我們可以看到在微軟在國外有很多針對云計(jì)算的成功案例，針對云計(jì)算起步較晚的國內(nèi)市場，成功案例就相對少一些，微軟是否有一些成功案例可以借鑒給國內(nèi)的一些大中型企業(yè)，讓這些企業(yè)可以分階段的實(shí)施云計(jì)算的解決方案呢？針對這個問題，微軟數(shù)據(jù)中心及云計(jì)算解決方案專家吳斌給出了自己的觀點(diǎn)。

    國內(nèi)的企業(yè)做云計(jì)算的可行性研究，企業(yè)會考慮，自身的私有云是什么。實(shí)際上只是在研究企業(yè)自身認(rèn)為的云是什么，這是國內(nèi)的很多企業(yè)對于云實(shí)施的所處的一個狀態(tài)。在這個狀態(tài)下，建議企業(yè)考慮幾個問題，第一，結(jié)合企業(yè)自身想要夠建什么樣的私有云。微軟給企業(yè)的建議是針對企業(yè)的IT的實(shí)施規(guī)則和企業(yè)文化的不同，要有選擇性的選擇適合企業(yè)自己身的云。而且隨著企業(yè)自身的IT水平不斷提升的時候，企業(yè)自身對于云的理解也將發(fā)生改變。

    如果盲目的想要追求高端云實(shí)施項(xiàng)目，會讓企業(yè)陷入無法掌控云的局面，但是如果企業(yè)已經(jīng)具備了高端云的條件，仍然選擇了低端云，那么對于企業(yè)自身的IT建設(shè)也是不利的，所以企業(yè)必須要知道什么什么是適合自己的云。

    對于企業(yè)存在的以上困惑，吳斌給出了自己的建議，分階段的實(shí)施云是對企業(yè)自身的成長起到了一個非常好的作用。第一，對服務(wù)器虛擬化進(jìn)行建設(shè)，特點(diǎn)是見效快，可研性探討時間小，可以初步體驗(yàn)到動態(tài)虛擬化之后對于云計(jì)算的部署的一些初步體驗(yàn)，都會在服務(wù)器虛擬化中感受到。當(dāng)進(jìn)入云的第一階段之后，整合服務(wù)器的利用率會得到明顯的提升。

    在體驗(yàn)過服務(wù)器虛擬化之后，企業(yè)對于云有了初步的認(rèn)識，這時候就會進(jìn)入第二階段，在第二階段中，企業(yè)對于標(biāo)準(zhǔn)化和自動化方面要有明確的認(rèn)識，在實(shí)現(xiàn)自動化之前，必須首先實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，否則將無法指定規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)。

    在經(jīng)過了前兩個階段之后，在第三個階段中，將針對整個體系都會很像在云端，IT的應(yīng)用開發(fā)基于服務(wù)的方式來進(jìn)行開發(fā)，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展的時候會將很多的基礎(chǔ)模塊變成PaaS(平臺即服務(wù))，例如統(tǒng)一認(rèn)證，數(shù)據(jù)引擎平臺和數(shù)據(jù)傳輸平臺，這一系列都可以通用，這些就會成為PaaS里面的功能模塊。

    企業(yè)想要真正的實(shí)施云計(jì)算，應(yīng)該找準(zhǔn)適合自己的云，而不是盲目跟隨。對于國內(nèi)企業(yè)來說，部署云的道路依然非常漫長。

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