在傳統觀念中，企業IT管理部門往往是“成本中心”，而對于競爭異常激烈的物流行業來說，成本就意味著生命。近日，華深慧正打破傳統觀念，著眼企業“利潤”需求，推出花木蘭IT運維管理系統V4.0，將IT管理部門由“成本大戶”變為“利潤中心”，以高效運維管理，有力保障物流企業“生命線”。
　　監控保障有力，促物流企業流程成熟
　　根據國務院《中國物流行業調整及振興規劃》，截止2008年社會物流總量超過89.9萬億，物流行業產業增加值為2萬億。按照年增加值遞增10%的行業規劃計算，至2010年底，中國物流行業將發展成為增加值超2.2萬億的巨型市場。面對如此龐大的市場，引入物流信息化管理已經成為國內物流企業的共識，但是由于國內物流信息化管理尚在摸索、模仿階段，根據GartnerIT分析公司評估，國內物流企業IT流程成熟度大致位于1-3級，IT化水平普遍不高，IT流程與企業實際需求契合度不足。
　　而在Gartner IT流程成熟度模型理論中，同類組織之間IT流程成熟度上的差異，最終都會衍生成為成本差異，而只有實現有力監控才能有效提供流程成熟度。華深慧正花木蘭IT運維管理系統V4.0正是抓住這一關鍵，建立起從實現可視化監控做起的運維管理體系。
　　花木蘭IT運維管理系統V4.0提供自動物理拓撲視圖繪制，以及詳細設備、單元性能參數描述，以最直觀方式展示實時系統全貌，使企業IT主管從過去盲人摸象，變為總攬全局。同時花木蘭IT運維管理系統V4.0亦提供數據分析功能，通過“事件”分析統計，通過向管理部門提交系統缺陷分析，幫助管理層改進流程，將IT管理與業務改造相結合，整體提升企業IT流程成熟度等級，有效降低生產成本。
　　運維管理創新，重定義行業IT治理
　　傳統物流企業的IT管理模式中，IT治理思路是頭疼醫頭，不同地區配送管道建立，倉儲運輸調整，費稅規則的重定義，往往都需要重新設計IT運維管理策略，部署專門的監控管理體系。這種管理方法，直接導致物流企業IT流程混亂，流程成熟度等級難以提高。
　　Gartner IT流程成熟度模型理論認為，要想使企業流程成熟度擺脫這種低水平循環，企業IT部門必須全面提升IT運維管理的可控化、自動化水平。華深慧正花木蘭IT運維管理系統V4.0直面這種流程進化需求，進行IT運維管理創新，華深慧正認為解決這流程提升的關鍵是流程統一，建立起集成全系統全業務全部門的，一體化IT運維管理體系。
　　花木蘭IT運維管理系統V4.0堅持實施一站式部署，面向業務的IT運維解決方案。系統高度集成，可適用于各種主流硬件平臺和操作系統，有利于物流企業建立統一可控的IT運維管理網絡。同時，面對日益擴大的物流業務版圖，花木蘭IT運維管理系統V4.0則采用輪詢方式，主動發現系統中的新加入單元，自主進行新單元分析，自動完善監控網絡，自動更新系統拓撲視圖，完全屏蔽過去由人工手動添加方式，所引起的監控疏失和監控死角。
　　管控結合，自動自主，組成了華深慧正花木蘭IT運維管理系統V4.0的核心觀念，也建立起一種全新的IT治理理念。
　　目前，物流行業IT依賴度日益增加，成本競爭日趨激烈，全行業正邁入從自由競爭，到整合做大的關鍵時期。在IT治理IT流程改造中，誰贏得先機，誰就能贏得未來。著眼利潤創造，注重管理創新的華深慧正花木蘭V4.0，或可助這些有志未來的物流企業一臂之力。