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英特爾重返移動市場 生不逢時還是東山再起?
2012-12-14   手機之家

時近年末,各大媒體對于2012年十大科技事件的回顧,或者2013年十大科技趨勢的預測,基本上都能見到“英特爾重返移動市場”這一項。圈子外的人,看到“Intel inside”也被鑲嵌到手機上,可能覺得挺新鮮。

但是,對于圈內人來說,這位PC時代的霸主,在第三次擠進移動芯片市場時,仍是喜憂參半。若說不容樂觀,英特爾畢竟是芯片圈兒的執牛耳者;若說前景無限,估計英特爾自身還是摸著石子過河。

曾經整合了PC時代產業鏈,如今進入陌生的移動互聯開放市場,英特爾在失去主場優勢后,能否將“摩爾定律”制成移動版本,以PC陣營的身份轉身成移動陣營的新霸主,我們不妨來一起聊一聊。

逆轉了的摩爾定律

說到“摩爾定律”,人們更容易聯想到物理定律,或者化學定律之類。其實,它是一項對處理器行業的趨勢預測,英特爾聯合創始人戈登•摩爾在1965年提出。這個定律可以通俗地理解為,當價格不變時,你所買電腦的性能,將每隔18個月翻2倍以上。

在PC時代,英特爾整合了這個領域產業鏈,這家融芯片邏輯、設計、制造于一體的公司,一直是多核戰爭的主力軍,致使硬件驅動軟件。各大PC廠商唯英特爾馬首是瞻,否則,生產的電腦性能落后,且售價高昂,成為沒有競爭力的非主流產品。

關注PC行業的人們,自然知道這些是心照不宣的潛規則。

但在移動互聯網行業,江湖規則的制定者中,不見英特爾的身影。不過,在2010年Q4,智能手機出貨量首次超越PC,智能機為1.009億臺,PC為9210萬臺。一位芯片圈的高管告訴手機之家:“目前,手機每年的累積出貨量和同比增量都大于PC,智能機的增量甚至達到220%,英特爾才被迫防御性地、被動地進入移動芯片市場。”

更致命的是,移動市場具有個性化,“遵守固有的潛規則”。該高管舉了個例子:手機市場從2G發展到3G,從單核到雙核,再到四核乃至八核,都遵循著固有的規律,服務帶動軟件,軟件再帶動硬件,與當初的摩爾定律背道而馳。

由于對移動芯片市場錐心不死,英特爾找到老戰友微軟,合作推出基于x86架構的Windows 8平板Surface Pro,“將OS放到云端,從軟件轉向服務”,但這位高管同時指出:“谷歌才是最大的服務公司,還掌握Android生殺大權。”因此,英特爾的巨人轉身,沒有想象中的輕巧。

不可能與移動廠商完美合作

部分觀點認為,英特爾若與蘋果、三星、HTC等合作,強強聯手,或者能擦出更多火花。但是,作為PC陣營中的大佬,英特爾之前與諾基亞主導Meego操作系統無疾而終,導致手機巨頭對英特爾移動芯片的印象欠佳。

這位高管還表示,英特爾與原先的PC廠商合作密切,現在既然手機市場火熱,這些老伙伴自然會團結在英特爾周圍,延伸合作,“這就形成了PC陣營與手機陣營的雙方角力,所以英特爾不可能與手機廠商完美合作。”

另一方面,英特爾會全情投入到移動芯片的設計與制造嗎?這位高管直言,英特爾本來就不感興趣這些低功耗、支持單任務的芯片,更專注于x86架構下的多核、高能耗處理器;根據當下的發展趨勢,手機在未來將更著重多任務運行,剛好進入英特爾的優勢領域,所以,怎么可能往回走?

來自博通芯片公司的內部人士則告訴手機之家,PC仍然是英特爾的大本營,更是公司的一大盈利來源,“移動芯片只是一個增長點而已”。同時,PC銷量變為負增長,英特爾可謂內憂外患,更不可能全情顧及移動領域。

這位博通的內部人士還表示:“英特爾在PC時代的商業理念,沿襲到移動互聯領域,仍是給予合作廠商資金支持,后者幫其推廣芯片。”這種舊思路,在民風開放的移動領域自然行不通。

并不在意成品的高低端

內置Atom Z2460單核處理器,找來“非主流”廠商合作,英特爾對手機終端的落地考慮,似乎美中不足得很明顯。聯想K800和摩托羅拉RAZR i關注度高,但最終淪為“叫好不叫座”的產品,用戶體驗并不盡如人意,雖然三者的世界知名度不言而喻。

因此,部分用戶納悶一件事,聯想只能在國產手機中稱王稱霸,摩托羅拉早已今非昔比,英特爾為何在移動市場首先與這兩位結盟?

有一點原因我已在上文中提及,英特爾和聯想是PC時期的盟友,現在雙方看到移動市場的空間,自然延伸合作領域。

但更重要的原因在于,科通芯城執行副總裁朱繼志告訴手機之家:“英特爾對移動芯片的一期投入巨大,所以必須找到類似聯想、摩托羅拉這樣有實力,或者有底子的大公司合作,所以拉攏聯想并不意外。”對于英特爾來說,它并不介意終端設備的低端或者高端,“最重要的是選擇與誰合作。”朱繼志補充到。

外圍兼容元器件欠缺

如果說,英特爾為什么非要首先找到聯想,其實還有2個更實際的原因,一個是學習成本的問題,另一個則是外圍元器件的兼容性問題。一個簡單的邏輯是,x86架構芯片的開發,必然需要熟悉這個架構的開發工程師,但是,恰恰主流手機廠商里的芯片開發工程師,對ARM架構的芯片更熟悉,這就造成一個學習成本的問題。

朱繼志表示,一款ARM架構芯片的開發周期在一個月左右,而若讓這些工程師重新學習不了解的內容,市場與用戶等不起。

至于外圍元器件的兼容性問題,則更讓英特爾尷尬。為了兼容主芯片,這些外觀元器件需要被不斷調試,這本身已涉及到學習時間成本的問題;再來,由于ARM架構的主芯片占據市場大頭,相應的外圍元器件提供商自然先選擇兼容MTK、高通、英偉達等的主芯片,其結果是支持x86架構的外圍元器件選擇性受限,往大方向上說,屬于“產業鏈好配合程度”不夠。

所以,英特爾選擇聯想,既有歷史原因,也有現實困境。

這其實和微軟切入移動市場的尷尬處境類似。由于Windows Phone操作系統市占率有限,應用開發者多數處在觀望狀態,卻對Android平臺、iOS平臺盡心竭力,導致Windows Phone平臺的應用數相應得更少,用戶對Windows Phone手機的熱衷度更低,而另外兩個平臺的應用數相應得更多,用戶越親睞。

結語:

隨著用戶對智能機越來越高的要求,英特爾由于在芯片設計與生產上的領先優勢,將會集中爆發出來。

另一方面,用朱繼志的話說,英特爾x86架構芯片由于工藝、生產等環節的復雜度,無形中提高了任何廠商進入手機市場的門檻,如果得到實力公司的跟進,則可以做出英特爾平臺上的差異化芯片,最終做出差異化的終端設備和用戶體驗,客觀上可以緩減價格戰。

但在當下,英特爾的固有優勢,似乎顯得“生不逢時”。馬上就到2013年,這家芯片業的巨頭會何去何從,現在仍是一個未知數。

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