當(dāng)你在制定數(shù)據(jù)中心災(zāi)難恢復(fù)方案的時候，你的目標(biāo)是為了保護公司在信息技術(shù)、通信和人員方面的投入。一旦遭到破壞，你的數(shù)據(jù)中心要么是完全不受影響要么就可能遭到徹底的毀壞。當(dāng)你在檢查一次破壞性事件對你的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)生的后果時，請務(wù)必參考這份數(shù)據(jù)中心的檢查清單，或者是針對你自己的要求對它進行修改。當(dāng)你完成了對于破壞情形的初步評估，并且對你的員工所處的位置滿意之后，再開始根據(jù)災(zāi)難恢復(fù)方案采取行動。
制定數(shù)據(jù)中心災(zāi)難恢復(fù)計劃時的若干假定
一項數(shù)據(jù)中心災(zāi)難恢復(fù)計劃僅僅關(guān)注于數(shù)據(jù)中心的設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)備，比如它的物理位置、建設(shè)、安全、能源、環(huán)境系統(tǒng)以及它的工作人員。你不光要考慮到數(shù)據(jù)中心運作的部分，也要考慮到支持它工作的人。這意味著在制定DR方案時，要滿足以下條件：
數(shù)據(jù)中心技術(shù)和管理人員，包括所有的班次
數(shù)據(jù)中心的建筑(比如，物理的基礎(chǔ)設(shè)施、建筑物、出入口位置、提升地板的區(qū)域)
建筑的位置(比如，進入路線、離高速公路、火車線路、飛機場有多近，離燃油儲存柜的距離)
電能的產(chǎn)生(比如，商業(yè)用電、備用電源系統(tǒng))
電能保護(比如，接地及連結(jié)、避雷針、線路調(diào)節(jié)器、電涌抑制器)
環(huán)境(比如，供暖、通風(fēng)備以及空調(diào))
關(guān)鍵系統(tǒng)(比如，服務(wù)器、配電裝置、VoIP系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng))
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(比如，電纜、連接器、路由器、銅和光纖線路、電纜架)
安全(物理進入和信息安全)
工作空間(比如，辦公室、會議室、辦公小隔間、家居、照明)
防火(比如，火災(zāi)探測器、煙霧探測器、滅火器、FM200滅火系統(tǒng))
建筑樓層和墻體(耐火墻、提升地板)
公共設(shè)施(比如，水、電、下水道、通信)
提升面對緊急情況時候的響應(yīng)能力
作為災(zāi)備規(guī)劃中及時響應(yīng)的一部分要求，當(dāng)我們在制定響應(yīng)行動計劃的時候，如果房屋是租賃的或者自有的，那么需要和房屋管理部門或者設(shè)施管理部門協(xié)商，除此之外，IT部門也需要溝通。制定好響應(yīng)計劃后，還需要復(fù)查一下和內(nèi)部以及外部資源進行充分溝通以確保所有部門都萬無一失。
在災(zāi)難恢復(fù)計劃設(shè)計過程中需要考量的因素如下：
-和不同IT部門之間的關(guān)系，比如內(nèi)部技術(shù)團隊，應(yīng)用團隊和網(wǎng)絡(luò)團隊等。以確保所有日常使用數(shù)據(jù)中心設(shè)施的團隊部門全部都在災(zāi)難響應(yīng)流程里。
與外部股票持有者之間的關(guān)系，比如廠商以及服務(wù)提供商。
如果公司油氣田辦公室的話，和其他辦公室之間的關(guān)系特需要考慮進去，因為他們也可能會是災(zāi)難恢復(fù)規(guī)劃中的一部分。比如說要提高另外的數(shù)據(jù)中心機房等。
-和架構(gòu)相關(guān)的文檔，比如說建設(shè)規(guī)劃，樓面規(guī)劃，系統(tǒng)視圖，網(wǎng)絡(luò)拓撲以及設(shè)備配置信息等。
在災(zāi)難響應(yīng)的制定中需要考慮到以下的幾個方面：
1.管理層對數(shù)據(jù)中心最有威脅的幾個方面的認識，比如火災(zāi)、人為操作不當(dāng)、斷電、系統(tǒng)故障和安全問題。有可能管理層開始做的預(yù)想不符合實情，但需要在后面快速做出正確的改變。
2.管理層需要意識到數(shù)據(jù)中心里最容易出問題的環(huán)節(jié)，比如說，陳舊的備份電力保障系統(tǒng)。
3.之前數(shù)據(jù)中心故障的處理結(jié)果，比如，如何應(yīng)對情況的以及我們從中學(xué)到了些什么。
4.管理層對數(shù)據(jù)中心宕機能接受的最長時間是多少。
5.行業(yè)現(xiàn)有的應(yīng)對數(shù)據(jù)中心宕機的準(zhǔn)則是怎樣的。
6.從其他數(shù)據(jù)中心災(zāi)難恢復(fù)經(jīng)驗中學(xué)到的。
