在華為內刊《華為人》2008年的一期中，華為創始人任正非曾發布自律誓言：“承諾在任期間，決不允許親屬與公司發生任何形式的關聯交易，決不在公 司的重大決策中摻雜自私的動機。”而2年后的今天，“為其子任平順利接班而逼走華為董事長孫亞芳”的消息四處流傳，在華為原副總裁劉平及原副總裁吳玉啄的 回憶錄中，任平被描述為一個年少輕狂的人，缺乏磨練。在是是非非清晰之前，業界關注著任正非究竟是否違背了當初的“誓言”?

26日，一則有關華為高層變動的消息從微博上開始流傳，稱華為總裁任正非逼走華為董事長孫亞芳及其親信，為其子任平順利接班鋪路，目前孫亞芳正在走離職程序。該傳言的廣泛傳播再次引起有關華為接班人話題的討論。

作為全球排名前三的大設備商之一，華為的接班人問題不僅員工關注，也是中國民營企業甚至全球通信行業關注的焦點。

昨天當《第一財經日報》就此向華為求證時，對方表示，目前在媒體出現的關于華為高層變動的消息純屬憑空捏造，與事實完全不符，是對華為的惡意中傷。

“內訌”傳言

在華為目前的組織架構下，最高決策層為EMT(Executive Management Team)，由多位華為高層組成，除任正非和孫亞芳之外，成立之初的EMT團隊還包括郭平、紀平、費敏、洪天峰、徐直軍、胡厚崑和徐文偉。

作為華為的元老和現任董事長，孫亞芳如離職，無疑是次“大地震”。雖外界傳言任正非給孫亞芳的賠償高達9億元甚至14億元，但記者聽到的一個說法 是，具體數字還未明確。由于任正非立場強硬，任平已開始走“進入EMT”程序，而孫亞芳手下幾個得力干將已被“發配”到其他部門，如費敏以得“抑郁癥”為 由已離職;洪天峰開始放長假;紀平退出了EMT;現場以沉默暗示反對的徐直軍和胡厚崑雙雙被降職，其他三位表態支持的高管：郭平、徐文偉和彭志平都即將得 到重用，如彭志平已被任命為采購認證部總裁，之前是負責全球交付的副總裁。

而記者從一位接近任正非的人士處也獲得了另一個說法，否認孫亞芳將離職及任平接班，“任總多次在內部明確了任平不會接班的想法。”但對方表示，華為 高層特別是EMT正在進行大規模“換血”，他了解到的信息顯示，徐直軍、郭平和胡厚崑三位EMT成員將退到華為董事會，有“退居二線”的意味，還有兩位 EMT成員將離開，EMT將補充“新鮮血液”。

兩種說法都確認，華為現任CFO梁平正在辦理離職手續，長期在華為財務部任總監的任正非女兒孟晚舟將出任華為CFO。由于華為的股權問題是公司最高機密，由孟晚舟擔任CFO可能將進一步增加華為的“神秘性”和“家族色彩”。

接班人難題

生于1944年的任正非，今年已66歲，按傳統觀點，他已到了即將退休、必須考慮接班人問題的年紀。是兒女接班，還是任用職業經理人?這是自改革開放成長起來的一批中國民營企業家近幾年遇到的普遍問題。

任正非曾在華為內部表示，當華為銷售收入達400億美元時他就可以考慮退休了。2009年華為銷售額達300億美元，2010年目標是360億美 元，似乎離400億美元指日可待。上述“內訌”傳言的源頭是任平接班，但上述接近任正非的人士表示，任平主要在華為后勤部門任職，沒有在研發和市場體系進 行過鍛煉，“任正非的說法是，未來集體接班，讓年輕人上，暗示未來的EMT將擔任重要角色。”

記者在華為內刊《華為人》2008年2月第196期看到各位EMT成員當時發布的自律宣誓，其中任正非“鄭重承諾：在任期間，決不允許親屬與公司發生任何形式的關聯交易，決不在公司的重大決策中摻雜自私的動機”。

上述接近任正非的人士表示，任正非把華為的發展分為三個階段，1988年~1998年是生存階段，1998年~2008年是跟隨階段，2008年之后是引領行業階段，就華為來說也是“大接班階段”，不清楚的是，在任正非發表自律宣言2年后對接班人問題是否又有了新想法。

對任正非而言，在想好接班人前需要明確的或許還有一個問題，就是一個沒有任正非的華為，還能繼續保持快速增長嗎?