看到了一篇對西方CIO的發展狀況的評論，頗有些感觸。評論中提到，今天所聽到的CIO們談論的話題大多是：如何將IT服務和企業的業務效益掛鉤， 如何能夠激勵IT部門人員的業務創新意識，如何有效地利用云計算服務，如何管理移動終端和BYOD（Bring Your Own Device）。不過就在十年前，這些CIO們的話題卻是完全不同的：如何能從個人電腦的投資中收到最大化回報；關于能容納兩千臺服務器的新的數據中心的建設；如何有效的搭建和運行IT服務幫助臺（Service Desk）；Client／Server的IT架構的搭建與實施，等等。

相比之下，中國今天的CIO們還沒有很普遍的談論IT與業務的聯系，而更多的還是停留在基礎架構的實施和生產環境的穩定。但同時，我們已經跳躍了有關個人電腦投資回報率的問題，而互聯網的普及也使C／S架構等話題的討論變得沒有意義了。所以說，我們并沒有落后那么多，最起碼沒有落后十年。相反，由于中國的環境所帶來的互聯網的高速發展，尤其是智能手機及社交網絡（Social Network）的超快速發展，中國的CIO們在某些領域是完全可以超越西方的。

中國的CIO們如何能利用中國的社會環境的優勢超越西方呢？我認為有幾個方面：

第一，思想意識形態的前瞻性。綜合來講，我們的確還落后于人，要充分認識到這一點。要多了解，多傾聽，不要封閉。西方CIO們談論的一些話題，雖然對我們來講有些超前，但并不應該阻止我們也開始討論。比如說，已經有中國的CIO朋友和我討論如何轉移他的一些IT資源來探索業務創新：通過新的IT服務帶來新的業務商機；結合IT技術的創新幫助LOB（Line of Business）提高業務效率。

第二，在采用國外領先的技術的同時，一定要結合中國的發展特點，找到創新的亮點。這些亮點是中國可以從跟隨者變成領導者的基礎。西方沒有那么快的智能手機及社交網絡的發展。中國也沒有那么多的陳舊的IT設備的早期投入。只要抓住一些特點，在國外技術的基礎之上我們一定會有自己的超前的創新的。

第三，建立起CIO們的活躍的交流平臺。沒有中國CIO們自己的交流互動平臺，我們會失去群體的力量和它所能夠帶來的觀念的突破，自我發展的速度會較慢。很多大型企事業外訪交流是很多的，行內的交流也是很多的。但總體上還是相對封閉的，而且他們對于帶動靈活創新意識較強的中小型企業的CIO的力度是不足的。