隨著2005年互聯網創業的熱潮，多家網絡公司獲得投資、上市，關注互聯網的人們激動不已。web2.0概念已經出世，不少大牛、小牛揭竿而起，秉承著2.0精神，沖在了浪潮的前沿，一時間中國互聯網光彩奪目，霎時精彩，但光彩的之后，會不會像流星一樣，只留下一道美麗的痕跡呢？

或許這也是很多人擔心的，但是這就是中國互聯網發展的現實，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，在機遇與風險同在的年代，不成為先驅，那就是先烈。

在我看來，中國多數的互聯網公司最欠缺的就是執行力。所有的問題的衍生，其實都是執行不到位。這也看出，中國互聯網以技術為背景核心，營銷不被看重的現實表現。技術部根據用戶需求來設計，可想而知會發生什么。今天不是談中國互聯網公司的陋習，而是來解決問題的----建立強有力的執行文化。

1.執行文化的基礎。

互聯網公司有著特殊背景，所以也有著特別的互聯網文化，我覺得如果用web2.0的精神來體現這種文化，是在恰當不過了：開放（平等關系）、參與（集體智慧）、分享（學習型組織）、創造（創新文化）。互聯網創業團隊還應該具備創業的激情，執著，活力，包括以上的2.0精神，可以體現了互聯網創業公司企業文化的內涵，當然不同的公司有不同的企業文化，這只是我比較認可的一種，因為我覺得這種開放的互聯網精神是執行文化的基礎。

2.執行文化的核心----目標管理（MBO）

目標管理定義了員工在一段時間范圍內具體應該做什么項目，做到什么程度算達到了目標，實現期望產出。工作定義確定了員工的職責，這一過程應該讓員工廣泛參與，因為這就是我們所倡導的員工共同參與制定評判標準的過程。

那么這個過程將分為四個階段來實施：

1）確立明確的目標

目標的設立是目標管理的第一步，也是最重要的一步。目標的設立，首先需明確組織的使命和宗旨，在此基礎上，結合組織內外部環境的特點決定組織的總目標。目標的確立將滿足以下幾方面：可行性，階段性，量化性。目標應略高于組織當前的能力，使之具有一定的激勵作用；定性目標向定量方面轉化，確保目標考核的準確性；長期目標的短期化，有利于目標的監督考核，也有利于保證組織長期穩定發展；另外，目標的數量要適中，目標少而精，有利于在行動中保證重點目標的實現。

2）階段目標實現

目標分解就是把組織的總目標分解為組織中各部門單位、各管理者及員工的目標，即將總目標具體化。目標的分解必須以組織的管理層次為基礎進行分解，最終形成目標體系。分解后的各個子目標之間應相互關聯，彼此呼應，而不能相互矛盾。另外，在分解的過程中，應鼓勵職工積極參與目標的分解工作，這是保證目標管理效益的重要一環。

3）實施控制、跟進管理

目標管理強調自我控制、自我管理、自我評價，但組織管理者必須進行目標控，積極的自我控制和有力的領導控制相結合是實現目標動態控制的關鍵。跟進管理也是為了保證目標的實施，及時的督促執行人員，能夠把目標工作有效完成。

4）目標評定、激勵執行者

目標管理是一種嚴格的精確的責任管理，它注重結果，因此必須對部門、個人的目標進行自我評定、群眾評議、領導評審。目標評定中應注意以下問題：上級的評定要全面公正；評定的結果要與經濟責任制和人事管理相結合，獎優罰劣要及時和分明；及時反饋信息。同時對目標執行人員的獎勵，不僅僅是物質的，同時更應該注重精神的激勵。

3.執行者的要求

1）激情：創業的執行者必須具備激情，這種激情會感染周邊所有的人，在一種激情的環境中，每個人的心態都會變得積極主動，面對困難，大家凝聚一起，困難也迎刃而解。這種激情同時亦是一種帶動作用，感化作用，可以說一種激情就在創造著這家互聯網創業團隊的組織文化。

2）真誠：坦率，表里如一，真誠地對待每一個人，在互聯網創業公司，沒有office police！！每個人都是平等的，只有真誠才能創造團隊的信任。

3）謙虛：只有謙虛，才能傾聽別人的意見，反思自己的行為；只有謙虛，才能有著空杯的心態，不斷的學習，補充自己；只有謙虛，才能提升自我意識，自我超越。

4）情感強度：不因為情感而影響執行的抉擇，私情并不妨礙公務，即使發生沖突，也將以客觀的情況，理智的處理。不因情感而姑息病亂，不因情感而抵觸創新。

5）學習：身處互聯網創業環境的執行者，科技的日新月異，執行者也要保持高度的學習能力，否則定將被網絡的浪潮所淘汰。通過學習，不斷進化自己，提升能力，同時也將學習所得與團隊分享，團隊共同提高，互聯網創業團隊是一種高度學習型組織