老王是一家中型企業(yè)的信息主管，為了提升效率，他牽頭陸續(xù)在公司實施了CRM、ERP以及協(xié)同OA系統(tǒng)。但讓他意想不到的事情發(fā)生了：有一天，他無意中聽見老總抱怨，看個報表要登錄好幾個系統(tǒng)，他覺得還不如讓秘書遞給他一沓文件來得輕松，這讓他心中惶惶。不止如此，他在與一些部門主管交流的時候也發(fā)現(xiàn)，雖然大部分人員的效率得到了提升，但個別崗位的員工工作量卻增大了，就拿他部門的系統(tǒng)管理員來講，他每天不得不在不同的系統(tǒng)中修改人事方面的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也是怨聲連連……到底什么地方出了問題，IT不是提高效率的么?為什么看起來反而成了某些人的拖累?如果信息能夠統(tǒng)一管理，如果流程能夠在神不知鬼不覺地情況下跨系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，如果數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r同步和推送?那該多好!

CIO們對IT融合應(yīng)用關(guān)注度上升，IT融合成趨勢

老王所面臨的問題，也許正是許多CIO們共同面臨的困惑，即如何通過IT融合來從根本上提升運營效率。近年來，企業(yè)對IT融合應(yīng)用的需求日益凸顯，IT融合也成為CIO們關(guān)注的重點內(nèi)容。一項針對CIO的關(guān)注度調(diào)查顯示，在2012年，有85%以上的CIO在關(guān)注IT融合應(yīng)用，IT融合成為企業(yè)2012年IT規(guī)劃的關(guān)鍵詞之一。近年來，隨著企業(yè)中信息孤島、應(yīng)用孤島、資源孤島問題日益凸顯，IT融合應(yīng)用被推到了風(fēng)口浪尖。如何幫助企業(yè)打造IT融合應(yīng)用平臺，提供一體化的信息化服務(wù)，也成為IT廠商思考的重要課題。

我們不難看到，近幾年，很多IT廠商已經(jīng)將融合集成納入了業(yè)務(wù)范疇，他們或通過收購來吸納潛力業(yè)務(wù)和相應(yīng)的人才，或通過強強聯(lián)合打造IT融合應(yīng)用方案，在IT融合的舞臺上，可謂是你方唱罷我方登場，儼然一副互不相讓的陣勢。以協(xié)同OA為例，從07年左右開始，我們看到協(xié)同OA與ERP廠商之間的碰撞，雙方開始在業(yè)務(wù)上相互接觸，并且開始共同為客戶謀劃信息化布局;而到如今，許多企業(yè)已經(jīng)有了相對的成熟的融合應(yīng)用解決方案，也積累了不少融合應(yīng)用的經(jīng)驗，IT融合應(yīng)用也開始被大多數(shù)企業(yè)接納并且實踐。

企管軟件廠商頻頻發(fā)力，助力企業(yè)IT融合

當(dāng)然，在IT融合落地實踐的路上，一些高瞻遠(yuǎn)矚的廠商也在積極開拓著新的模式。2011年，泛微與SAP聯(lián)合舉辦“第一屆協(xié)同運營管控落地實踐高峰論壇”，并在會上高調(diào)發(fā)布“OA與ERP高端融合解決方案”，無疑在業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動。無疑，在協(xié)同OA廠商紛紛發(fā)布OA與ERP等系統(tǒng)融合集成方案的當(dāng)口，泛微與SAP的合作無疑成為了業(yè)內(nèi)的重磅消息，而他們提出的“廠商協(xié)同”的態(tài)度更是讓業(yè)內(nèi)友商不知所措。但無疑，泛微與SAP強強聯(lián)合共推融合應(yīng)用的事實讓企業(yè)客戶備受振奮。“提供一體化服務(wù)，為企業(yè)打造統(tǒng)一辦公平臺，構(gòu)建管理的生命力”這一共同的愿景，讓泛微和SAP成為了企業(yè)IT融合應(yīng)用實踐中的不可或缺的角色。