馬云一直是個很高調的人，也喜歡放點大炮，對競爭對手與行業同仁一直都是采用咄咄逼人的進攻策略，本來一直有一個B2B的前輩慧聰能稍微壓其風頭，但數千萬的虧損著實讓這位前輩說起話來有點“腰疼”，幸好2007年初跳出了一匹黑馬：2006年底網盛科技在深圳中小板掛牌交易。雖然年利潤不到3000萬，但作為國內A股市場上第一只“血統純正”的網絡股，其受到投資人狂熱追捧。媒體的聚焦。于是，這匹黑馬奔馳之速越來越快，在B2B綜合電子商務與行業網站中開始掀起一陣陣“龍卷風”，將“暗戰”向“交火”推進。
這陣龍卷風讓阿里巴巴開始想到放低姿態，從“一騎絕塵”想到“合作共贏”，也讓馬云對同行及各路中小行業網站可能產生的影響有了新的認識。而有意思的是，網盛與阿里巴巴、陳德良與馬云都同在杭州這塊風水寶地，這塊寶地同時也是中國行業網站集結地浙江的核心。
也就是說，阿里巴巴開始積極主動地向行業網站拋出合作橄欖枝是在孫德良不斷發起進攻的狀況下被動應對的。
遙記年初第三次行業網站聯盟“圓桌會議”召開時，網盛科技曾公開表示，將依托旗下“聯盟網站-生意寶”主推“小門戶+聯盟”運營模式，要從全國行業網站中精選100家合作伙伴，共同打造100個類似“中國化工網”的行業龍頭網站。
據聞當時阿里巴巴曾派人潛入會場，在每個與會代表的桌子上放了一張小紙條，上書：在未來幾個月內，阿里巴巴將與優秀的行業網站展開“全面深入的合作”。
其實，阿里巴巴針對行業網站的合作還未展開，卻推出了自己的四個行業分站，化工網赫然在列。同時5月初就已傳出“阿里巴巴已向港交所提交上市申請，計劃將旗下B2B業務在香港上市，融資10億美元。”的消息，當然這條消息已經在隨后的7月末獲得了證實。
6月28日，孫德良在行業網站投資與發展論壇上宣稱，將從提技術、內容、經營與資本四個層面實現行業網站的合作。
當時，孫德良說，“我們最終鼓勵獨立上市，如果獨立上市有困難，我給你做一次定向增發，比如說你現在利潤一千萬，我給你估一億八千萬，我增發給你一億八千萬的股票，你也完成了相當于借殼上市，這是我們未來資本層面的合作。我們未來的聯盟我覺得就是通過四個層面，一是技術層，第二是內容層，第三是經營層，第四是資本層。一層比一層高，一層比一層緊密，我們正在用這種方式積極地推動我們的聯盟計劃。”
阿里巴巴開出的價碼則以“資源共享”為主，通過整合網站信息，讓各合作網站共享其商業流量。雖然這種“價碼”相對于阿里巴巴曾經展開的同行業網站間的合作方式并沒有本質性的改變，但有了進步總比沒有要好得多。
8月，網盛再度出手，旗下中國化工網將攜手“生意寶”推行B2B“縱橫營銷”模式，為用戶提供“專業+綜合”的電子商務服務，并以此為藍本，將這一服務模式向其他行業網站普及推廣。實質上，此舉意味著網盛開始進入綜合B2B電子商務服務，此前，這一直是阿里巴巴縱橫馳騁的地盤。
阿里巴巴的上市計劃也提前兩天正式公布于眾，對電子商務行業無疑又打了一劑強心針，本已不平靜的江湖更是風起云涌。
據統計，經歷1998、1999和2003年的創業高峰，目前國內行業網站已有3000多家，盈利模式多為“廣告+會員費”。其中，規模較大的約占10%，主要分布在化工、服裝、五金等行業，年銷售額在千萬元級別;剩下90%的年銷售規模則在300萬-500萬元之間。2006年總體的服務收入已超過100億元，從業人員達到12萬。其實大多行業網站都在虧損的泥沼中掙扎。網盛與阿里巴巴之爭以及采取的行業網站合作策略，對眾多中小行業網站而言，無疑是一種利好。
其實在這一輪行業網站結盟大戰之前，阿里巴巴曾同一些行業網站展開過合作，而且慧聰也發起過商網聯盟，只是從未像這一輪由網盛發起的戰爭如此具有震撼力，也在于此前阿里巴巴并沒以一個開放、平等的姿態去對待合作者，曾有媒體撰文《行業網站的草將不再白養阿里巴巴的羊》，指出在雙方合作中行業網站得到的太少。
目前形成的這種阿里巴巴、網盛與慧聰三足鼎立之勢，一方面為各家中小行業網站提供了機會，同時新一輪整合與洗牌在所難免，而三支力量在“圈地圈人”上也將各有勝負。
這種基本于傳統行業的互聯網應用模式因網盛的崛起、三強之爭以及隨后阿里巴巴發起的港市登陸而從幕后走向臺前，并開始贏得無限風光，按照易觀國際總裁于揚在阿里巴巴上市消息公布時所說：“如果把在互聯網上的貿易統稱為電子貿易的話，中國的互聯網正在把各行各業帶到這個平臺，比如網上銀行，網上炒股等。”
其實中國互聯網將各行各業帶到這個平臺上來的業務模式，遠遠不止這些，尤其是在服務于化工、機電、五金、制造業等傳統行業的法律、管理、人力資源、財務等專業服務領域，這一趨勢也正變得清晰明顯，比如法律服務市場的律師委托模式，管理咨詢領域的顧問委托模式，財務服務市場的會計師委托模式，在相當程度上這些從傳統模式中衍生出來的新型服務正從發韌走向成長，并終將成熟，而這一領域的試水者們如專注于法律、管理與財務三方面委托服務的覓法公司，已在全國范圍內展開了千家律師事務所的加盟計劃，并且推出了法律知識與業務操作的集成產品覓法通”，如果搭建成這樣一個法律服務平臺，并且通過覓法通這種產品鋪建萬人渠道，則對中國法律服務市場的培育及拓展，其影響將擁有足夠的想象空間;又如擁有管理顧問互動平臺與知識庫的AMT集團，旗下暢享網活著著眾多管理咨詢業的供需方等。
