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三運(yùn)營(yíng)商2012年耗電66億美元 節(jié)能還需加強(qiáng)
2013-09-05   搜狐IT

中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商2012年僅電費(fèi)就支出66億美元,全球運(yùn)營(yíng)商電費(fèi)支出近400億美元;更 為可怕的是,印度尼西亞一家運(yùn)營(yíng)商僅電費(fèi)就占其運(yùn)營(yíng)成本的35%。電費(fèi)支出只是運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)中一部分能源支出,運(yùn)營(yíng)商還需要支出更多費(fèi)用用于燃油、電池、能源設(shè)備、能源維護(hù)……

  而另外一方面,運(yùn)營(yíng)商當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng),增量不增收,利潤(rùn)下滑,有信息顯示,2012年全球運(yùn)營(yíng)商總收入約2萬(wàn)億美元,其中CAPEX 3200億美元, OPEX 13600億美元,利潤(rùn)下滑到15%。在OPEX中,能源占據(jù)15%-50%,也就是說(shuō),保守估計(jì)2012年能源支出2040億美元。

  目前,電信運(yùn)營(yíng)商面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)悉,2012年多家跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商收入與盈利雙負(fù),但是,運(yùn)營(yíng)商對(duì)可以降低OPEX的節(jié)能減排沒(méi)有足夠的動(dòng)力,究其原因 ,可歸納為4個(gè)方面,1、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),整個(gè)行業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),不利于技術(shù)、商務(wù)、管理的發(fā)育;2、技術(shù)不過(guò)關(guān),因?yàn)殚L(zhǎng)期忽視能源,沒(méi)有投入,行業(yè)內(nèi)沒(méi)有一 個(gè)綜合的解決方案應(yīng)對(duì)能源問(wèn)題;3、運(yùn)營(yíng)商自身管理不夠重視,從組織、流程、考核機(jī)制、管理平臺(tái)、采購(gòu)習(xí)慣等各方面不足以支撐節(jié)能減排落地;4、商業(yè)模 式,運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)下降,不愿意增加投資,行業(yè)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)能讓各方受益的商業(yè)模式來(lái)支撐節(jié)能減排的達(dá)成。

  華為全球技術(shù)服務(wù)部能源轉(zhuǎn)型服務(wù)總經(jīng)理彭智慧在接受搜狐IT專訪時(shí)表示,站點(diǎn)共享是其中節(jié)能方式之一,從設(shè)備層面,華為盡量做到最高;設(shè)計(jì)層面達(dá)到最 省電的方案。華為在中國(guó)為運(yùn)營(yíng)商提供200多萬(wàn)個(gè)站點(diǎn),每個(gè)站點(diǎn)節(jié)能在10%-30%左右。其中,數(shù)據(jù)中心僅占據(jù)30%能耗,主要是涉及是管理方面,而基站占據(jù)60% 能耗,這是節(jié)能的主體。

  彭智慧透露,華為在能源轉(zhuǎn)型方面每年增長(zhǎng)目標(biāo)在50%以上。目前,華為推出的節(jié)能減排方案起到一定的成效,為此成立專門(mén)的組織-能源轉(zhuǎn)型服務(wù),研究綠色網(wǎng)絡(luò)解決方案,開(kāi)發(fā)拉通主設(shè)備、配套設(shè)備、能源管理的綜合能源解決方案。

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