2012年將給IT產業和用戶帶來怎樣的驚喜呢?IDG集團的全球諸多編輯，包括InfoWorld、Computerworld、Network World、CIO、CSO、ITworld、PC World、Macworld等刊物的出版人，對2012年的技術發展趨勢進行了預測，并分享了他們認為最能夠代表2011年的重大事件。蘋果CEO史蒂夫·喬布斯的去世以及社交媒體作為政治抗議工具的興起是已過去的2011年不得不提的大事件。
以下是IDG編輯們對2012年的個人預測以及他們選出的2011年年度事件，排名不分先后。
IDG英國，出版顧問Simon Jary
2011年年度事件： 技術專利戰爭。公共專利糾紛原本只是小規模專利投機人的“嗜好”，但在2011年，我們看到移動產業領域的所有主要廠商都走上了法庭，拼得你死我活，都試圖通過法庭來排擠競爭產品。這樣的行為是非常丑陋的，而且最終受禍害的將是消費者，并可能阻礙新興公司的創新。
2012年預測： 筆記本電腦、平板電腦和智能手機之間，以及消費者技術和企業技術之間的界限將越來越模糊。蘋果公司將褪去更多好人主義的光環，雖說新老板并不像前任那么好斗。
CIO雜志主編Maryfran Johnson
2011年年度事件： 毫無疑問是移動性。無論是大量消費者級設備涌入企業環境，還是移動程序開發用于業務創新，一切都是與移動性有關的。當我們回顧主導過去一年的五大趨勢(移動、社交、消費化、云和大數據)，它們都或多或少地與移動性有著密不可分的關聯。
2012年預測： 大家將越來越關注大數據以及公司如何使用分析工具來深入挖掘這些數據以了解客戶需求、商業機會或者成本節約機會。
Network World網站執行新聞主編 Bob Brown
2011年年度事件： 為了選出一個不是太主流而又符合Network World讀者心意的事件，那我應該選擇OpenFlow的出現。2011年的Interop大會幾乎可以看作是OpenFlow的舞臺，因為在這次大會是OpenFlow交換機和控制器(包括在大會實驗室展示的那些)的首個重要展示。這項軟件定義網絡技術能夠讓用戶定義流量并確定這些流量在網絡中的路徑，而無論底層硬件的情況是怎樣。OpenFlow承載了斯坦福大學與加州大學伯克利分校六年合作所取得的研究成果的開源項目。OpenFlow具有很強勁的勢頭，但是由于思科等主要廠商仍然在權衡他們的選擇，這項技術還無法付諸實踐。
2012年預測：蘋果公司將明確進軍企業市場。2011年我們寫了很多這樣的文章：關于蘋果公司如何在過去幾年逐漸成為企業環境的巨大力量，因為有越來越多的員工要求IT部門支持他們的Mac、iPhone和iPad。而與此同時，蘋果公司還未曾公開表示要進軍企業市場。我希望Tim Cook接手蘋果后將有所改變。
IDG瑞典出版顧問Fredrik Agrén
2011年年度事件： 2011年年度事件是期待已久的音樂發行業務的重生—-通過音樂服務Spotify(由一些音樂產業巨頭共同擁有：Sony、Universal、華納、EMI等)。終于，我們可以通過數字方式來聽我們喜愛的音樂了，方便又合法!現在我們只需要等市場的一些競爭來拉低價格和擴大音樂庫了。
2012年預測： 2012年將發生的大事件必將是智能電視了。我們手里拿著4英寸智能手機，腿上放著10英寸平板電腦，我們當然希望同時墻上掛著50英寸智能電視?，F在市面上已經出現了一些來自三星、索尼、飛利浦等廠商的智能電視，在他們的應用程序和服務系統完善后，我們將改變在客廳看電視的習慣。
CIO.com主編Brian Carlson
