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孟晚舟更知名的身份,是華為公司創(chuàng)始人任正非的長(zhǎng)女。中國(guó)駐加拿大大使館、中國(guó)外交部,已經(jīng)做出回應(yīng),要求加方、美方做出澄清,立即放人。
華為公司也表示,華為遵守業(yè)務(wù)所在國(guó)的各項(xiàng)法律規(guī)定,相信法律會(huì)給出公正的結(jié)論。
作為一名曾經(jīng)的華為員工,看到新聞,我心里久久不能平復(fù)。任何一個(gè)多少了解通信業(yè)發(fā)展的人,都會(huì)做出這樣的判斷:這不是一起孤立事件。
我們記憶猶新的,是今年 4 月,中興通訊被美國(guó)制裁,進(jìn)入休克狀態(tài),8 萬(wàn)名員工、上下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)方幾十萬(wàn)人,被迫陷入困境,舉國(guó)上下,輿論一片嘩然。
原因,同樣是涉嫌違反美國(guó)對(duì)伊朗的出口禁令。
在經(jīng)過(guò) 89 天的拉鋸磋商和斡旋之后,中興終于以答應(yīng)如下幾個(gè)可謂是“喪權(quán)辱國(guó)”的條件,恢復(fù)了正常經(jīng)營(yíng):
- 罰款 10 億美元,另加 4 億美元保證金,算上之前已付的 8.9 億美元,中興共計(jì)被罰款 22.9 億美元;(對(duì)比一下,中興 2017 年凈利潤(rùn)也只有 45.54 億元人民幣,約合 7.12 億美元,才相當(dāng)于罰款的三分之一)。
- 中興根據(jù)美國(guó)要求,撤換所有領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)中層管理人員。
- 美國(guó)派遣督察員進(jìn)駐中興,為期 10 年。
- 若中興再次違規(guī),美國(guó)可隨時(shí)沒(méi)收 4 億美元的保證金,并重啟對(duì)中興的制裁。
這是當(dāng)時(shí)網(wǎng)傳的,76 歲的中興創(chuàng)始人候?yàn)橘F出差,為此事求助斡旋的照片,令人心酸。
那個(gè)時(shí)候,我一邊關(guān)注事件發(fā)展,一邊在擔(dān)心,下一個(gè)受害者,會(huì)不會(huì)是華為呢?
美國(guó)封殺華為,是由來(lái)已久的事。
許多年前,當(dāng)北電網(wǎng)絡(luò)、摩托羅拉、思科還是全球通信市場(chǎng)的主要玩家時(shí),美國(guó)對(duì)華為的封殺,主要以公司層面為主。
但是隨著華為的一步步崛起,并且進(jìn)入海外市場(chǎng),美國(guó)對(duì)華為的封殺,開(kāi)始赤裸裸地上升至國(guó)家層面。
隨便舉個(gè)最近的例子,今年初的 1 月 9 日,在美國(guó)拉斯維加斯國(guó)際消費(fèi)電子展(CES)上,華為本來(lái)計(jì)劃與美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商 AT&T 達(dá)成合作協(xié)議,共同發(fā)售 Mate Pro 10 手機(jī)。
最后兩天,AT&T 突然反悔。
后來(lái)媒體披露,原因是一份由美國(guó) 18 名國(guó)會(huì)議員發(fā)出的聯(lián)名信,要求聯(lián)邦通信委員會(huì)(FCC)對(duì)華為與美國(guó)運(yùn)營(yíng)商的合作展開(kāi)調(diào)查。
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不光禁止華為進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng),美國(guó)還要求德國(guó)、意大利、日本、英國(guó)、新西蘭、澳大利亞等盟友禁止購(gòu)買華為的產(chǎn)品。
澳大利亞和新西蘭已經(jīng)明確表態(tài),拒絕華為參與本國(guó) 5G 項(xiàng)目。但這兩個(gè)國(guó)家,畢竟分量太小。
分量大的,是美國(guó)的堅(jiān)定盟友英國(guó)。
12 月 5 日中午,也就是孟晚舟被加拿大警方帶走的第 4 天,根據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》最新消息,全球頂尖電信運(yùn)營(yíng)商英國(guó)電信(BT)宣布,在 2016 年收購(gòu)的另一家英國(guó)運(yùn)營(yíng)商 EE 的網(wǎng)絡(luò)中,將把華為核心網(wǎng)設(shè)備從 4G 網(wǎng)絡(luò)中“剝離”出來(lái)。
同時(shí),將華為排除在競(jìng)標(biāo) 5G 核心網(wǎng)的名單之外。
英國(guó)電信(British Telecom)
