云存儲(chǔ)業(yè)務(wù)開(kāi)始從傳統(tǒng)存儲(chǔ)供應(yīng)商手中不斷攻城掠地，并在奪取經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)將存儲(chǔ)業(yè)務(wù)帶入垂直分工新時(shí)代。

當(dāng)然這一切建立在云存儲(chǔ)供應(yīng)商擁有極大收入優(yōu)勢(shì)的假設(shè)之上。拋開(kāi)假設(shè)，就以Amazon、谷歌與微軟三大廠商在云存儲(chǔ)業(yè)務(wù)方面都獲得顯著增長(zhǎng)——主要表現(xiàn)在云存儲(chǔ)領(lǐng)域的文件存儲(chǔ)與共享業(yè)務(wù)方面。雖然工作負(fù)載存儲(chǔ)也開(kāi)始向云環(huán)境轉(zhuǎn)移，但由于存儲(chǔ)市場(chǎng)本身的不斷擴(kuò)張，云存儲(chǔ)在這一塊的增長(zhǎng)速度則顯得沒(méi)那么耀眼。

存儲(chǔ)在Amazon、Azure、Googleplex或者Rackspace云中的每一個(gè)字節(jié)都意味著VMAX、VNX、Isilon、FAS系列、VSP或HUS、StoreServ、StoreVirtual、StoreWhatever、V7000、XIV乃至DS系列失去了對(duì)應(yīng)的全球數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量。

El Reg網(wǎng)站存儲(chǔ)頻道估計(jì)，截至2017年，由云存儲(chǔ)打理的數(shù)據(jù)總量將首席超過(guò)由傳統(tǒng)陣列掌握的數(shù)據(jù)量。這一結(jié)論基于對(duì)業(yè)界的多次試探性調(diào)查以及Amazon S3云的當(dāng)前成績(jī)。S3云在過(guò)去的一年中成功將存儲(chǔ)對(duì)象數(shù)量由一萬(wàn)億個(gè)提升為兩萬(wàn)億個(gè)——上一次實(shí)現(xiàn)一萬(wàn)億存儲(chǔ)對(duì)象增量花掉了Amazon八年時(shí)間。

而且云存儲(chǔ)供應(yīng)商不會(huì)購(gòu)買傳統(tǒng)陣列，至少在其存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量達(dá)到10PB或更高時(shí)絕不會(huì)如此。他們會(huì)向Amazon、Facebook、谷歌等業(yè)界巨頭尋求解決方案，借以創(chuàng)建自己需要的存儲(chǔ)體系。告別采用基礎(chǔ)商業(yè)組件的方案，他們將大幅降低設(shè)備購(gòu)買及運(yùn)營(yíng)的日常成本。規(guī)模化經(jīng)濟(jì)的威力將在這一領(lǐng)域再次席卷一切。

因此，我們認(rèn)為隨著云存儲(chǔ)地位的一再攀升，傳統(tǒng)陣列的規(guī)模勢(shì)必?zé)o力擴(kuò)張、保持平衡并最終面臨下滑。

我們希望通過(guò)可視化圖表向大家展示云存儲(chǔ)普及狀況以及由此給傳統(tǒng)存儲(chǔ)市場(chǎng)帶來(lái)的影響，那么形成的圖像會(huì)是什么樣子？下面請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹這幅曲線圖，看看以兩年為遞進(jìn)單位時(shí)未來(lái)的存儲(chǔ)市場(chǎng)將走向何處。我們假定云存儲(chǔ)的全球初始市場(chǎng)占有量為1，而傳統(tǒng)存儲(chǔ)陣列方案則為100。通過(guò)增長(zhǎng)與收縮率因素的影響看看二者數(shù)值將出現(xiàn)怎樣的變化。

我們預(yù)測(cè)的云與傳統(tǒng)存儲(chǔ)對(duì)抗前景

這里我們提出三個(gè)問(wèn)題。首先，云存儲(chǔ)能徹底取代本地存儲(chǔ)嗎？第二，如果答案是肯定的，傳統(tǒng)存儲(chǔ)供應(yīng)商將走向何處？第三，這一切的發(fā)生速度到底有多快？

