市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner表示，IT管理團(tuán)隊(duì)都必須把戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)代化建設(shè)擺在2008年所要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心位置，并且立即將這種能力應(yīng)用于IT現(xiàn)代化的努力中。到2010年，有多于三分之一的應(yīng)用項(xiàng)目將是由對(duì)于處理技術(shù)或技能過(guò)時(shí)的需求所驅(qū)動(dòng)的。

Gartner研究副總裁DaleVecchio表示：“我們的調(diào)查的客戶分布在世界各地，跨越各個(gè)行業(yè)并且數(shù)量眾多，調(diào)查結(jié)果顯示大部分CIO們正苦于應(yīng)付一套投資組合，在該投資組合中，需要在一個(gè)比較的時(shí)間內(nèi)被替換的東西占的比例相當(dāng)高---2008年到2015年之間。

市場(chǎng)研究公司GartnerFellow副總統(tǒng)AndyKyte說(shuō)：“這個(gè)投資組合中，過(guò)時(shí)技術(shù)所占的比例確實(shí)是一個(gè)重大的問(wèn)題，但更為復(fù)雜的是，許多IT管理團(tuán)隊(duì)還缺乏綜合規(guī)劃能力，這兩個(gè)問(wèn)題混合在一起使得形勢(shì)更為嚴(yán)峻。IT現(xiàn)代化不能作為一個(gè)短期的恐慌反應(yīng)項(xiàng)目加以解決，因?yàn)樵摴こ痰囊?guī)模和涉及的范圍太大并且太復(fù)雜，它還需要所有的管理團(tuán)隊(duì)和很多商業(yè)客戶端軟件全心的投入。”

Gartner對(duì)于IT現(xiàn)代化的定義是：IT現(xiàn)代化是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，它包括市場(chǎng)力量、策略和方法來(lái)管理目前正在協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用和支持技術(shù)組合的發(fā)展，以達(dá)到優(yōu)化價(jià)值、降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的目的。

關(guān)于為什么要市現(xiàn)IT現(xiàn)代化，主要有三個(gè)因素：

IT系統(tǒng)以及用于響應(yīng)業(yè)務(wù)需求變化的服務(wù)缺乏靈活性。由于IT環(huán)境變得更加擁擠并且更加復(fù)雜，同時(shí)它也變得對(duì)于業(yè)務(wù)需求的變化很難及時(shí)作出反應(yīng)。每一個(gè)CIO都為了解決這個(gè)問(wèn)題絞盡腦汁，事實(shí)上，構(gòu)成IT環(huán)境的技術(shù)已經(jīng)過(guò)時(shí)了，僅僅通過(guò)努力工作是不能解決這個(gè)問(wèn)題的。IT架構(gòu)并不是基于靈活性設(shè)計(jì)或建造的，因此加大工作力度是絕對(duì)不會(huì)帶來(lái)靈活性。

投資組合之間的日益整合。整合可以提供真正的商業(yè)價(jià)值，降低延遲并且增加企業(yè)的吞吐量能力。不過(guò)，支持綜合企業(yè)所需要的管理服務(wù)發(fā)布和維護(hù)資產(chǎn)投資組合的復(fù)雜性卻在日益增加。所以，整合的帶來(lái)的好處是以管理服務(wù)發(fā)布和維護(hù)資產(chǎn)投資組合復(fù)雜性的增加為代價(jià)的。

部署的IT資產(chǎn)逐漸陳舊。2000年和2001年的全球經(jīng)濟(jì)衰退造成許多企業(yè)在一兩年之內(nèi)沒(méi)有在IT上進(jìn)行投資。IT團(tuán)隊(duì)也學(xué)會(huì)了如何使系統(tǒng)提供支持保障，并且從沉淀成本(Sunkcosts，指那些在經(jīng)濟(jì)上不可挽回的價(jià)值)中盡可能的榨取最后的價(jià)值。雖然IT管理團(tuán)隊(duì)很可保持系統(tǒng)上在一段時(shí)間內(nèi)提供保障支持，但是，由于原有解決方案不能提供現(xiàn)代化的功能標(biāo)準(zhǔn)和靈活性，因而只有很有限的商業(yè)用戶愿意繼續(xù)使用它。

技能危機(jī)。世界各地的企業(yè)目前普遍面臨的一個(gè)情況是，了解企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)系統(tǒng)的很大一部分工程師在未來(lái)5年內(nèi)都到了退休的年齡。企業(yè)還應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，在今后3年內(nèi)，大約有25%至30%的老員工也將退休。

市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner表示，IT管理團(tuán)隊(duì)都必須把戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)代化建設(shè)擺在2008年所要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心位置，并且立即將這種能力應(yīng)用于IT現(xiàn)代化的努力中。到2010年，有多于三分之一的應(yīng)用項(xiàng)目將是由對(duì)于處理技術(shù)或技能過(guò)時(shí)的需求所驅(qū)動(dòng)的。

Gartner研究副總裁DaleVecchio表示：“我們的調(diào)查的客戶分布在世界各地，跨越各個(gè)行業(yè)并且數(shù)量眾多，調(diào)查結(jié)果顯示大部分CIO們正苦于應(yīng)付一套投資組合，在該投資組合中，需要在一個(gè)比較的時(shí)間內(nèi)被替換的東西占的比例相當(dāng)高---2008年到2015年之間。

