而另外一方面,運(yùn)營商當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的競爭,增量不增收,利潤下滑,有信息顯示,2012年全球運(yùn)營商總收入約2萬億美元,其中CAPEX 3200億美元, OPEX 13600億美元,利潤下滑到15%。在OPEX中,能源占據(jù)15%-50%,也就是說,保守估計2012年能源支出2040億美元。
目前,電信運(yùn)營商面臨著強(qiáng)大的競爭。據(jù)悉,2012年多家跨國運(yùn)營商收入與盈利雙負(fù),但是,運(yùn)營商對可以降低OPEX的節(jié)能減排沒有足夠的動力,究其原因 ,可歸納為4個方面,1、沒有標(biāo)準(zhǔn),整個行業(yè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),不利于技術(shù)、商務(wù)、管理的發(fā)育;2、技術(shù)不過關(guān),因?yàn)殚L期忽視能源,沒有投入,行業(yè)內(nèi)沒有一 個綜合的解決方案應(yīng)對能源問題;3、運(yùn)營商自身管理不夠重視,從組織、流程、考核機(jī)制、管理平臺、采購習(xí)慣等各方面不足以支撐節(jié)能減排落地;4、商業(yè)模 式,運(yùn)營商利潤下降,不愿意增加投資,行業(yè)內(nèi)沒有一個能讓各方受益的商業(yè)模式來支撐節(jié)能減排的達(dá)成。
華為全球技術(shù)服務(wù)部能源轉(zhuǎn)型服務(wù)總經(jīng)理彭智慧在接受搜狐IT專訪時表示,站點(diǎn)共享是其中節(jié)能方式之一,從設(shè)備層面,華為盡量做到最高;設(shè)計層面達(dá)到最 省電的方案。華為在中國為運(yùn)營商提供200多萬個站點(diǎn),每個站點(diǎn)節(jié)能在10%-30%左右。其中,數(shù)據(jù)中心僅占據(jù)30%能耗,主要是涉及是管理方面,而基站占據(jù)60% 能耗,這是節(jié)能的主體。
彭智慧透露,華為在能源轉(zhuǎn)型方面每年增長目標(biāo)在50%以上。目前,華為推出的節(jié)能減排方案起到一定的成效,為此成立專門的組織-能源轉(zhuǎn)型服務(wù),研究綠色網(wǎng)絡(luò)解決方案,開發(fā)拉通主設(shè)備、配套設(shè)備、能源管理的綜合能源解決方案。