7.受訓(xùn)過的數(shù)據(jù)中心緊急響應(yīng)團隊處理突發(fā)事件的能力。
8.主數(shù)據(jù)中心和備用數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商的緊急響應(yīng)能力以及兩個數(shù)據(jù)本身的緊急響應(yīng)能力。如果之前使用過，那么當(dāng)時用的時候遇到過問題嗎？此外還需要了解服務(wù)的成本以及服務(wù)合同目前的情況。
數(shù)據(jù)中心檢查清單：響應(yīng)概要
在遇到數(shù)據(jù)中心宕機的初始階段，我們可以參考如下的清單來判斷我們需要做什么。具體需要根據(jù)發(fā)生的事情的情況來決定選擇哪些步驟以及其順序是怎樣的。比如說，掉電故障應(yīng)對的步驟和火災(zāi)應(yīng)對的步驟就不太相同。在制定災(zāi)備計劃的時候，請考慮到如下的方面。
場景 1: 電源故障
場景2:服務(wù)器故障
場景3:數(shù)據(jù)中心火災(zāi)
大規(guī)模災(zāi)難的響應(yīng)清單
如上所描述的響應(yīng)順序多半是應(yīng)對典型的數(shù)據(jù)中心災(zāi)難。不同的企業(yè)組織遇到不同情況的時候需要采取的響應(yīng)步驟也不盡相同。因此在采取響應(yīng)措施的時候需要靈活處理，根據(jù)遇到問題的特點和嚴重程度來修改響應(yīng)步驟。
在應(yīng)對較大規(guī)模數(shù)據(jù)中心災(zāi)難的時候可以參考如下的數(shù)據(jù)中心清單。在做這些步驟之前，需要根據(jù)具體的問題參看之前建議的步驟，并確保這些步驟也在災(zāi)備計劃中。
響應(yīng)清單：建筑物損毀
以上步驟的前提是相關(guān)的方案已經(jīng)被制定出來，用于針對列出來的各種場景，比如郵件系統(tǒng)恢復(fù)，硬件和軟件系統(tǒng)恢復(fù)、數(shù)據(jù)恢復(fù)、文檔恢復(fù)和搬到另一個數(shù)據(jù)中心。
災(zāi)難后的評估
一旦情況得到了緩和，恢復(fù)過程可以開始之后，就應(yīng)該評估這個事件，確認發(fā)生了什么，采取了什么行動，還有什么沒有做。要經(jīng)常地組織和開展實用性的會議以幫助匯總一些重要的數(shù)據(jù)，因為有些可能在后面的保險索賠甚至法律訴訟上需要用到。
補充的數(shù)據(jù)中心災(zāi)難恢復(fù)規(guī)劃資源
根據(jù)需要制定的詳細程度不同，數(shù)據(jù)中心災(zāi)難響應(yīng)的過程可以非常復(fù)雜。一個讓過程變得更容易的方式是看看現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)中心操作流程。下面將列舉三條有用的準(zhǔn)則：
標(biāo)準(zhǔn)與科技美國國家實驗室的SP 800-34標(biāo)準(zhǔn) “信息技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)急計劃指南”
2008年國際標(biāo)準(zhǔn)化組織標(biāo)準(zhǔn)ISO 24762 “信息與通信技術(shù)災(zāi)難恢復(fù)服務(wù)指南”
2011年國際標(biāo)準(zhǔn)化組織標(biāo)準(zhǔn)ISO 27031“信息與通信技術(shù)業(yè)務(wù)可持續(xù)性的準(zhǔn)備指南”
在規(guī)劃一個數(shù)據(jù)中心災(zāi)難恢復(fù)計劃的時候，需要注意下面的幾點：
1.需要得到高層管理的支持，這樣計劃就會有資金上的扶持，有文件證明并且能被有規(guī)律的執(zhí)行。
2.認真的執(zhí)行數(shù)據(jù)中心災(zāi)難恢復(fù)過程：計劃不需要很長，但需要包含現(xiàn)在準(zhǔn)確的信息。
3.在流程中考慮使用曾經(jīng)使用過的標(biāo)準(zhǔn)。
4.在收集并整理了足夠的正確信息后，盡可能的讓流程簡潔明了。
5.制定好流程后和其他核心部門再共同審閱一次，以確保對環(huán)境的估計準(zhǔn)確無誤。
數(shù)據(jù)中心受損將可以嚴重的影響到業(yè)務(wù)的正常運行。當(dāng)有些公司決定通過再建一個新的機房或者從第三方機構(gòu)租賃一個機房作為災(zāi)備方案的時候，我們建議詳細評估數(shù)據(jù)中心的運用情況以及潛在風(fēng)險，這對災(zāi)備過程的開始是有著重要意義的。當(dāng)我們有著一份做足準(zhǔn)備的災(zāi)難恢復(fù)計劃在手，尤其是包含有詳細的復(fù)原和恢復(fù)的步驟，這對讓數(shù)據(jù)中心受損程度最小化是有很大幫助的。
原文鏈接：http://tech.watchstor.com/datacenter-137761.htm