為什么是核心網(wǎng)?如果把通信網(wǎng)絡(luò)看做一個(gè)人,那么核心網(wǎng)就像大腦,是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的管理中樞,所有的用戶信息、所有的業(yè)務(wù)功能,全都要到核心網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。
所以,核心網(wǎng)是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)最為核心、敏感的部分。
對(duì)我來(lái)說(shuō),英國(guó)電信的這個(gè)消息并不突兀。13 年前的 2005 年,英國(guó)電信簽署協(xié)議讓華為進(jìn)入其采購(gòu)短名單,成為全球第一家采用華為設(shè)備的主流運(yùn)營(yíng)商。
我那會(huì)兒剛剛畢業(yè)加入華為,記得很清楚,當(dāng)時(shí)華為對(duì)此事大作宣傳,因?yàn)檫M(jìn)入英國(guó)電信的市場(chǎng)不光會(huì)帶來(lái)訂單,更標(biāo)志著,在通信這個(gè)科技含量最高、對(duì)技術(shù)要求最為嚴(yán)苛的行業(yè),主流客戶對(duì)自己的認(rèn)可。
但是從第二年起,英國(guó)電信就決定,將核心網(wǎng)的建設(shè)排除在與華為的合作之外。
整整 13 年過(guò)去了,英國(guó)電信的核心網(wǎng)市場(chǎng),依然沒(méi)有對(duì)華為敞開(kāi)。
哪怕,今年的 2 月 28 日,英國(guó)電信集團(tuán)剛剛與華為簽署 5G 戰(zhàn)略合作協(xié)議,希望共同加深戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,確保英國(guó)電信在 5G 時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力。
哪怕,剛剛過(guò)去的 11 月 21 日,于倫敦舉行的華為“全球移動(dòng)寬帶論壇”上,英國(guó)電信首席架構(gòu)師 Neil McRae 還公開(kāi)說(shuō):
現(xiàn)在只有一家真正的 5G 供應(yīng)商,那就是華為。愛(ài)立信、諾基亞、中興、三星等其他供應(yīng)商需要努力趕上。
13 年來(lái),英國(guó)政府對(duì)華為的戒備,從來(lái)沒(méi)有消除過(guò)。作為曾經(jīng)由英國(guó)郵政總局掌管的國(guó)企,英國(guó)電信只是照規(guī)矩辦事。
現(xiàn)在來(lái)看,在今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),華為依然不會(huì)有任何機(jī)會(huì),參與到英國(guó)電信的核心網(wǎng)建設(shè)中。
在美國(guó)及其盟友無(wú)視商業(yè)規(guī)則,動(dòng)用政治力量封殺的背景下,華為面前那道無(wú)形的冰墻,正在越累越高,越積越厚。
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孟晚舟被帶走,美國(guó)長(zhǎng)期禁止華為進(jìn)入其市場(chǎng),英國(guó)電信“剝離”華為設(shè)備,美國(guó)的西方盟友一個(gè)個(gè)對(duì)華為關(guān)上大門(mén)……究竟會(huì)傷害到誰(shuí)?
首先,當(dāng)然是華為自己。通信行業(yè)的市場(chǎng)權(quán)重,計(jì)算極為復(fù)雜,如果我們簡(jiǎn)單來(lái)看,可以只看這兩個(gè)指標(biāo):人口數(shù)量、ARPU 值(Average Revenue Per User)。
人口多少,決定了多少人使用你的網(wǎng)絡(luò)服務(wù);而 ARPU 值決定了,平均每個(gè)用戶愿意花多少錢(qián)為你的服務(wù)埋單。
各大洲電信用戶 ARPU 值對(duì)比,到 2016 年
美國(guó)有 3 億人,ARPU 值大約 35 美元。中國(guó) 13 億人,用戶的 ARPU 值接近 60 元人民幣,就按 8 美金計(jì)算好了。(國(guó)內(nèi)自從采用不限量套餐后,ARPU 值已經(jīng)使用不多了,這里只供評(píng)估使用)
我們可以簡(jiǎn)單乘一下人口和 ARPU 值,再做一個(gè)非常粗略的對(duì)比:(只做大致對(duì)比,抬杠的朋友請(qǐng)手下留情)
3X35=105;13X8=104。這意味著,失去全球最有價(jià)值市場(chǎng)之一的美國(guó),相當(dāng)于華為失去剛好整個(gè)中國(guó)市場(chǎng),這對(duì)目前已經(jīng)是全球通信設(shè)備商老大的華為而言,是極為遺憾的。
