老王是一家中型企業的信息主管,為了提升效率,他牽頭陸續在公司實施了CRM、ERP以及協同OA系統。但讓他意想不到的事情發生了:有一天,他無意中聽見老總抱怨,看個報表要登錄好幾個系統,他覺得還不如讓秘書遞給他一沓文件來得輕松,這讓他心中惶惶。不止如此,他在與一些部門主管交流的時候也發現,雖然大部分人員的效率得到了提升,但個別崗位的員工工作量卻增大了,就拿他部門的系統管理員來講,他每天不得不在不同的系統中修改人事方面的一些基礎數據,也是怨聲連連……到底什么地方出了問題,IT不是提高效率的么?為什么看起來反而成了某些人的拖累?如果信息能夠統一管理,如果流程能夠在神不知鬼不覺地情況下跨系統流轉,如果數據能夠實時同步和推送?那該多好!
CIO們對IT融合應用關注度上升,IT融合成趨勢
老王所面臨的問題,也許正是許多CIO們共同面臨的困惑,即如何通過IT融合來從根本上提升運營效率。近年來,企業對IT融合應用的需求日益凸顯,IT融合也成為CIO們關注的重點內容。一項針對CIO的關注度調查顯示,在2012年,有85%以上的CIO在關注IT融合應用,IT融合成為企業2012年IT規劃的關鍵詞之一。近年來,隨著企業中信息孤島、應用孤島、資源孤島問題日益凸顯,IT融合應用被推到了風口浪尖。如何幫助企業打造IT融合應用平臺,提供一體化的信息化服務,也成為IT廠商思考的重要課題。
我們不難看到,近幾年,很多IT廠商已經將融合集成納入了業務范疇,他們或通過收購來吸納潛力業務和相應的人才,或通過強強聯合打造IT融合應用方案,在IT融合的舞臺上,可謂是你方唱罷我方登場,儼然一副互不相讓的陣勢。以協同OA為例,從07年左右開始,我們看到協同OA與ERP廠商之間的碰撞,雙方開始在業務上相互接觸,并且開始共同為客戶謀劃信息化布局;而到如今,許多企業已經有了相對的成熟的融合應用解決方案,也積累了不少融合應用的經驗,IT融合應用也開始被大多數企業接納并且實踐。
企管軟件廠商頻頻發力,助力企業IT融合
當然,在IT融合落地實踐的路上,一些高瞻遠矚的廠商也在積極開拓著新的模式。2011年,泛微與SAP聯合舉辦“第一屆協同運營管控落地實踐高峰論壇”,并在會上高調發布“OA與ERP高端融合解決方案”,無疑在業內引起了不小的轟動。無疑,在協同OA廠商紛紛發布OA與ERP等系統融合集成方案的當口,泛微與SAP的合作無疑成為了業內的重磅消息,而他們提出的“廠商協同”的態度更是讓業內友商不知所措。但無疑,泛微與SAP強強聯合共推融合應用的事實讓企業客戶備受振奮。“提供一體化服務,為企業打造統一辦公平臺,構建管理的生命力”這一共同的愿景,讓泛微和SAP成為了企業IT融合應用實踐中的不可或缺的角色。