2015年6月1日，CA Technologies宣布已簽署收購(gòu)Rally Software的最終協(xié)議。Rally Software開(kāi)發(fā)公司是一家領(lǐng)先的軟件和服務(wù)敏捷開(kāi)發(fā)供應(yīng)商。此次收購(gòu)價(jià)格為每股19.50美元，折合4.8億美元現(xiàn)金。該交易已通過(guò)雙方董事會(huì)一致批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)將在CA Technologies2016財(cái)年第二季度完成。Rally Software總部設(shè)在科羅拉多州的博爾德，在四個(gè)大洲里擁有近500名員工，其2015財(cái)年的銷售額為8800萬(wàn)美元。
CA Technologies的首席執(zhí)行官M(fèi)ike Gregoire表示：“從旅游業(yè)到金融業(yè)，軟件應(yīng)用正在改變世界，它打破了現(xiàn)有的商業(yè)模式，帶來(lái)了全新的體驗(yàn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，企業(yè)需要快速、穩(wěn)定地開(kāi)發(fā)高質(zhì)量軟件。Rally是領(lǐng)先的軟件和服務(wù)敏捷開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，其產(chǎn)品可補(bǔ)充和增強(qiáng)CA在DevOps和管理云領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)開(kāi)發(fā)者都致力于創(chuàng)建能快速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的變革型軟件；攜手 Rally使得世界各地?cái)?shù)以百萬(wàn)計(jì)的開(kāi)發(fā)人員的夢(mèng)想有了實(shí)現(xiàn)的可能，同時(shí)也帶來(lái)了由軟件驅(qū)動(dòng)的新體驗(yàn)的可能性。我們的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)速度與靈活性的兼顧，讓要求最高的企業(yè)也能夠?qū)崿F(xiàn)真正的敏捷。”
Rally 的用戶遍及全球135個(gè)國(guó)家，涵蓋幾乎所有行業(yè)。Rally與世界上最大的、最受推崇的品牌都有合作，其中包括在財(cái)富100強(qiáng)中的35個(gè)品牌。這些用戶獲益于Rally備受贊譽(yù)的基于云的敏捷開(kāi)發(fā)平臺(tái)、全行業(yè)最有經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)型顧問(wèn)和敏捷方面的專家。
現(xiàn)在軟件應(yīng)用無(wú)處不在，融合于世界的各行各業(yè)和每個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中。此次收購(gòu)Rally是CA戰(zhàn)略中的一個(gè)重要的里程碑，可以幫助客戶在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
Rally Software董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Tim Miller補(bǔ)充道：“在一個(gè)由軟件驅(qū)動(dòng)的世界里，Rally和CA的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將共同助力我們的客戶在市場(chǎng)變化中明確方向、提高性能、更快交付價(jià)值，同時(shí)通過(guò)技術(shù)加快迭代的步伐，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Rally和CA已經(jīng)有四年的合作歷史，我們非常激動(dòng)能推動(dòng)雙方的合作關(guān)系進(jìn)入下一個(gè)階段，向共同客戶傳遞獨(dú)特價(jià)值。”
領(lǐng)先的行業(yè)分析師，如Forrester和IDC均認(rèn)為敏捷方法是軟件開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大框架。
根據(jù)Forrester年度《Forrsights軟件調(diào)查》1的結(jié)果顯示， 560位參與調(diào)查的決策者中，69%的受訪者表示有興趣、計(jì)劃或已經(jīng)將其開(kāi)發(fā)敏捷化，63%的受訪者表示有興趣、計(jì)劃或已經(jīng)將成套軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)敏捷化。
市場(chǎng)調(diào)研公司IDC預(yù)計(jì)，敏捷應(yīng)用生命周期管理（Agile ALM）軟件會(huì)有強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。在針對(duì)敏捷用生命周期管理市場(chǎng)的分析2中，該報(bào)告指出：2012年全球敏捷ALM軟件的收入達(dá)到2.119億美元，預(yù)計(jì)將按照39％的復(fù)合年增長(zhǎng)率，在2017年達(dá)到11億。
