商務的問題。
這種爭斗必將影響到行業網站們的前途。
前途受掣頭狼的選擇
在慧聰繼續抱著B2B與IM、而讓自己的客戶日漸迷茫之后，阿里巴巴則開始發力拓展其行業頻道，直接參與進了行業網站的競爭，而
且龐大的海內外客戶資源、雄厚的推廣實力和資金背景，讓無數的行業網站們越來越對這個自己崇仰已久的精神偶像日漸恐懼。
同樣的問題也發生在網盛科技身上。日前，孫德良提出打造“小網站門戶聯盟”，意在聯合眾多行業網站建立一個龐大的行業網站聯盟，共同做大行業網站。聯盟一旦形成，孫德良無疑就是新的“帶頭大哥”。
據接近孫德良的人士分析，中國化工網當時其實是不得不上市，原因在于其雖起步最早，卻眼看就要被對手趕上。孫德良必須加速做大，因此才需要融資。上市之后，孫德良立刻斥資收購中國服裝網，同時，一舉免費開放了中國化工網的收費資訊業務，這項收入是化工行業各大網站的主要收入之一，此舉給了對手們重重一擊。
盡管孫德良繼續低調，但網盛科技的勢頭卻給了眾多行業網站巨大希望。一時間，孫德良頗有取代馬云成為“帶頭大哥”之勢。這是馬云不可容忍，被迫將上市計劃提前。一向快意恩仇的馬云，不久前放出狠話，“不會讓網盛科技在眼皮底下蹦跶。”這埋下了注定將影響南派互聯網公司未來的發展脈絡的伏筆。
事實上，與北派相比，無論是阿里巴巴還是網盛科技，從營業額上看只能算的上是一家小公司。2006年，網盛科技總共才取得營業收入6279萬元，市盈率卻一度高達180倍左右。而阿里巴巴由于不是上市公司，其營業收入無從考證，盡管馬云宣稱每天交稅100萬。而同時期，騰訊在2006年的營業額達到28億，新浪凈營收逼近20億。
而阿里巴巴和馬云在全球投資界獲得的高認可程度，是孫德良無法比擬的。而在上市之后，孫德良也意識到如此營業額無法支撐如此高的市盈率，并且旗下業務(包括收購來的中國服裝網)并未走出傳統的依靠會員收入和廣告費的盈利模式，于是提出了小門戶聯盟的概念。
而這，也將進一步刺激阿里巴巴。兩者的爭斗將繼續下去，而阿里巴巴上市也指日可待。
目前，在阿里巴巴的布局中，阿里巴巴、淘寶、支付寶、口碑網、阿里軟件、阿里媽媽等布局已經基本完成，一個電子商務王國日漸成形。跑的時間越長，阿里巴巴的優勢恐怕越明顯。
對阿里巴巴來說，應付網盛科技還是個長遠戰略，其首要任務是要保持自身的健康。在阿里巴巴眾多業務中，電子商務形勢大好，但資訊門戶——雅虎中國卻是讓馬云頭疼。阿里巴巴這兩年動作頻頻，要依賴當初楊致遠出售雅虎中國倒貼的10億美元(分期支付)。然而，如何消化這一個尚無成功先例的外國網站，同時又是北派型的門戶，使馬云撓頭不止。而據內部人士透露，雅虎中國雖然業績不佳，但待遇卻“每季度都增長”，較之于業績尚佳的北派網站，基本是僅次于新浪，但高過搜狐、網易、騰訊諸家網站。而其與阿里巴巴旗下其他業務間的互動關系明顯薄弱，如此局面，何以為繼？雅虎中國是迅速做大還是繼續雪藏？未來的阿里巴巴將會是一個什么樣子？馬云是要橫跨南北兩派？
所有的問題都留給了網盛科技和阿里巴巴，二者的選擇，將在南派互聯網的發展中注定將涂上濃墨重彩的一筆。
無論南派還是北派，這一格局的形成、深化和繼續演進，意味著中國互聯網在“互聯網10年”這一個分界線上，終于打破了以傳統門戶為代名詞的“一鍋燴”的雜亂無章的狀況，開始走上特點鮮明、道路明確、務虛與務實者各自求生、獨立選擇發展道路的時代。