2011年年度事件： 埃及關閉了互聯網服務。多年來，互聯網被吹捧為人類關系和互動的“荒蠻之地”，不受各國政府壓制和鎮壓傳統方法控制的虛擬網絡空間。在2011年1月27日，這個互聯網神話暫時失效了，為了應付廣泛異議和制止不斷增加的抗議活動，埃及關閉了互聯網服務，切斷了該國民眾與世界其他地方的聯系，并且關閉了所有電話和短信服務。
2012年預測： 蘋果失去光輝?？赡苓@個言論會受到蘋果迷的攻擊：我認為2012年蘋果將逐漸褪去計算產業霸主的光環。隨著HTML5的成熟化，作為移動技術主要驅動力的應用程序將處于危險之中，因為新標準的出現將帶來大范圍的中斷。同時，我認為“Mac教”也將受到影響，人們會開始感覺到蘋果圍墻系統、其營銷策略以及產品價格的局限性。我并不認為蘋果的收入會下降，而是暫時上升，但是它作為尖端供應商的地位將開始動搖。
IDG TechStyle、Macworld España和iPhoneWorld總監Daniel de Blas
2011年年度事件： 喬布斯的去世無疑是2011年最大的事件。他的去世可能標志著蘋果歷史上的一個轉折點。在喬布斯掌舵這些年，蘋果公司見證了一個又一個成功，但是失去了喬布斯，我們不能保證新蘋果公司仍將繼續輝煌下去。在另一方面來看，蘋果可以借機擺脫喬布斯以前留下的一些壞習慣，例如他與新聞界暴風雨般的關系。
2012年預測： 我看到最明顯的發展趨勢就是光盤(如DVD或藍光)將完全消失，普通硬盤也將減少，因為固態硬盤的出現，更快、更高的容量以及越來越有優勢的價格。另一個趨勢就是電影院將不可避免地逐漸衰敗。大屏幕電視開始走入千家萬戶，我們也看到內容供應商(如iTunes和Netflix)日益激烈的競爭。游戲機將成為媒體中心(提供電影租賃、通信、應用程序和電視)，并且電視廠商將會競相提供內置游戲機的電視。最終，我們將看到云服務的普及，消費者和應用程序將使用不在設備中而在云環境的數據。
Computerworld新聞執行編輯Ken Mingis
2011年年度事件： 社交媒體與抗議的聯系越來越緊密。我們最開始看到社交媒體與抗議的連結是在2010年，當時伊朗爆發抗議活動。社交網站(如Twitter、Facebook和YouTube)觸發了中東---尤其是埃及的抗議活動，這也是促使埃及當局關閉互聯網互動的原因，這是一個驚人的舉措。社交媒體讓埃及和其他國家的抗議者告訴世界其他地方的人們他們正在做的事情，并且幫助形成了世界輿論。
2012年預測： 在2012年我們將看到一個出現了好幾年的技術趨勢的加速發展：BYOD (攜帶個人移動設備工作)運動以及管理這些不同設備的需要。隨著越來越多的員工將他們自己的iPhone、Android智能手機、iPad和平板電腦帶入工作場所，IT部門需要弄清楚如何支持所有這些設備，同時保持企業數據的安全性。管理移動設備將是IT團隊2012年工作的重要部分。我預測：大公司因為沒能保護這些個人設備而丟失重要公司信息，這只是時間問題。
InfoWorld執行編輯Galen Gruman
2011年年度事件： iPhone取代黑莓成為企業標準移動配備。iPhone現在是企業環境中最暢銷的智能手機，并且這種影響遠遠超出了單個產品的銷售意義。首先，它代表著“IT消費化”現象已經真實化且很強大。iPhone不是一個IT設備，它是擁有足夠面向IT功能來規避“IT障礙”的用戶設備。我們將會看到其他“攜帶個人設備工作”領域出現相同的轉變，例如Mac、云服務、用戶選擇應用程序、windows 8平板電腦等。其次，iPhone的優勢地位改變了移動工作人員和遠程工作人員的期望和機會---袖珍計算機的想法已經實現，并且企業已經重新考慮將智能手機作為新興計算設備，讓員工提高工作效率，更能夠處理各種任務。
