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管理不要追“時髦”
2010-12-01   21商評網

近年來,管理界風云四起,幾乎每年都有時髦管理理論問世。

這些理論涵蓋了管理的各個領域。從績效管理到知識管理、從價值鏈到供應鏈、從執行力到領導力、從細節決定成敗到戰略決定成敗、從企業再造到藍海戰略。據不完全統計,近幾年新出現的管理時髦理論超過25個之多,每年都有4、5個新管理理論發布,搞得企業眼花繚亂,應接不暇。

面對此景,企業管理者應該有所警惕!識別時髦管理理論的特征,避免造成不良的影響。

概括起來,時髦管理理主要有一大特征、兩大影響。

它的主要特征為:玩的是概念,追求的是時尚。往往表現為三種形式。一是以點帶面,夸大局部個案的經驗;南橘北枳,種水果要從實際出發;學先進管理經驗,業必須從企業的實際出發。二是直接玩概念,把沒有經過實踐的想法作為管理理論來炒作。更有甚者,會加上咨詢公司和學術界人士的推波助瀾,造成管理界魚弄混雜的局面。一些企業,原來管理還可以,發展一段時間后,感覺企業的管理“沒理論基礎”、不現代化,落后了。于是學國外的管理理念,推國外的現代管理方法,最后管理亂了,問題多了,效益下來了。前些年,工業企業學“海爾”,結果沒幾個學成的。真可謂“邯鄲學步,最后不會走路”了!

它的影響主要表現在兩個方面:對企業家的影響,對企業本身的影響。

對企業家的影響為:搞亂了企業家的思想。在時髦管理理論的流行過程中,許多企業管理者們走過了“不理睬——觀望——躁動——投入”這一過程,好像管理不“時髦”就被忽悠成“不懂管理、不會管理”的無知者。胸無主見,人云亦云,跟著感覺走,是管不好企業的。

對企業的影響是:影響了企業決策,增加了企業成本。許多企業管理者被動地趕了時髦,昨天搞平衡卡,今天搞供應鏈,花了不少的錢,結果是事情不但沒有搞好,反而造成效益、效率下降、員工們也搞亂了。

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