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中國的網站真的需要國際化嗎?
2007-08-17   IT論壇

作為“互聯網第一大戶”,騰訊的流量、用戶數、現金流和總收入一直讓人羨慕:二季度總收入是新浪的1.9倍,搜狐的近3倍,百度的2.1倍,網易的1.5倍;凈現金流之充沛也令各大公司羨慕不已。但是騰訊卻沒有走國際化路線,而是專注在中國這個市場上精耕細作,在IM、C2C、搜索等各個領域都涉及,惟獨沒有走國際化發展。而國內的另外一家網絡巨頭百度公司卻一直叫著國際化路線,并且還具體實施了,結果呢?初戰在日本就失利。

國際化,一個多么讓中國企業熱血沸騰的字眼,卻又是一個讓國際大公司而感傷的字眼,因為許多公司走國際化,不僅把老本搭進去,連國內最基本的市場卻慢慢消失,這樣的情況不僅是只在中國發生,在其他國家照樣發生。大家都知道國際化是未來的發展趨勢,是獲得更多資源和利潤的唯一出路。但是真正要國際化卻又談何容易呢?

國際化不是簡單的做個英文版網站就可實現的,要真是這么簡單的話,筆者的財客在線早就開發英文版了,作為中國網站一員,不是沒有考慮過國際化,而更多是實在的做好眼前的事情,那就是把中國這個市場做大做強,專注自己所熟悉的領域,所擅長的領域。

百度國際化了,卻碰壁了,為什么呢?不僅是文化差異的原因,更多是因為網絡技術在全球幾乎是同質花了,中國有什么前進的網絡技術,在日本肯定也有,在中國有的某種超前的商業模式,估計很快就能在日本出現了,所以網站的國際化進程的成功率比傳統行業難度高多了。

除去技術的原因,網絡是一個新興的行業和產品,所以在各個國家里,網站都比較陌生,都是在摸索的,就算一個別國的網站跑到中國來,中國人連自己本國的網站都還沒完全熟悉和理解,更別說外國網站了,因為外國網站的文化理念和習慣不怎么符合中國的國情。

為什么網站一國際化,失敗的概率就高呢?比如易趣被EBAY收購后,一落千丈,易趣有了EBAY后,技術、資源、錢都比以前多多了,為什么還會失敗呢?為什么GOOGLE在中國一直打不過百度呢?不是因為GOOGLE沒錢,也不是因為GOOGLE技術不好,而是因為GOOGLE不是黃皮膚人創造的。

網站真能實現國際化的話,筆者認為合作才是最好的方式了,光收購和兼并并非就是好。只有合作,才能互相競爭又互相發展!

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