2012年預測： 我相信2012年行業領導者組成將會出現翻天覆地的轉變。我相信我們會看到惠普、戴爾、思科，當然還有RIM的地位和重要性會大大下降。RIM可能甚至堅持不到明年這個時候。我根本不相信惠普或戴爾會消亡，不過他們將成為我們不會經常提及的傳統公司，即使進行大規模改造就像IBM為了重獲地位所做的那樣。思科將撤退回到自己傳統的市場，在過去兩年思科過度擴張試圖成為更強大的公司。在軟件方面，Adobe和思科位于同一陣營。EMC VMware可能也一樣，不過我認為它更像思科：并不是逐漸落敗(像Adobe一樣)，而是撤回到其強勢領域。微軟也將加入這個陣營，或者說，如果windows 8成功重塑形象成為移動到桌面核心系統，微軟將會再次成為積極技術變革的主要力量。蘋果公司將繼續為我們共有的未來提供重要靈感，但是微軟將成為實現這些靈感的更大驅動力。
Macworld主編Jason Snell
2011年年度事件： 喬布斯之死。還有什么呢?蘋果公司的崛起是過去十年技術產業最大的事件。喬布斯的公司創造了第一臺大規模生產的個人電腦，重新定義了個人計算機界面，創造了電腦動畫電影，改變了我們購買和消費音樂的方式，永遠地改變了電信產業，并且最后創造了平板設備的輝煌。他可能是這個行業的歷史上最偉大的人，他的去世讓我們看到了他巨大的影響力。
2012年預測： Android分裂。我認為越來越多的公司會像Amazon.com所做的那樣，將Android作為產品的基礎，但不涉及谷歌。事實上，我并不會感到驚訝，如果我們看到來自其他公司而不是Amazon生產出的各種基于Android平板電腦和智能手機，且整合了Amazon的媒體服務和應用程序商店。
Computerworld捷克主編 Radan Dolejs
2011年年度事件： 我認為2011年最顯著的技術趨勢使云技術的興起，包括公共云和私有云。我們在這里(捷克共和國)看到很多公司開始使用這項技術。此外，主要電信運營商宣布他們將在2012年向公眾開放云服務。
2012年預測： 我認為2012年最明顯的趨勢將是移動性，它將推動企業的生產力，價格將成為2012年的關鍵。
CIO 澳大利亞編輯Georgina Swan
2011年年度事件： 毫無疑問，2011年年度事件是喬布斯的離去。他在IT領域的影響是非常深遠且無法比擬的，并且整個行業因為他而變得更加豐富。這聽起來可能有些奇怪，甚至有點不堪入耳，2011年最大的IT事件竟然是某個人的死亡。但是，這并不只是一個有遠見的人的離世，而是關于喬布斯的人生、他的成就、他的驅動力，以及他留給我們的遺志。如果你想選出IT消費化的典范，那就是iPad。
2012年預測： 我認為移動通信技術的趨勢在企業中仍然有一定的發展空間，在這個階段，企業才剛開始了解這些技術在生產力方面的影響。移動趨勢的暗流是IT消費化，一旦首席信息官們了解到IT消費對企業帶來的優勢，我們將看到一些非常創新的業務部署出現。
IDG英國PC顧問兼編輯Matt Egan
2011年年度事件： 從PC顧問的消費者技術角度來看，2011年我們見證了桌面到移動的轉變從理論變成現實的過程。這方面最具代表的產品當然是iPad，但是2011年推出的真正具有意義的產品是Android 3“Honeycomb(蜂窩)”。為什么呢?從編輯的角度來看，寫一些多樣化、有趣且具有可塑性的內容(例如Android)要比談論桌面windows系統和平板電腦iOS系統要有趣得多。更重要的是，自iPad第一次推出以來，第一次蘋果遇到了第三設備領域的真正競爭對手，供應商(例如索尼和三星，尤其是三星)推出了從2英寸到12英寸的偉大產品。
