我們可以看到在微軟在國外有很多針對云計(jì)算的成功案例,針對云計(jì)算起步較晚的國內(nèi)市場,成功案例就相對少一些,微軟是否有一些成功案例可以借鑒給國內(nèi)的一些大中型企業(yè),讓這些企業(yè)可以分階段的實(shí)施云計(jì)算的解決方案呢?針對這個問題,微軟數(shù)據(jù)中心及云計(jì)算解決方案專家吳斌給出了自己的觀點(diǎn)。
國內(nèi)的企業(yè)做云計(jì)算的可行性研究,企業(yè)會考慮,自身的私有云是什么。實(shí)際上只是在研究企業(yè)自身認(rèn)為的云是什么,這是國內(nèi)的很多企業(yè)對于云實(shí)施的所處的一個狀態(tài)。在這個狀態(tài)下,建議企業(yè)考慮幾個問題,第一,結(jié)合企業(yè)自身想要夠建什么樣的私有云。微軟給企業(yè)的建議是針對企業(yè)的IT的實(shí)施規(guī)則和企業(yè)文化的不同,要有選擇性的選擇適合企業(yè)自己身的云。而且隨著企業(yè)自身的IT水平不斷提升的時候,企業(yè)自身對于云的理解也將發(fā)生改變。
如果盲目的想要追求高端云實(shí)施項(xiàng)目,會讓企業(yè)陷入無法掌控云的局面,但是如果企業(yè)已經(jīng)具備了高端云的條件,仍然選擇了低端云,那么對于企業(yè)自身的IT建設(shè)也是不利的,所以企業(yè)必須要知道什么什么是適合自己的云。
對于企業(yè)存在的以上困惑,吳斌給出了自己的建議,分階段的實(shí)施云是對企業(yè)自身的成長起到了一個非常好的作用。第一,對服務(wù)器虛擬化進(jìn)行建設(shè),特點(diǎn)是見效快,可研性探討時間小,可以初步體驗(yàn)到動態(tài)虛擬化之后對于云計(jì)算的部署的一些初步體驗(yàn),都會在服務(wù)器虛擬化中感受到。當(dāng)進(jìn)入云的第一階段之后,整合服務(wù)器的利用率會得到明顯的提升。
在體驗(yàn)過服務(wù)器虛擬化之后,企業(yè)對于云有了初步的認(rèn)識,這時候就會進(jìn)入第二階段,在第二階段中,企業(yè)對于標(biāo)準(zhǔn)化和自動化方面要有明確的認(rèn)識,在實(shí)現(xiàn)自動化之前,必須首先實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,否則將無法指定規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)。
在經(jīng)過了前兩個階段之后,在第三個階段中,將針對整個體系都會很像在云端,IT的應(yīng)用開發(fā)基于服務(wù)的方式來進(jìn)行開發(fā),企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展的時候會將很多的基礎(chǔ)模塊變成PaaS(平臺即服務(wù)),例如統(tǒng)一認(rèn)證,數(shù)據(jù)引擎平臺和數(shù)據(jù)傳輸平臺,這一系列都可以通用,這些就會成為PaaS里面的功能模塊。
企業(yè)想要真正的實(shí)施云計(jì)算,應(yīng)該找準(zhǔn)適合自己的云,而不是盲目跟隨。對于國內(nèi)企業(yè)來說,部署云的道路依然非常漫長。
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