北派：門戶大佬的拉鋸戰
老門戶開疆封侯
毋庸置疑，門戶是北派互聯網的一面旗幟，而新浪是最早的互聯網旗手。北派的歷史淵源可以追溯到十年前
的四通利方，當時王志東經常在太平洋兩岸的“硅谷”穿梭游蕩，身上揣著唯一的籌碼——“RichWin”中文平臺的軟盤。那時候，新浪、搜狐、網易這三大門戶都沒有雛形，張朝陽在北京給尼葛洛龐帝訪華做翻譯，丁磊在廣州思考著如何編寫E-mail的代碼。
王志東在微軟的會議室高聲強調：“RichWin是多么偉大，如果沒有RichWin那么windows在中國將很難推廣，因為微軟做不到中文系統和英文系統同時進行。”臺下的微軟工程師唐駿為了爭這口氣，獨自解決了多語言系統的統一開發模式，后來唐駿去了盛大。但是王志東被迫放棄了RichWin的研發，把精力轉投在新浪網的孕育。
2000年前后，隨著雅虎網站的門戶模式在納斯達克日益受寵，王志東、張朝陽、丁磊紛紛模仿Yahoo！做了自己的中文門戶，并在半年間前后腳奔赴納斯達克上市。有人曾經這樣描述當年的壯舉：“沒有數以萬計的新聞條目，沒有注冊百萬的穩定用戶，更沒有上億的PV流量和成熟的商業模式，三大門戶瞬間在這片處女地揭竿而起。”于是乎，三大門戶成了中國互聯網的三面大旗，北派統治了此后數十年中國互聯網。
那幾年門戶首頁的變化堪比川劇的“變臉”。新浪從四通利方的體育論壇開始，名人訪談、財經、科技、生活、新聞中心等頻道的不斷上線，搜索、郵箱、電子商務、網絡游戲和社區交友等業務更是幾乎同時開通。與此同時，搜狐和網易也完成了類似抄襲Yahoo！模式的網站雛形。一夜間，抄襲三大門戶的中文網站更是如雨后春筍、數不勝數。
由于當時中國網民基數太小，互聯網普及率極低，所有中文網站的運營其實光有門面、缺乏真正的核心業務和用戶，更談不上廣告、無線、游戲等盈利模式。“風險投資到處都是，網站CEO從不考慮怎么賺錢，如何燒錢才是當務之急。”談起第一次互聯網浪潮，很多互聯網老兵對當年的“互聯網泡沫”仍無比懷念。
好景不長，泡沫破滅之后的“互聯網冬天”掩埋了無數的互聯網創業者“昨天還和我們一起在中國大飯店開新聞發布會，今天那些燒錢的網站都不見了。中國互聯網太殘酷了。”在電信運營商的“短信稻草”救急之下，三大門戶成為碩果僅存的幾個網站。但在2003年，新浪和搜狐都放棄了電子商務和網絡游戲的潛力業務，打出了“新聞門戶”的改良旗幟。網易則淡化了163郵箱、163社區等海量用戶的免費服務，轉而進軍收費網游市場。
在這個起步時期，互聯網是沒有所謂的南北之分的。無論是位于廣州的網易、21cn，還是位于深圳的騰訊網，北京的新浪搜狐，統統都是在做門戶。這種同一的發展模式，也形成了強者恒強的局面。多年來，無論流量、收入、影響力，新浪、搜狐、網易三大門戶遙遙領先，門戶網在啟蒙著中國人的互聯網思維的同時，也成為了“互聯網”的代名詞。
這種局面直到挑戰者出現之后，才出現了新的裂變。
騰訊百度叫板
回到十年后的今天，三大門戶已是一個模糊的稱謂，騰訊的崛起、百度的后來居上讓互聯網創業者明白一點：騰訊與百度的獨辟蹊徑與癡心
專注也是一種成功。而在分析評論人士眼里，這其實是一種選擇：騰訊和百度在選擇樹起門戶旗幟的那一刻起，他們就選擇了北派互聯網之路。
