云價(jià)格是近期企業(yè)最為關(guān)注的話題之一，其中計(jì)算隱性云成本已經(jīng)成為其中最重要的因素。專(zhuān)家認(rèn)為，對(duì)IT人員的云計(jì)算專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)可能成為最昂貴的隱性云成本。并表示部分企業(yè)管理者認(rèn)為他們的IT人員無(wú)需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)即可勝任云計(jì)算操作，這種假設(shè)過(guò)于樂(lè)觀。

　　“我認(rèn)為在提及公有云或者私有云時(shí)，一些管理層的人對(duì)于虛擬化認(rèn)證的適用范圍有一種毫無(wú)根據(jù)的樂(lè)觀，”IT咨詢公司Cascadeo聯(lián)合創(chuàng)始人Jared Reimer說(shuō)。

　　服務(wù)器虛擬化和云相互關(guān)聯(lián)，但是實(shí)際上卻是由不同的技能集合、成本結(jié)構(gòu)和操作范式組成的。然而企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)肅的對(duì)待這種區(qū)別。

　　“這就是一種輕視的態(tài)度：‘它們很接近。這個(gè)人夠聰明，因此他能夠很快學(xué)會(huì)，’但是我覺(jué)得這是不對(duì)的，”Reimer說(shuō)道。相反，再加工監(jiān)控軟件和培訓(xùn)人員的成本經(jīng)常被忽視，發(fā)現(xiàn)時(shí)為時(shí)已晚。

　　嘗試轉(zhuǎn)換服務(wù)器虛擬化訓(xùn)練成為云計(jì)算經(jīng)驗(yàn)會(huì)導(dǎo)致實(shí)例不適當(dāng)?shù)囊?guī)格（通常會(huì)過(guò)度分配）、不適當(dāng)?shù)呐渲没蛘呱踔粱靵y，所有的這些都會(huì)直接影響每月的成本。

　　“這也是有人做實(shí)驗(yàn)或者一個(gè)原型時(shí)，我們經(jīng)常看到的一個(gè)錯(cuò)誤；他們開(kāi)始一個(gè)實(shí)例，然后分心而且忘了，”Reimer說(shuō)道，“六個(gè)月后，終于有人說(shuō)‘這是什么啊？’他們已經(jīng)每月支付500美元支付了6個(gè)月，而且完全沒(méi)使用。”

　　云的新客戶通常從“轉(zhuǎn)化”當(dāng)前的虛擬化環(huán)境開(kāi)始，但是這是個(gè)錯(cuò)誤，2nd Watch公司的CEO Kris Bliesner說(shuō)道，該公司是一家云計(jì)算咨詢公司，也是一家系統(tǒng)集成商。

　　“企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到他們可以重新構(gòu)架一些東西，使其在云端更為有效，”Bliesner說(shuō)道，“你必須考慮一下重架構(gòu)和重構(gòu)應(yīng)用，從而獲得一些好處。”

　　比如，新的云客戶典型的缺少對(duì)于自動(dòng)擴(kuò)展群組或者內(nèi)容交付網(wǎng)絡(luò)（CDN）這樣的性能的認(rèn)知，這些都是多數(shù)云提供商提供的，包括亞馬遜Web服務(wù)和Rackspace。

　　“如果你利用這些特性，就可以用那種方法觀察成本，”Matt Lipinski說(shuō)道，他是Reed Elsevier Technology Services的架構(gòu)師。

　　從云計(jì)算環(huán)境中分配的服務(wù)器實(shí)例卸載流量到CDN上，可以削減相當(dāng)可觀的成本。

　　“我們卸載了盡可能多的流量到CDN上，”一位匿名的財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)的的工程師總監(jiān)說(shuō)道，“在讓你的解決方案更好地時(shí)候存在隱藏成本，但是用對(duì)了地方。”

　　最終，企業(yè)面臨著可負(fù)擔(dān)IT薪水和云專(zhuān)業(yè)技能之間的協(xié)調(diào)，從而最大化云投資。一些人可能推斷云端專(zhuān)業(yè)技能并不值得投資。

　　“我必須做所有的事情，還有雇傭一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這也是成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了云的運(yùn)營(yíng)成本，”他說(shuō)，“并不便宜；一些公司可能不想花這份錢(qián)。”