2012年預測： 2012年是關于windows 8的一年：對桌面系統的升級，雖然它只是比windows 7增加了一個應用程序商店和Metro界面。但是在移動手機和平板電腦領域，我們看到了三國鼎立的局面：iOS、Android和Windows。隨著時間的推移，必將分出勝負，這也將讓2012年變得很有趣。
InfoWorld主編Eric Knorr
2011年年度事件： 我不得不說是IT消費化，也就是，使用商業移動應用程序、云應用程序和社交網絡用于業務目的。這有點類似于20世紀80年代的計算機革命：“IT部門不能給我所需要的東西，所以我將自己去購買技術，無論IT是否批準。”IT部門將需要花一段時間來圍繞消費化制定可行的政策標準，以減少安全/合規風險，避免冗余和分片情況。
2012年預測： 我相信私有云的發展勢頭將會復蘇。基本上來說，IT承受著提高靈活性和有效性的巨大壓力---采用了公共云服務供應商提供的技術。一方面，我們的VMware可以創建巨大的解決方案堆棧來管理從虛擬服務器到存儲到企業應用程序的一切事物;另一方面，我們有OpenStack，處理大致相同工作的開源工具，并且有思科、Citrix、戴爾、惠普等的支持。底線是：IT管理人員需要顯著提高效率，否則將會使大量操作工作落到公共云供應商手中。最終結果如何，我們都拭目以待。
IDG新聞服務主編 Elizabeth Heichler
2011年年度事件： 2011年我們看到社交媒體真正成為政治行動的有效工具。沒有哪件事情比2011年1月下旬發生的事情更令人震驚了，當時，四面楚歌的埃及政府意識到技術也是一種武器，并前所未有地切斷了該國的互聯網連接以及移動電話服務。后來埃及人又重新連接到了互聯網，并將其作為“阿拉伯之春”的有力的組織工具，最終結束了穆巴拉克政權。即使在美國，如果沒有Twitter的和#ows hashtag話，“99%”能這么快就進入我們的詞匯?
2012年預測： 在新的一年，很多技術產品關于知識產權的懸而未決的法律戰爭將愈演愈烈。最受關注的訴訟案就是谷歌的Android操作系統以及使用該系統的設備之間的案件，但這并不會延緩Android在2012年移動領域的發展勢頭。
CIO亞洲編輯T.C. Seow
2011年年度事件： 日本海嘯。除了無數喪生的生命外，很多產業都被摧毀或者遭受嚴重影響，使全球產品和材料供應歷時幾個月才重新恢復。這也給首席信息官們提了個醒，即部署業務連續性和災難恢復計劃。
2012年預測： 平板電腦將成為主流。越來越多強大的平板設備將取代臺式機和筆記本，用于電子郵件、社交網絡、通信和知識共享。
Computerworld葡萄牙主編Pedro Fonseca和編輯João Nóbrega
2011年年度事件： 云計算。隨著云計算從理論逐漸發展成各種產品和服務，云計算創造了很多新公司(以及就業機會)。并且，云計算并不會就此停止發展，在未來幾年，它將繼續鞏固發展。
2012年預測： BYOS(攜帶自己的安全)。我們看到虛擬化、移動設備、云服務、統一通信(語音和數據)以及從個人方面轉移到企業環境中的各種新設備(智能手機、平板電腦)之間融合。在此背景下，IT/安全團隊在2012年將面臨巨大的挑戰：允許和選擇在哪些情況下這些設備可以進入公司。他們需要解決如何管理智能手機、平板電腦等的問題，而這些設備中往往有一些企業應用程序也被用于個人需要。設備和網絡的安全性將成為新的一年的巨大挑戰。
