VMware本月晚些時候在美國舊金山和10月在西班牙巴塞羅那舉行的VMworld大會逐漸臨近，該公司新任首席執行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）面臨諸多挑戰。VMware應該做到四件事情，以幫助自身在虛擬化市場中重奪主動權。

　　VMware公司目前正在經歷一段時間的重組，包括Pivotal的分離，最終用戶應用程序的拋售。隨著基辛格的到來和部分關鍵人員如云基礎架構產品高級副總裁Bogomil Balkansky和CMO里克·杰克遜（Rick Jackson）的離去，VMware管理層被攪動。

　　對于一家處在轉型期的公司來說，管理層的變動經常發生，如同VMware正在發生的。這個周期消極的一面是，可能是一些 VMware高管已經開始考慮他們的管理不是發號施令 - 他們的命運由所有者EMC決定——后者執有VMware大部分的股權。如果員工們這樣想的，那些不喜歡這樣的人已經離開了。更令人擔憂的是其他已經留下來的人，不清楚自己的角色，以及接下來會發生什么。

　　因此，在VMworld大會上，基辛格透露他的新團隊是義不容辭的。雖然VMware已經失去了一些人，但也同樣從其他公司聘用了一些強大的角色，如前SAP移動業務主管桑賈伊·波能（SanjayPoonen）。現在的VMware智囊團是哪些人？基辛格對他們，或者他們對基辛格有多大的信心？讓一個重組的領導班子在大會上露面，這將是一個黃金機會，VMware的客戶希望如此。

　　VMware需要做的第二件事，是帶來更清晰的虛擬化網絡，這個領域正在呼吁領導者。實際上VMware在虛擬化網絡方面已經選擇了集體協作。它花費10億美元收購Nicira，然后鼓勵馬丁·卡薩多（Martin Casado）和其他Nicira的人才，繼續推動OpenStack的虛擬化網絡項目。VMware將如何利用正在建造的虛擬化網絡平臺？現在很明顯，虛擬化網絡將融入更大的虛擬化的數據中心，但目前尚不清楚的是，客戶應當先投資哪里，讓這個資源更接近現實。VMware在x86服務器虛擬化上實現了迅猛的漲勢，但這能夠在虛擬化網絡上重現嗎？

　　第三，在云計算領域，VMware過于強烈專注有利自身的角色。它天然能夠發揮私有云傳播者的作用，私有云需要擴展虛擬化數據中心為更加規范的、政策導向的與最終用戶自我配置的中心。該公司在公共云發揮更大作用的需要沒有那么明顯，即使它成功地說服大家，它認為必須不惜一切代價成為公共云的主要參與者。

　　憑借對虛擬化掌握，VMware是一個自然的數據中心系統公司，它將有幾種不同的方式能夠拓展其位置到混合云計算之中。其中之一是讓Amazon Web Services（最終包括其他的云服務供應商）接受VMware工作負載，而亞馬遜已經在這樣做。這樣引燃與亞馬遜競爭的意識，把管理位置提高，它不僅是最好的虛擬化，也將是最好的公共云計算。這也在這一產品線帶來更多超出必要的管理可靠性，有助于獲得領先和競爭力。

　　VMware 將獲得它的混合云市場份額。有些客戶希望純粹VMware的世界，希望保證他們的工作負載從一個vCloud Director轉移到另一個，以利用公共云的優勢。

　　第四，接受現實，這是一個多虛擬機管理程序（multi-hypervisor）的世界，這沒有什么不妥的。Windows和Linux統治著數據中心的世界，這意味著微軟將緩慢但不屈不撓地攫取市場份額。一視同仁地管理包括Hyper-V在內的所有虛擬化資源，這是虛擬化的未來。 Gartner的魔力象限中，Oracle VM上升為挑戰者，但我相信更大的威脅來自還是利基玩家的KVM。VMware應該做它能做的一切，成為這些虛擬化資源冷靜的經紀人，并將這些管理功能集中到其軟件定義數據中心的概念。

　　那些假設虛擬化是一個飽和的市場的，不明白虛擬化已經改變了多少東西，它將還繼續改變多少東西，以及在遙遠的未來，有多少客戶繼續依賴VMware引領這些變化。