華為不是沒(méi)有做過(guò)努力。2006 年我加入華為時(shí),當(dāng)時(shí)華為全球 5 大研究所,其中之一就是美研所,公司每年重金投入,希望向美國(guó)市場(chǎng)展示研發(fā)實(shí)力,和對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的重視。
考慮到美方的戒備心理,華為還聘請(qǐng)了華盛頓的游說(shuō)者、律師、顧問(wèn)和公關(guān)公司,以幫助其贏得美國(guó)人的信任。
華為同時(shí)幫助創(chuàng)建 Amerilink 電信,作為華為產(chǎn)品的美國(guó)經(jīng)銷商,其團(tuán)隊(duì)陣容豪華,包括世界銀行前任行長(zhǎng)詹姆斯·沃爾芬森(James D. Wolfensohn)和北電網(wǎng)絡(luò)前首席執(zhí)行官威廉·歐文(William A. Owens)。
華為竭盡全力研發(fā)技術(shù)、修改產(chǎn)品、更新版本,力求產(chǎn)品和方案完全符合美國(guó)運(yùn)營(yíng)商 AT&T、Verizon、T-mobile 等提出的嚴(yán)苛要求。
在這背后,是十幾萬(wàn)華為員工通宵達(dá)旦的加班,是我們對(duì)美國(guó)這個(gè)全球最大的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家”抱有的幻想。
但今天來(lái)看,所有的努力,不過(guò)是希望喚醒一個(gè)裝睡的人而已。
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幸運(yùn)的是,美國(guó)市場(chǎng)雖大,畢竟無(wú)法代表全世界,作為中國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀代表,自從開(kāi)啟了國(guó)際化征程,華為就從未停止過(guò)在全球的攻城掠地。
2017 年,華為全球銷售收入 6036 億元人民幣,海外收入占到一半。
日前,華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍正式對(duì)外宣布:2018 年,華為營(yíng)收將同比增長(zhǎng) 17% 左右,超過(guò) 7000 億人民幣,正式成為千億美元俱樂(lè)部成員之一。
這是繼蘋(píng)果、三星之后,全球加入千億美元俱樂(lè)部的第三家電子行業(yè)公司。
營(yíng)收 7000 億人民幣是什么概念?超過(guò) BAT 的總和,是格力、小米的近 4 倍。我特別想說(shuō)的,還不是 7000 億這個(gè)數(shù)字,而是它的含金量十足。
前段時(shí)間,D&G 因?yàn)槿枞A事件遭受國(guó)民抵制,最終被迫道歉。這件事說(shuō)到底,并不是 D&G 真心悔過(guò),還是因?yàn)樽鳛樯莩奁返?D&G 產(chǎn)品,本身不具有任何不可替代性。
沒(méi)有 D&G,我們還可以選擇 LV、Gucci、Burberry……再假設(shè)得徹底一點(diǎn),即使所有國(guó)外奢侈品品牌全部退出中國(guó)市場(chǎng),除了人們的穿著單調(diào)一些,對(duì)于我們國(guó)家的國(guó)力而言,不會(huì)有任何損失。
因?yàn)檫@類產(chǎn)品制造出來(lái),本身是沒(méi)有任何技術(shù)含量的,它的價(jià)格是由鋪天蓋地的廣告、一年幾度的秀場(chǎng)……是由深入人心的“IP”決定。
一個(gè)長(zhǎng)期在大城市生活的女孩子,對(duì)動(dòng)輒上萬(wàn) LV 包包的價(jià)格,是認(rèn)可的,而對(duì)于一個(gè)鄉(xiāng)下女孩,LV 包無(wú)非是漂亮一點(diǎn)罷了,上萬(wàn)的價(jià)格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不值的。
因?yàn)椋龥](méi)有經(jīng)受過(guò)城市里“品牌”的熏陶,她對(duì)美的理解,也沒(méi)有被任何時(shí)尚觀念影響過(guò),引導(dǎo)過(guò),馴化過(guò)。
“IP”的價(jià)值,是依靠在人們心底的投影,用流行的詞來(lái)講,就是“賣情懷”。
但是通信產(chǎn)品,完全不一樣。就拿我們常用的手機(jī)來(lái)說(shuō),一部手機(jī),你感受到的每一個(gè)優(yōu)點(diǎn),續(xù)航、屏幕、信號(hào)、觸感、外形……都可以用精確的數(shù)字來(lái)描述。
在這些的背后,全是技術(shù)之間硬碰硬的較量,全是天塹一般懸掛在頭頂?shù)膶@?/p>
曾經(jīng)高不可攀的蘋(píng)果手機(jī),不也慢慢走下神壇?消費(fèi)者的選擇,必然逐步走向理性。