1999年下半年馬化騰也寫了20多頁的計劃書去海外融資，但是納斯達克不相信QQ的口水；2002年“互聯網冬天”曾經逼得馬化騰四處廉價兜售，即使標價100萬張朝陽都不愿意收購；2004年騰訊公司終于在香港上市，IM模式對門戶發起了正式挑戰。正當大家以為騰訊將成為南派互聯網先驅之際，馬化騰構建了QQ聊天、QQ.com(騰訊網)、QQ游戲以及拍拍網四大網絡平臺，并在3年間騰訊初步完成了面向在線生活產業模式的業務布局，市值達到700億港幣。馬化騰最終還是選擇了大而廣的門戶模式，跳入了北派互聯網的隊伍。
走上北派互聯網之路，就意味著加入“華山論劍”的排位比武。一度有人這樣描述馬化騰：“在中國互聯網，有一個人跟陳天橋、馬云、丁磊、張朝陽、李彥宏五個人同時過招。他長相斯文行止儒雅，卻被叫做‘全民公敵’，他掌管著中國市值最高的互聯網公司。”
“全民公敵”的說法不僅夸張，而且明顯帶有人身攻擊的成分。但對老門戶來說，卻也難以擺脫這種情結。
其實在過去五年中，王雷雷、周鴻祎、陳一舟、馬化騰、李彥宏都想在門戶格局中取得一席之地，但最終李彥宏通過模仿Google的搜索模式超越了模仿Yahoo！的三大門戶。截至2007年第一季度，百度不僅在流量上，更在廣告上超越了老牌“新聞門戶”新浪和搜狐。
當人們期望李彥宏成為南派互聯網的領袖時，百度閃電出擊拿下了網絡新聞牌照，并計劃進軍網絡新聞、網絡社區、即時通信和娛樂市場。顯然，大而廣的北派互聯網作風在李彥宏心中早已生根，“搜索門戶”的大旗終于在北派互聯網的陣營中迎風高展。
“騰訊的IM模式和百度的搜索模式與綜合門戶模式有一個顯著的區別，那就是騰訊和百度在他們各自用戶身上只找到了一種價值。如果馬化騰和李彥宏要想從用戶身上找到多種價值，騰訊和百度必然演變成真正門戶的矩陣模式。”
徹底決裂南派
隨著王志東在股權分散的董事會斗爭中落馬，CEO頻繁更迭的演變使新浪與互聯網技術越走越遠，2007年6月11日新浪與Google合作搜索業務那天，“新聞+廣告=新浪”的公式正式起效。而張朝陽仍堅持“把雞蛋放在不同的籃子里”，搜狐新聞、Chinaren社區、搜狗搜索、博客3.0、《天龍八部》網游等雞蛋一個個孵化。
如果說以門戶網為代表的北派互聯網是在延續自己的傳統的話，那么，在競爭與發展的過程中，重新審視自己的優勢，而不斷剝奪優勢更屬于南派互聯網的業務之后，在給南派互聯網留出了充分空間的同時，也在集體上終于形成了北派戶聯網的風格：堅持門戶，放棄電子商務。
到現在，新浪和搜狐原先涉入甚深的電子商務、同城交易、電子商城等業務基本徒有虛名。只有騰訊是一個另類。
而在這種變化之后，留給北派門戶互聯網大佬們的，是新的挑戰。
其實拋開門戶光環的效應，新浪剩下的只是光桿“新聞”，而其相比其他北派和南派互聯網企業，最大的優點就是開創了健康的職業經理制度；而網易的業務模式和商務模式過分單一，網游的政策風險和過度競爭極可能使其步TOM在線的后塵；騰訊雖然業務面廣，但營收過于依賴QQ虛擬幣，即使騰訊網流量超過了新浪，但在品牌廣告方面廣告主并不認賬。張朝陽的“門戶跟跑戰略”讓搜狐躲過了一個又一個政策黑洞，并在奧運體育方面占盡天時地利。
