項目管理工作者經常面臨一些苦惱的問題，諸如：

　　√ 項目估算工作量如何做到準確？
　　√  如何在有很大差距的情況下管理項目進度？
　　√  如果項目依賴于某幾個核心人員并且在他們身上經常產生進度瓶頸時，如何控制項目進度？
　　√  如何把項目的個人能力轉化為項目組織能力？
　　√  如何建立公司的項目管理體系？
　　√  當項目的組織架構是一個矩陣型結構時，項目經理和職能經理之間的責任和權力如何劃分？
　　√  如何建立績效考核體系，研發人員的績效如何考核？
　　√  如何調動項目成員的積極性？
　　√  成員因對產品的理解不一致時，并且項目經理無法判斷哪種方案更優時，該如何處理？

第一屆中國項目管理培訓大會（CCPMT）將于2012年6月2-3日在深圳舉行。據大會組委會介紹，本屆大會的主題是“項目管理創造價值”，將圍繞項目管理實戰等方面進行深入的討論，全面解決項目經理在工作中碰到的煩惱。

中國項目管理培訓大會是在項目管理大發展背景下召開的，由希賽顧問團主辦，項目管理專家網承辦。中國項目管理培訓大會是中國項目管理領域第一個培訓式會議，每個專家就某個主題的講課時間至少是連續6小時（其他會議的演講時間一般只有40分鐘），將一個主題講透徹，幫助參會人員掌握與消化，真正起到傳道、解惑的目的。

中國項目管理培訓大會的所有主題完全面向應用實踐，有針對性地對參會人員進行實戰訓練，在培訓中完全采用企業的真實案例，討論實際項目中遇到的真實問題。在這里，張友生、林銳、王樹文、胡光超、隋繼周、江新安、張會斌等多名專家跟大家進行無縫溝通。

有關本次大會的詳細安排，請訪問中國項目管理培訓大會的官方網站：http://www.csaipm.com/ccpmt/index.htm。