制造業(yè)作為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭的制高點(diǎn)，受到了各國廣泛的重視，中國也出臺(tái)《中國制造2025》白皮書，大力推進(jìn)由“制造大國”向“制造強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變。在此制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，賽迪顧問股份有限公司與IBM商業(yè)價(jià)值研究院于2015年10月13日聯(lián)合發(fā)布《中國制造業(yè)走向2025》白皮書，通過對(duì)“中國制造2025”戰(zhàn)略的深刻解讀，以及企業(yè)所面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的深入分析，提出“構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”創(chuàng)新發(fā)展新模式，并展開分析新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)各個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略重點(diǎn)及核心能力，為企業(yè)明確自身定位、制定未來發(fā)展方向、選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展路徑提供指導(dǎo)，在協(xié)助公司決策層和管理層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略方面具有極大的參考價(jià)值。

　　“中國制造2025”提出以促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提質(zhì)增效為中心，以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合為主線，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國防建設(shè)對(duì)重大技術(shù)裝備需求為目標(biāo)，強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力，提高綜合集成水平，完善多層次人才體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大變強(qiáng)的歷史跨越。創(chuàng)新是“中國制造2025”的核心驅(qū)動(dòng)，未來隨著新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深入融合，制造業(yè)生產(chǎn)方式將趨向智能化、網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)組織將走向扁平化、虛擬化，產(chǎn)品模式將轉(zhuǎn)向定制化、服務(wù)化。

　　企業(yè)面臨著內(nèi)部挑戰(zhàn)和外部環(huán)境變化的雙重壓力，必須尋求創(chuàng)新發(fā)展新模式。從企業(yè)內(nèi)部看，生產(chǎn)成本上升、研發(fā)投入不足、生產(chǎn)組織方式較為傳統(tǒng)都是企業(yè)目前面對(duì)和亟待解決的具體問題。從企業(yè)外部來看，消費(fèi)者具有更大的主導(dǎo)權(quán)，他們?cè)絹碓街鲃?dòng)和挑剔，對(duì)個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)的需求更加強(qiáng)烈，并期望企業(yè)去了解他們真實(shí)的需求和提供卓越的服務(wù)體驗(yàn)。技術(shù)發(fā)展日新月異，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)、社交化、3D打印、機(jī)器人都將顛覆舊有的制造模式。另外，產(chǎn)業(yè)也在發(fā)生巨大變革，跨界融合、制造業(yè)服務(wù)化都將成為發(fā)展新趨勢(shì)。

　　為了滿足國家戰(zhàn)略的要求，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)亟需尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展新模式，即“構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”。

　　參與者、產(chǎn)品和生產(chǎn)是價(jià)值創(chuàng)造過程中的三個(gè)要素。在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下，三者之間缺乏交互作用，聯(lián)系不緊密，企業(yè)以自有資源尋求客戶和合作伙伴，以自有生產(chǎn)能力進(jìn)行模式化產(chǎn)品的制造。在新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)平臺(tái)的作用，企業(yè)能夠獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察，以此為核心驅(qū)動(dòng)力，改造整個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)參與者、產(chǎn)品和生產(chǎn)的協(xié)同互聯(lián)；同時(shí)，數(shù)據(jù)洞察始終貫穿參與者、產(chǎn)品和生產(chǎn)三個(gè)要素，使它們具有智能分析能力和自我優(yōu)化能力，實(shí)現(xiàn)“智慧的參與者”、“智慧的產(chǎn)品”、“智慧的生產(chǎn)”的角色轉(zhuǎn)變。

　　而要打造這樣一個(gè)全新的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，需要企業(yè)在“智慧的參與者”、“智慧的產(chǎn)品”、“智慧的生產(chǎn)”、“協(xié)同互聯(lián)”各個(gè)方面具備符合其戰(zhàn)略重點(diǎn)的核心能力。《中國制造業(yè)走向2025》白皮書對(duì)此進(jìn)行了深入剖析，并列舉了目前已經(jīng)取得一定成就的企業(yè)進(jìn)行例證分析，例如華帝通過數(shù)字化全渠道，深入洞察消費(fèi)者需求；普惠通過大數(shù)據(jù)分析，建立產(chǎn)品引擎管理與性能解決方案等，為企業(yè)提供實(shí)際參考。同時(shí)，《中國制造業(yè)走向2025》白皮書還為企業(yè)規(guī)劃了實(shí)現(xiàn)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的參考實(shí)施路徑，主要分為以下三個(gè)階段。

　　第一步：通過智能產(chǎn)品和端到端的全渠道營銷，獲取精準(zhǔn)的消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品洞察；并從橫向打通產(chǎn)業(yè)鏈各端口（研發(fā)，供應(yīng)鏈，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等），縱向整合企業(yè)管理體系。

　　第二步：整合企業(yè)內(nèi)外其他數(shù)據(jù)資源，按照以消費(fèi)者為中心、個(gè)性化、柔性化、大規(guī)模定制等智能制造原則重新構(gòu)建自己的研發(fā)、客服、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和物流體系。

　　第三步：基于智能產(chǎn)品平臺(tái)、全渠道平臺(tái)、大數(shù)據(jù)體系，在地域邊界和產(chǎn)業(yè)邊界上實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，整合全球資源，打造集制造和服務(wù)為一體的全球整合企業(yè)及其生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

　　新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建是一個(gè)長期艱巨的工作。展望未來，任重道遠(yuǎn)。企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展階段以及行業(yè)特點(diǎn)，選擇制定個(gè)性化的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)施路徑，最終通過引入客戶參與、服務(wù)轉(zhuǎn)型、以及全球化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和管理價(jià)值的創(chuàng)新。