近年來，管理界風(fēng)云四起，幾乎每年都有時(shí)髦管理理論問世。

這些理論涵蓋了管理的各個(gè)領(lǐng)域。從績效管理到知識(shí)管理、從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈、從執(zhí)行力到領(lǐng)導(dǎo)力、從細(xì)節(jié)決定成敗到戰(zhàn)略決定成敗、從企業(yè)再造到藍(lán)海戰(zhàn)略。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近幾年新出現(xiàn)的管理時(shí)髦理論超過25個(gè)之多，每年都有4、5個(gè)新管理理論發(fā)布，搞得企業(yè)眼花繚亂，應(yīng)接不暇。

面對(duì)此景，企業(yè)管理者應(yīng)該有所警惕！識(shí)別時(shí)髦管理理論的特征，避免造成不良的影響。

概括起來，時(shí)髦管理理主要有一大特征、兩大影響。

它的主要特征為：玩的是概念，追求的是時(shí)尚。往往表現(xiàn)為三種形式。一是以點(diǎn)帶面，夸大局部個(gè)案的經(jīng)驗(yàn)；南橘北枳，種水果要從實(shí)際出發(fā)；學(xué)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)。二是直接玩概念，把沒有經(jīng)過實(shí)踐的想法作為管理理論來炒作。更有甚者，會(huì)加上咨詢公司和學(xué)術(shù)界人士的推波助瀾，造成管理界魚弄混雜的局面。一些企業(yè)，原來管理還可以，發(fā)展一段時(shí)間后，感覺企業(yè)的管理“沒理論基礎(chǔ)”、不現(xiàn)代化，落后了。于是學(xué)國外的管理理念，推國外的現(xiàn)代管理方法，最后管理亂了，問題多了，效益下來了。前些年，工業(yè)企業(yè)學(xué)“海爾”，結(jié)果沒幾個(gè)學(xué)成的。真可謂“邯鄲學(xué)步，最后不會(huì)走路”了！

它的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：對(duì)企業(yè)家的影響，對(duì)企業(yè)本身的影響。

對(duì)企業(yè)家的影響為：搞亂了企業(yè)家的思想。在時(shí)髦管理理論的流行過程中，許多企業(yè)管理者們走過了“不理睬——觀望——躁動(dòng)——投入”這一過程，好像管理不“時(shí)髦”就被忽悠成“不懂管理、不會(huì)管理”的無知者。胸?zé)o主見，人云亦云，跟著感覺走，是管不好企業(yè)的。

對(duì)企業(yè)的影響是：影響了企業(yè)決策，增加了企業(yè)成本。許多企業(yè)管理者被動(dòng)地趕了時(shí)髦，昨天搞平衡卡，今天搞供應(yīng)鏈，花了不少的錢，結(jié)果是事情不但沒有搞好，反而造成效益、效率下降、員工們也搞亂了。