更不要說(shuō),那些堆放在運(yùn)營(yíng)商機(jī)房里的,動(dòng)輒價(jià)值上百萬(wàn)千萬(wàn)的鐵柜子,它們擔(dān)負(fù)的,是整個(gè)國(guó)家的通信保障和信息安全。
幾年前,我在華為的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),曾和很多電信商客戶聊天,他們聊起華為中興出現(xiàn)之前的“七國(guó)八制”(七個(gè)國(guó)家的八種制式)時(shí)代,全是感慨。
曾經(jīng),中國(guó)電信一個(gè)地級(jí)市的老總,帶著部下親自去到阿爾卡特的上海公司,才能求著對(duì)方早點(diǎn)發(fā)貨。
曾經(jīng),摩托羅拉的一名工程師,從登上飛機(jī)的那一刻,就開(kāi)始計(jì)算高昂的出差補(bǔ)助,費(fèi)用由運(yùn)營(yíng)商全部承擔(dān)。(最后當(dāng)然是轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者)
曾經(jīng),國(guó)內(nèi)一個(gè)小縣城每年只有有限的座機(jī)安裝名額,每個(gè)名額要 3000 塊錢(qián),還得給熟人送茶送煙。
沒(méi)辦法,通信是一個(gè)國(guó)家的命脈,絕對(duì)不可或缺,沒(méi)有技術(shù),你就只能拿錢(qián)來(lái)?yè)Q,甚至你有錢(qián),人家也不一定愿意換給你。
人家不給你,你就沒(méi)有。因?yàn)橥ㄐ判袠I(yè),是每年幾百上千億砸進(jìn)去,數(shù)十載春秋流逝,無(wú)數(shù)個(gè)專利壁壘高高豎立,才能拿到入場(chǎng)券的高端玩家聚集地。
是像中國(guó)、美國(guó)這樣的大國(guó),在全球博弈的籌碼中,最有份量的一枚。
華為的這 7000 億,是房地產(chǎn)的 7000 億,出售襪子毛衣的 7000 億,電影娛樂(lè)的 7000 億元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn),不能相比的。
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孟晚舟被逮捕,是美國(guó)封鎖華為中興的漫長(zhǎng)歷史中,極不尋常的一刻。
華為早就因?yàn)楸环怄i、被絞殺而遭受損失,但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,華為受到的傷害,并不算什么。最受傷害的,其實(shí)是美國(guó)人歐洲人自己。
中國(guó)政府對(duì)于通信行業(yè),是看做關(guān)系國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展,所以很多經(jīng)濟(jì)落后、ARPU 值低的地方,移動(dòng)、電信、聯(lián)通,三大運(yùn)營(yíng)商照樣不計(jì)成本地投入。
而歐美運(yùn)營(yíng)商考慮更多的,還是逐利。全美所有的運(yùn)營(yíng)商,總共只有 20 萬(wàn)個(gè)通信基站,中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商加起來(lái),基站數(shù)量有 500 多萬(wàn)個(gè)。
全球 500 多萬(wàn)個(gè) 4G 通信基站,中國(guó)占到 300 萬(wàn)個(gè)。我坐高鐵出差,經(jīng)常在中國(guó)中部幾省之間穿梭,長(zhǎng)期用手機(jī) 4G 信號(hào)做熱點(diǎn)給筆記本電腦上網(wǎng),偶爾才有中斷。
有一次飛機(jī)從福州去重慶,估計(jì)是飛行到湖南上空,正在寫(xiě)公號(hào)的手機(jī)忽然“咣”一聲跳出來(lái)一條微信消息,空姐就坐對(duì)面,搞得我很尷尬,原來(lái)是忘了調(diào)成飛行模式。國(guó)內(nèi)的 4G 覆蓋,就是這樣好得沒(méi)話說(shuō)。
而互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于美國(guó)和歐洲手機(jī)信號(hào)有多么差勁,早就是鋪天蓋地的吐槽了。
有個(gè)說(shuō)法是,有人嘲笑中國(guó)人不愛(ài)學(xué)習(xí),在地鐵上光玩手機(jī),另有人解釋,歐洲人喜歡在地鐵上看書(shū),并非因?yàn)槎嗝礋釔?ài)學(xué)習(xí),而是地鐵上根本就沒(méi)有信號(hào)。
而直到華為拿下訂單,幫助他們?cè)诘罔F上實(shí)現(xiàn)了信號(hào)全覆蓋,地鐵上的歐洲人,瞬間也變得和中國(guó)人一樣,不那么“熱愛(ài)學(xué)習(xí)”了。
封鎖華為,并不僅僅意味著,失去地鐵上玩手機(jī)的機(jī)會(huì)。
歐美人正在失去的,其實(shí)更多。歷史已經(jīng)證明了,任何一項(xiàng)可以加速人員、物資、能源、金錢(qián)、信息遷移的技術(shù),都會(huì)讓社會(huì)原有的生產(chǎn)力成倍地增長(zhǎng)。
