經(jīng)過多年的發(fā)展與積累，目前中國的大型商業(yè)銀行和保險公司的數(shù)據(jù)量已經(jīng)達到100TB以上級別，并且非結構化數(shù)據(jù)量在迅速增長。基于IDC對大數(shù)據(jù)的定義（通常數(shù)據(jù)量大于100TB，數(shù)據(jù)量年增率大于60%，數(shù)據(jù)采集是高速數(shù)據(jù)流 ，且數(shù)據(jù)包含結構化與非結構化數(shù)據(jù)稱為大數(shù)據(jù)），IDC認為中國金融行業(yè)正在步入大數(shù)據(jù)時代的初級階段，并且呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭。
大數(shù)據(jù)支持中國金融行業(yè)的三大轉型
2012年11月，中共“十八大”提出將金融改革列為未來十年發(fā)展的重中之重。當前，中國各金融企業(yè)都制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，“科技引領創(chuàng)新”是核心指導思想。未來中國的金融企業(yè)將依靠構建智慧型的數(shù)據(jù)分析體系（MIS）充分挖掘規(guī)律,以支持業(yè)務創(chuàng)新與服務創(chuàng)新。
從未來幾年看，中國金融行業(yè)在“十二五”時期面臨發(fā)展方式轉型的挑戰(zhàn)，轉型主要集中在三大方面：一，中國金融行業(yè)將建立全面的風險管理體制，向嚴監(jiān)管轉型；二，從粗放式管理向精細化管理轉型，信息化重點也將從業(yè)務信息化向管理信息化轉變；三，從“利潤為中心”和“保單為中心”向“客戶為中心”轉型。大數(shù)據(jù)在加強風險管控、精細化管理、服務創(chuàng)新等轉型中別具現(xiàn)實意義，是實現(xiàn)向信息化銀行轉型的重要推動力。具體而言，首先，大數(shù)據(jù)能夠加強風險的可審性和管理力度。其次，大數(shù)據(jù)能夠支持精細化管理。當前中國銀行業(yè)利率市場化改革已經(jīng)起步，利率市場化必然會對銀行業(yè)提出精細化管理的新要求。再次，大數(shù)據(jù)支持服務創(chuàng)新，能夠更好地實現(xiàn)“以客戶為中心”理念，通過對客戶消費行為模式進行分析（比如事件關聯(lián)性分析），提高客戶轉化率，開發(fā)出不同的產(chǎn)品以滿足不同客戶的市場需求，實現(xiàn)差異化競爭。
當前，中國金融企業(yè)已經(jīng)制定相關的計劃并推出了具體措施，比如，中國民生銀行計劃在2013年建設數(shù)據(jù)標準和大數(shù)據(jù)基礎平臺，2014年建設實時的數(shù)據(jù)集成平臺，2015年建立完備的企業(yè)數(shù)據(jù)服務，支持智能化的服務。
中國金融行業(yè)應從企業(yè)戰(zhàn)略層面做好準備應對大數(shù)據(jù)時代的到來
IDC認為，大數(shù)據(jù)將引發(fā)金融行業(yè)的重要變革，中國金融行業(yè)應首先在戰(zhàn)略層面對大數(shù)據(jù)進行規(guī)劃，積極應對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，推進并建立數(shù)據(jù)驅動型發(fā)展方式。
IDC認為，大數(shù)據(jù)量必然要求企業(yè)在基礎設施方面增加投入，要求金融企業(yè)IT基礎設施更易于數(shù)據(jù)的整合與集中，擴展與伸縮，以及管理與維護，同時具備極大的可靠性、可控性、安全性 。因此，中國金融企業(yè)應該建立適應大數(shù)據(jù)時代要求的IT基礎架構，以此優(yōu)化服務器、存儲和網(wǎng)絡資源。
此外，大數(shù)據(jù)時代金融企業(yè)不僅要面對技術問題，還將面對業(yè)務管理理念等問題，業(yè)務管理人員和操作人員要有風險意識，更應該有創(chuàng)新意識。因此，金融企業(yè)應該做好大數(shù)據(jù)人才準備。大數(shù)據(jù)對金融行業(yè)IT員工的挑戰(zhàn)源于員工是否具備大數(shù)據(jù)分析所需要的多學科知識，多層次的專業(yè)素質(zhì)，是否具備對新技術的學習和駕馭能力，因此，復合型人才將成為大數(shù)據(jù)時代金融行業(yè)IT人員的共同追求。
