從概念上講，整合的道路是直截了當的。一個整合項目通常涉及到以下活動——其中的部分活動可能是重疊或同時發生的：
• 確信您公司的Domino服務器戰略已經不再適宜。
• 分析當前環境（業務優先級、經濟狀況等），確定是否適合進行服務器整合。
• 預測未來的存儲需求或用戶增長。
• 收集現有服務器的性能數據，為整合平臺創建一個硬件輪廓。
• 評估各種可供選擇的平臺，檢查這些平臺所要求的技能是否與自己內部現有的技能相匹配。
• 分析新平臺的配置成本并確定其是否合理。
• 證明新平臺將能夠在您的環境中使用。
• 開發一個新架構和戰略，其中可能包括在不同的情況下（站點大小或地理位置、用戶數量等）應該使用哪一平臺（當前的平臺或新平臺）的原則。
• 更新現有的處理程序，使其將新平臺包括在內。
• 在新平臺上對IT人員進行培訓。
• 將用戶移植到新平臺。
• 將預期成本與實際成本進行比較，確定該平臺是否達到了自己的目標。 
挑戰在于從概念到實施的過程。商界有這樣一句彥語，“從理論上講，理論和實踐之間是沒有差別的；但在實踐中，這種差別是存在的。”在我們討論整合過程中的要素時，為使理論更加真實，我將與您分享我本人作為一家決定對其Domino服務器進行整合的跨國金融公司的高級群件設計師的經歷。
做出整合決定，服務器整合并非對每一家公司都適合。如果服務器整合最終不能實現成本節省，那么它對您的公司來說就不是一個正確的決定。
服務器整合實際上是“通過花錢來省錢”。您的整合項目成本將取決于整合的范圍和您希望以多快的速度實現整合。從預算的角度看，整合與移植類似——它的費用不象移植那樣高，但很多預算項目都是一樣的，其中包括與新硬件、培訓、項目管理、預算管理、通信以及與多個業務單位進行協作的成本。一定要確保您已經將與成本驗證、創建和移植到新平臺相關的各種費用都考慮在內。
由于項目固有的成本，對較小數量的服務器進行整合（如從三個服務器整合為兩個服務器）很可能是不值得的。為使您付出的努力和資金得到更好的效果，可以部署能夠直接對業務產生影響的技術，如Sametime或無線通信。
服務器整合遇到的第一個障礙是惰性——您必須越過那些說“我們以前從未這樣做過”的人。在很多情況下，即使是承認問題的存在都會遇到困難。對于很多公司來說，盡管服務器整合能夠帶來很多益處，但它們沒有對Domino服務器進行整合的原因只是由于不愿意對自己認為重要的服務（如消息傳遞）進行重大的改變。服務器整合經常會涉及到一個新的平臺或新的操作系統——因為這些決定經常涉及到放棄Windows操作系統或部署Windows 2000數據中心。這種程度的改變會影響到Domino基礎設施和核心。