除非你已經(jīng)設(shè)法能夠完全調(diào)整信息技術(shù)新聞，否則你很可能會被淹沒在關(guān)于“大數(shù)據(jù)”洋溢的文章和它在信息技術(shù)行業(yè)的影響里。傳統(tǒng)上大數(shù)據(jù)只不過是大型數(shù)聚集，這可能需要一些專門的工具和技術(shù)來存儲、處理和分析。像Web 2.0、云計算和其他夸張的行話，這取決于你跟誰談?wù)摯髷?shù)據(jù)現(xiàn)在將徹底改變信息技術(shù)，使首席信息官成為管理層的英雄，并且完全不需要傳統(tǒng)的報告和數(shù)據(jù)分析。如果你感到奇怪的刺痛感，在你大腦的角落里“什么是老什么是新”，在你可能記得的日子在大型數(shù)據(jù)集所在的地方數(shù)據(jù)倉庫（后來的業(yè)務(wù)倉庫）和商業(yè)情報將帶來類似的承諾過給信息技術(shù)的好處。

      真理的核心

      最值得炒作的技術(shù)，還有煙霧和鏡子下方的有些東西通常是有效的，大數(shù)據(jù)也不例外。新技術(shù)提供了技術(shù)工具來進行對大數(shù)據(jù)集的更快速分析，并且從倉儲到網(wǎng)絡(luò)的一切已經(jīng)進化到這一點，在這一點上我們可以更迅速地移動、加工以及操作這些數(shù)據(jù)。盡管這是令人興奮的，而且在這個領(lǐng)域確有一些有趣的創(chuàng)新，對任何只要花時間在信息技術(shù)上的人來講新的一年便會帶來更大、更好、更快的技術(shù)，這當(dāng)然不是新聞?？梢哉f技術(shù)是“大數(shù)據(jù)”的承諾的一小部分。

      信息技術(shù)的一個關(guān)鍵的承諾是它一直是利用信息來產(chǎn)生更好的決策。從第一個電子表格到多維數(shù)據(jù)庫，高管們看到了計算是能夠做出更好或者更快速的決策的一種方法。像數(shù)據(jù)倉庫和類似技術(shù)一樣，大數(shù)據(jù)已經(jīng)將焦點轉(zhuǎn)向到了如何提供及時和準(zhǔn)確的報道。數(shù)年來大多數(shù)信息技術(shù)組織已經(jīng)在擴大的數(shù)據(jù)倉庫中不斷地囤積信息，將閃光燈轉(zhuǎn)向?qū)嶋H分析這些數(shù)據(jù)，這是一個全新的改變。

      誰害怕大數(shù)據(jù)?

      大肆宣傳的大數(shù)據(jù)對信息技術(shù)做了傷害是突破性技術(shù)的通常癥狀：在閃亮的新技術(shù)的表象下隱藏著一個有效的業(yè)務(wù)問題。歷史上，許多信息技術(shù)組織已經(jīng)被當(dāng)作一個不幸的利用信息的標(biāo)記。在獲取和存儲信息及開發(fā)出一份份報告方面，我們是偉大的，但我們不能利用信息并將其轉(zhuǎn)化為可控告的決策。大數(shù)據(jù)在很大程度上表現(xiàn)為對信息技術(shù)的挑戰(zhàn),我們面臨的風(fēng)險是將分析和決策支持的努力放入了錯誤的人手中。盡管信息技術(shù)無疑可以在數(shù)據(jù)庫周圍建立一個基礎(chǔ)設(shè)施并為我們的同行裝備工具來操縱它，但是我看到大數(shù)據(jù)是一個主要的業(yè)務(wù)問題，而不是信息技術(shù)的一個挑戰(zhàn)。

      從一個更大的哲學(xué)的角度來看，一個人必須懷疑如果過度依賴歷史數(shù)據(jù)，甚至大數(shù)據(jù)的支持者也將意味著有相關(guān)的關(guān)系。管理大師彼得•德魯克看到越來越多的可用的信息技術(shù)將會對公司做出決策產(chǎn)生威脅，而不是成本或一些感知的邪惡，但是因為信息技術(shù)使管理如此輕易地專注于過去而不是試圖確定和反應(yīng)其未來的發(fā)展趨勢。

      利用大數(shù)據(jù)

      大多數(shù)炒作產(chǎn)生的技術(shù)最好的方面是，它們刺穿圍繞信息技術(shù)的“知識泡沫”，并且終止你的最高管理層同行的考慮。圍繞大數(shù)據(jù)的對話需要一個偉大的時間來討論信息技術(shù)努力收集和存儲的信息，以及如何設(shè)計出更好的辦法來讓有關(guān)信息技術(shù)行業(yè)以外的各方訪問、管理和報告這些數(shù)據(jù)。像所有事情的數(shù)據(jù)僅僅因為你可以儲存它并報告，并不意味著你應(yīng)該這樣，圍繞這個的談話才是大數(shù)據(jù)大炒作最好的可能結(jié)果。