第一個(gè)問(wèn)題的答案取決于大家對(duì)于云計(jì)算及本地存儲(chǔ)的信任度。Vulture Central網(wǎng)站認(rèn)為云存儲(chǔ)可能會(huì)越來(lái)越多地扮演內(nèi)部陣列的替代方案。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)有傳統(tǒng)存儲(chǔ)供應(yīng)商將眼睜睜看著他們的存儲(chǔ)陣列業(yè)務(wù)被云服務(wù)夷為平地。

因此，如果您是一位磁盤陣列企業(yè)的CEO，會(huì)如何解決這一生死攸關(guān)的難題？

首先要計(jì)算出我們還有多少時(shí)間，并抓住一切機(jī)會(huì)、匯聚一切資源全力發(fā)展那些云服務(wù)無(wú)法代替的業(yè)務(wù)——例如以云供應(yīng)商根本無(wú)法想象的速度提供接近實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)請(qǐng)求響應(yīng)。順帶一提，這一方針已經(jīng)開(kāi)始在閃存供應(yīng)商群體中成為現(xiàn)實(shí)：他們宣傳的PCIe卡正是利用大量非易失性內(nèi)存與處理器總線緊密耦合，并借此讓海量數(shù)據(jù)的疾速響應(yīng)成為可能。所以，大家最好盡早開(kāi)始采購(gòu)這類芯片。

接下來(lái)，我們必須決定是否嘗試為云服務(wù)供應(yīng)商提供硬件產(chǎn)品。如果想要開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，大家需要避免一切折衷型方案、轉(zhuǎn)向更加極端的運(yùn)營(yíng)道路：我們需要以低于臺(tái)灣廠商的價(jià)格向云服務(wù)廠商供貨（至少要與之對(duì)等），進(jìn)而拿下這塊純屬血拼的廉價(jià)市場(chǎng)。另外，我們不要妄想把自己的本地?cái)?shù)據(jù)管理軟件賣給Amazon、Azure以及谷歌這樣的企業(yè)。這些管理軟件直接扔進(jìn)垃圾堆就行了，不用惋惜。

不要指望對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行漸進(jìn)式改進(jìn)。作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，這個(gè)主意真的很爛。如今傳統(tǒng)存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)面臨的并非發(fā)展停滯，而是實(shí)實(shí)在在的生存危機(jī)，所以那些從長(zhǎng)計(jì)議的屁話只會(huì)把企業(yè)推向深淵。

另外，大家不妨嘗試將企業(yè)自身轉(zhuǎn)型為公共云服務(wù)供應(yīng)商。如果能籌集到1500億美元左右的資金（當(dāng)然這只是個(gè)假設(shè)），我們甚至應(yīng)該把以Amazon、Rackspace為代表的所有大型服務(wù)器托管商與協(xié)作運(yùn)營(yíng)商全部收入囊中。買下希捷或者西部數(shù)據(jù)；搞云存儲(chǔ)的公司還得跟磁盤驅(qū)動(dòng)器打幾年交道。收購(gòu)一家閃存晶圓廠商，因?yàn)樵拼鎯?chǔ)企業(yè)需要閃存來(lái)提高數(shù)據(jù)訪問(wèn)速度。我們認(rèn)為，大家要么選擇轉(zhuǎn)型為供應(yīng)鏈下游的零部件供應(yīng)商，要么逆流而上躋身云服務(wù)供應(yīng)商。

根據(jù)我們的預(yù)期，云存儲(chǔ)將給存儲(chǔ)業(yè)務(wù)帶來(lái)新的垂直分工結(jié)構(gòu)。供應(yīng)商要么將業(yè)務(wù)向供應(yīng)鏈周邊擴(kuò)散，要么被形勢(shì)推動(dòng)而面臨瓦解危機(jī)。該怎么選大家肯定已經(jīng)心中有數(shù)。不過(guò)我們的時(shí)間已經(jīng)所剩無(wú)幾，由Jeffrey Preston Bezos和他的亞馬遜群落共同組成的云存儲(chǔ)陣營(yíng)已經(jīng)兵臨城下，命運(yùn)如何、就看各位的應(yīng)對(duì)之策了。