比如在美國(guó)的“西進(jìn)運(yùn)動(dòng)”中,鐵路的使用,大大克服了河流運(yùn)力的不足(主要是密西西比河、哈德遜河等以及五大淡水湖群),把內(nèi)部運(yùn)輸和水上交通結(jié)合起來(lái),形成一個(gè)完整的交通運(yùn)輸體系。
比如集裝箱的發(fā)明,讓一個(gè)載重幾十噸的龐然大物實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化,并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的船舶、港口、航線、公路、橋梁、隧道的物流系統(tǒng)。
再比如,超高壓、特高壓電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)明和普及,使得長(zhǎng)距離、大容量、低損耗輸送電力成為可能,由此帶來(lái)國(guó)家城市集群的出現(xiàn),進(jìn)而促進(jìn)超大規(guī)模的現(xiàn)代化分工。
而這些年來(lái),中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)保持令整個(gè)世界震驚的飛速發(fā)展,以 BAT 為首的諸多商業(yè)帝國(guó)建立,還有人們生活方式迅速變遷。
在這背后,是華為、中興們低成本、高質(zhì)量的通信網(wǎng)絡(luò),為數(shù)據(jù)的流動(dòng)提供了大大小小、血管一般的通道。
高質(zhì)量、高容量的通信網(wǎng)絡(luò),已經(jīng)像水和電一樣,成為中國(guó)早已普及的基礎(chǔ)設(shè)施,正在每時(shí)每刻改變著這個(gè)國(guó)家的面貌。
但是美國(guó)和歐洲,并沒(méi)有。美國(guó)人歐洲人沒(méi)有意識(shí)到,拒絕業(yè)界公認(rèn)最先進(jìn)的通信技術(shù),他們已經(jīng)在為自己的傲慢承受代價(jià)。
如果不做出改變,承受的代價(jià)將會(huì)越來(lái)越大,越來(lái)越多。
對(duì)于被美國(guó)長(zhǎng)期封鎖一事,11 月 29 日,華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍,在接受美國(guó)財(cái)經(jīng)媒體 CNBC 采訪時(shí)就說(shuō):
華為是 5G 技術(shù)的領(lǐng)跑者,但目前我們沒(méi)有機(jī)會(huì)向美國(guó)消費(fèi)者提供 5G 解決方案和服務(wù)。
如果沒(méi)有 5G 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的參與,如果沒(méi)有充分的競(jìng)爭(zhēng),電信公司為了部署網(wǎng)絡(luò)將不得不花更多的錢(qián)購(gòu)買 5G 設(shè)備。消費(fèi)者將不得不花更多的錢(qián)來(lái)獲得 5G 服務(wù),而其質(zhì)量不能像其它擁有領(lǐng)先企業(yè)的市場(chǎng)那么好。
如今,我也不確信美國(guó)能否實(shí)現(xiàn)其成為全球 5G 市場(chǎng) No.1 的目標(biāo)。
在我看來(lái),也許不光如此。現(xiàn)代科技最前沿的那些,AI 技術(shù)、生物技術(shù)、量子計(jì)算……已經(jīng)或多或少正在受益于通信技術(shù)的發(fā)展,更不要說(shuō)諸如大數(shù)據(jù)、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng),這些和通信密切相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用方案。
現(xiàn)在,華為已進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”,成為事實(shí)上的全球最領(lǐng)先沒(méi)有之一的通信設(shè)備商。
向技術(shù)領(lǐng)先的華為說(shuō)“No”,就是對(duì)國(guó)家的通信前景說(shuō)“No”,就是對(duì)與通信相關(guān)的眾多產(chǎn)業(yè)說(shuō)“No”,是對(duì)國(guó)家未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)自己國(guó)民未來(lái)的福祉說(shuō)“No”。
只可惜,當(dāng)我們?cè)谥袊?guó)大小城市的地鐵里,因?yàn)榈弥贤碇郾淮叮@愕地瞪大眼睛時(shí),許多普通的美國(guó)人、歐洲人,在合上書(shū)本走出地鐵時(shí),才有機(jī)會(huì)茫然地看到這條消息。
也許要到很多年以后,他們才能懂得,這究竟意味著什么。