PC World編輯Ed Albro
2011年年度事件： 我認為2011年最大的技術事件應該是利用社交媒體來組織和報導阿拉伯之春起義。顯然，這場革命并不單單是關于社交媒體。但是當四面楚歌的埃及政府認為需要關閉該國的互聯網服務來維持國家控制時，這顯示了社交媒體組織革命者和激發世界各地支持者的強大力量。
2012年預測： 我認為在2012年，隱私終于將成為我們技術討論的前沿話題。法院將裁定，在沒有逮捕證的情況下，聯邦政府是否能夠將GPS跟蹤儀安裝在你的車上。但是與Facebook、Google和Apple收集的大量關于我們的個人信息相比，政府的這種監視幾乎微不足道。并且這些公司并沒有受到像憲法對政府那樣的限制。現在是時候讓用戶開始考慮是否應該將自己的個人信息放在這些社交網絡上了。
CIO拉丁美洲主編Marcelo Lozano
2011年年度事件： 對非結構化數據更好的管理：Oracle近日以10億多美元收購Endeca標志著對大型數據庫管理的重大改變。結構化數據庫似乎已經達到了極限，在管理不同來源的大量信息方面面臨挑戰。隨著重要業務數據分布在各種應用程序中，包括社交網絡、web 2.0平臺、電子郵件、CRM工具等，新的一年，我們毫無疑問將看到各種解決方案(旨在收集、分析和混合來自不同來源的信息的解決方案)間互操作性達到新的高度。通過收購Endeca，Oracle第一次跨出了其舒適區，也讓其現有功能將可能從新來源獲取信息，從而為分析提供更精確的工具。
IDG丹麥主編Line Ørskov
2011年年度事件： 2011年最大的事件當屬喬布斯的離世。他憑借自身的能力成就了一個品牌，并且他們的產品以非常深刻的方式改變了整個世界。
最顯著的趨勢是IT消費化。我們看到專業環境和私有設備的最終合并。員工不再將他們的工作帶到私人領域，他們開始將他們的私人領域—--最引人注目的是他們的數字消費模式----帶到工作場所。當然，這并不只是圍繞設備的趨勢，也開始延伸到應用程序層面。在2011年，我們只是看到了冰山一角。
2012年預測： 持續的IT消費化。對于IT部門來說，這確實是一個巨大的轉變。同時，IT部門見證了基于集中標準化的IT文化的結束，并且帶來IT企業內巨大的電源損耗。電源是最終用戶消耗的，然而，確保有效、優化、成本效益以及保護IT操作的責任仍然在IT部門身上。
Talentum出版合伙人 Antti Oksanen
2011年年度事件： 喬布斯的離世是2011年最大的IT事件。他引領了歷史上最大的業務“東山再起”，現在，他的缺席將給未來的i帝國蒙上陰影。
2012年預測： 在2012年，我們預計移動領域的“第三個生態系統”的興起將是最大的發展趨勢。蘋果和Android最近都已經失去了一些動力。也許微軟和諾基亞的合作可能可以抓住這次機會發展新一代windows phone平臺。
Computerworld 新加坡編輯Jack Loo
2011年年度事件： 新加坡電信運營商通過云計算在企業IT領域取得了重大進展。他們推出了各種云產品，這些產品基于與VMware和Symantec等供應商的合作，他們的目標客戶是中小企業，這些企業的IT部門往往非常小。從消費能力來看，他們的技術預算是動態的，他們更喜歡選擇一到五家可以提供多種服務或產品的供應商。運營商從供應簡單的產品(如數據中心托管和數據連接)開始，這能夠為他們日后提供更多服務和產品(如云應用程序)打好基礎。隨著移動手機、寬帶互聯網和有線電視的費用逐漸平穩，這些運營商開始將企業IT領域視為新的創收領域。
