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贏在DevOps,企業(yè)必須知道的四件事
2015-04-09   中國IT運(yùn)維網(wǎng)

  在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)顛覆性趨勢繼續(xù)在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)下發(fā)揮作用的同時(shí),DevOps也已經(jīng)穩(wěn)健地在業(yè)務(wù)思維方式中占有一席之地,并將在2015年扮演主要角色。從CA Technologies最近發(fā)布的最新全球調(diào)查《DevOps: 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)下最顯而易見的獲勝驅(qū)動力》 的數(shù)據(jù)可得知,在今天應(yīng)用驅(qū)動、云連接、移動化的大環(huán)境下,DevOps戰(zhàn)略將助力業(yè)務(wù)增值。2015年對于很多公司來說是DevOps之路的第一步。
  緊跟行業(yè)趨勢、進(jìn)行新的技術(shù)變革往往會帶來發(fā)展的陣痛,DevOps也同樣要經(jīng)歷這一過程。中國及全球各地的企業(yè)正在認(rèn)識到DevOps可以助力軟件開發(fā)速度加快,軟件應(yīng)用質(zhì)量提升,更重要的是與業(yè)務(wù)目標(biāo)更完美地結(jié)合。如果說,2014年DevOps還在謀求廣泛的認(rèn)可,那么今年DevOps將走到舞臺中心,被整合成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。
  CA Technologies亞太及日本地區(qū)應(yīng)用交付副總裁Ashok Vasan表示,在應(yīng)用創(chuàng)新和發(fā)展的今天,企業(yè)面臨前所未有的更快、更頻繁的交付壓力,這句話依然起作用。這也是DevOps策略登場的背景。想要構(gòu)建一個(gè)有效的DevOps戰(zhàn)略,能夠在DevOps的路上有更少的問題、更多的收獲,企業(yè)必須做好如下準(zhǔn)備:
  1、確定共同目標(biāo)
  在今天的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)要足夠敏捷,才能在競爭中保持領(lǐng)先。傳統(tǒng)意義上,開發(fā)團(tuán)隊(duì)和IT運(yùn)維各自為營,致力于完成不同的目標(biāo)。然而DevOps需要所有團(tuán)隊(duì)理解企業(yè)的共同目標(biāo)。
  然而,僅一個(gè)DevOps戰(zhàn)略并不是什么可以使企業(yè)在一夜之間發(fā)生轉(zhuǎn)百年的秘密武器。相反,DevOps需要一個(gè)更加寬闊更加有力的組織性的改變--一個(gè)是擁有共同目標(biāo)和預(yù)期效果。對為什么公司正在向更好的合作發(fā)展和通過DevOps實(shí)現(xiàn)更高的敏捷性的需要達(dá)成共識是有效實(shí)施的關(guān)鍵。
  2、彌合文化差異
  文化差異是另一個(gè)普遍的擔(dān)憂,也是長期有效落實(shí)DevOps的關(guān)鍵。明白文化轉(zhuǎn)變的重要性和跨領(lǐng)域更新進(jìn)程的人才及其企業(yè),將在運(yùn)用DevOps的過程中較早獲利。更好的整合開發(fā)和運(yùn)營可以幫助企業(yè)避免高代價(jià)的延遲和信息的錯(cuò)誤傳達(dá)。
  人們往往抗拒改變,然而在今天的企業(yè)環(huán)境中,改變必將持續(xù)發(fā)生。有許多方法可以讓企業(yè)完成文化轉(zhuǎn)變,包括團(tuán)隊(duì)成員輪崗、知識分享、打破部門界限制定共同目標(biāo)。我們可以提供給企業(yè)最好的建議是必須做好在過程中犯錯(cuò)的準(zhǔn)備。更重要的是企業(yè)要從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),嘗試新方法,并在彌合文化差異上進(jìn)行謹(jǐn)慎的嘗試。
  3、評估DevOps工具
  另一個(gè)常常被客戶討論的話題是DevOps超越了文化變革并已成為共同愿景,它也包括使用許多新的工具和服務(wù)。然而大多數(shù)公司已經(jīng)擁有大量合適的工具,問題是它們?nèi)绾卧贒evOps環(huán)境里相互聯(lián)系?
  企業(yè)需要考慮評估現(xiàn)有的工具或降低軟件風(fēng)險(xiǎn),減少交付時(shí)間,加快部署,從而最終優(yōu)化用戶體驗(yàn)。不能做到這些可能會影響DevOps的收益和可行度。一個(gè)有效解決該問題的方法是有一個(gè)專門的管理者或團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)DevOps應(yīng)用。
  4、衡量成功標(biāo)準(zhǔn)
  每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的需求和成果。在DevOps過程中,最后也是決定性的階段是制定衡量DevOps成功標(biāo)準(zhǔn)--是取決于客戶的可交付成果、內(nèi)部節(jié)約成本還是減少軟件漏洞?
  DevOps并沒有一個(gè)截至日期,企業(yè)需要找到量化成功的方法并運(yùn)用于每個(gè)成功實(shí)踐中。盡管DevOps可能是企業(yè)內(nèi)諸多問題的解決方法,DevOps部署本身會繼續(xù)存在并隨著每個(gè)企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新而發(fā)展。一個(gè)好的起點(diǎn)是,在單獨(dú)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)上獲得明確的成果,并且可以為整個(gè)組織中提供借鑒。
  你的DevOps計(jì)劃呢?
  DevOps正迅速成為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)無法改變的策略需要和IT以及業(yè)務(wù)的新常態(tài)。在今天的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)獲勝需要的絕不僅僅是一個(gè)單獨(dú)的DevOps戰(zhàn)略。開發(fā)一個(gè)適合企業(yè)自身需求的方法對成功落實(shí)DevOps至關(guān)重要。

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