北派互聯網的盛世背后，門戶情結也許是維系其陣營存在的最核心因素。因為北派的形成，既有地理位置偏北、文化偏北的影響，也受其早期Yahoo！模式的大而廣作風影響。如果哪天新浪、搜狐、網易、騰訊、百度等北派網站閉口不談“門戶”，那么北派陣營也就瓦解了。對比看南派，根本沒有人在意自己是不是“門戶前三”。
另外，北派網站地早地放棄了與傳統行業相關的實務業務，基于互聯網概念入手是其先天不足。所謂的“五大門戶”都沒有資深的行業背景或資源，所以在北派的“門戶征途”中不得不創造更多的互聯網概念，以緩解營收、流量和股價方面的壓力。而南派沒有這方面的苦惱，電子商務是其最便捷的道路，悶聲賺大錢是他們的最大宗旨和樂趣。
評論
中國互聯網南北分化
盡管說1996年中國就有了第一個互聯網時代的明星企業“瀛海威”，但對大多數網民來說，自己的互聯網時代是從新浪網開始的。而在阿里巴巴和網盛科技崛起之后，南北兩派的提法開始出現，而“南北”并非絕對以地域劃分，更多意義上是一種互聯網精神的標簽。
一，北派務虛，南派務實
北派無論傳統門戶，還是后來出現的博客、wiki、社區等業務形式，都側重網民的精神生活與意識形態。而南派則更多集中在交易工具、商業性極強的論壇與社區、行業類平臺等為主。北派以新浪、騰訊、奇虎、天涯社區等為代表，南派則以阿里巴巴、上海大眾點評網、中華工控網、中國服裝網作為代表.
二，北派造勢，南派造錢
北派網站在實戰中往往公關先于實務，新網站則往往以圈錢、上市為目的，其獲得評價的主要指標是財報、PV流量、股價。
而在南派看來，這些指標幾乎不值一提。南派網站多以實業起家，甚至往往都是傳統行業中人，如搜配網董事會中多數人都在汽車零配件行業從事30年。這些網站多數默默無聞，在浙江溫州、臺州、寧波、黃巖等分布著大大小小無數家行業網站，行業跨度包括模具、石材、塑料、螺絲、汽車零配件、五金件、鋼鐵等。秉承著埋頭賺錢的傳統，這些網站不以上市為目的，不事張揚，與北派形成鮮明對比。
三，北派講制度，南派論家族
北派互聯網企業創業者多有海外背景，對企業的理解比較西化。而南派往往本土經營，低調務實。
北派在建立之初，就比較好地吸取了美國企業先進的現代企業制度，產權界定清晰，較早地建立起了股份和期權激勵制度。在風險投資的推動下，這批留下來的企業多在美國和香港上市。南派中的創始人中雖不乏留學回國者，但基本保持著創始人就是經理人的傳統，在行業網站中更為明顯。多數南派網站目前并不以上市為目的，保留著傳統的“家族經營”的特色。而網盛科技在上市之后，孫德良忍不住說出了“當初如果不要VC就好了”的心里話，可見家族經營傳統對南派互聯網的影響之深。
四 北派賺錢靠廣告，南派賺錢靠商品
從早期的新浪、搜狐、網易到后來的奇虎、大旗、博客網，談到營業模式都逃不出廣告范疇。而南派網站的營業模式則更加務實，電子商務網站經常支持于參與客戶交易，賺取傭金。
南北互聯網不同之處甚多，比如其與風投的關系、在競爭中手段上的明顯差異等等，但在總體上，贏利模式、運作模式、文化特點、制度差異等是互聯網南北有別的主要指標。正如社會學中的諸多領域都存在南北兩派之分一樣，中國互聯網在更深地融入中國經濟社會的過程中，也正分化出不同的發展路徑。相比于一頭獨大的時代，南北分化的互聯網時代更具互聯網精神。