市場(chǎng)研究公司GartnerFellow副總統(tǒng)AndyKyte說(shuō)：“這個(gè)投資組合中，過(guò)時(shí)技術(shù)所占的比例確實(shí)是一個(gè)重大的問(wèn)題，但更為復(fù)雜的是，許多IT管理團(tuán)隊(duì)還缺乏綜合規(guī)劃能力，這兩個(gè)問(wèn)題混合在一起使得形勢(shì)更為嚴(yán)峻。IT現(xiàn)代化不能作為一個(gè)短期的恐慌反應(yīng)項(xiàng)目加以解決，因?yàn)樵摴こ痰囊?guī)模和涉及的范圍太大并且太復(fù)雜，它還需要所有的管理團(tuán)隊(duì)和很多商業(yè)客戶端軟件全心的投入。”

Gartner對(duì)于IT現(xiàn)代化的定義是：IT現(xiàn)代化是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，它包括市場(chǎng)力量、策略和方法來(lái)管理目前正在協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用和支持技術(shù)組合的發(fā)展，以達(dá)到優(yōu)化價(jià)值、降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的目的。

關(guān)于為什么要市現(xiàn)IT現(xiàn)代化，主要有三個(gè)因素：

IT系統(tǒng)以及用于響應(yīng)業(yè)務(wù)需求變化的服務(wù)缺乏靈活性。由于IT環(huán)境變得更加擁擠并且更加復(fù)雜，同時(shí)它也變得對(duì)于業(yè)務(wù)需求的變化很難及時(shí)作出反應(yīng)。每一個(gè)CIO都為了解決這個(gè)問(wèn)題絞盡腦汁，事實(shí)上，構(gòu)成IT環(huán)境的技術(shù)已經(jīng)過(guò)時(shí)了，僅僅通過(guò)努力工作是不能解決這個(gè)問(wèn)題的。IT架構(gòu)并不是基于靈活性設(shè)計(jì)或建造的，因此加大工作力度是絕對(duì)不會(huì)帶來(lái)靈活性。

投資組合之間的日益整合。整合可以提供真正的商業(yè)價(jià)值，降低延遲并且增加企業(yè)的吞吐量能力。不過(guò)，支持綜合企業(yè)所需要的管理服務(wù)發(fā)布和維護(hù)資產(chǎn)投資組合的復(fù)雜性卻在日益增加。所以，整合的帶來(lái)的好處是以管理服務(wù)發(fā)布和維護(hù)資產(chǎn)投資組合復(fù)雜性的增加為代價(jià)的。

部署的IT資產(chǎn)逐漸陳舊。2000年和2001年的全球經(jīng)濟(jì)衰退造成許多企業(yè)在一兩年之內(nèi)沒(méi)有在IT上進(jìn)行投資。IT團(tuán)隊(duì)也學(xué)會(huì)了如何使系統(tǒng)提供支持保障，并且從沉淀成本(Sunkcosts，指那些在經(jīng)濟(jì)上不可挽回的價(jià)值)中盡可能的榨取最后的價(jià)值。雖然IT管理團(tuán)隊(duì)很可保持系統(tǒng)上在一段時(shí)間內(nèi)提供保障支持，但是，由于原有解決方案不能提供現(xiàn)代化的功能標(biāo)準(zhǔn)和靈活性，因而只有很有限的商業(yè)用戶愿意繼續(xù)使用它。

技能危機(jī)。世界各地的企業(yè)目前普遍面臨的一個(gè)情況是，了解企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)系統(tǒng)的很大一部分工程師在未來(lái)5年內(nèi)都到了退休的年齡。企業(yè)還應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，在今后3年內(nèi)，大約有25%至30%的老員工也將退休。

CIO可以做什么

Vecchio先生說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題所涉及的規(guī)模和復(fù)雜性意味著IT現(xiàn)代化是一個(gè)CIO議程項(xiàng)目，并且在不久的將來(lái)仍是一個(gè)CIO議程項(xiàng)目。CIO們應(yīng)該期望直接推動(dòng)IT現(xiàn)代化議程，充分利用IT管理團(tuán)隊(duì)的資源。這個(gè)問(wèn)題是非常重要和普遍的，以授予副作用辦公功能”。

Gartner建議說(shuō)，CIO們應(yīng)該找出跨越IT領(lǐng)域的主要資產(chǎn)組合，并且對(duì)于每一個(gè)資產(chǎn)組合指定具體的IT管理團(tuán)隊(duì)的管理責(zé)任。工作人員應(yīng)該知道，在這項(xiàng)活動(dòng)中CIO將會(huì)為每個(gè)人分配具體的職責(zé)。CIO還必須找出最出色的員工以負(fù)責(zé)所有投資組合的全面IT規(guī)劃，并且讓這些員工可以直接匯報(bào)。

CIO們也應(yīng)該舉辦一次規(guī)劃會(huì)議，所有的資產(chǎn)所有者可以向其它資產(chǎn)所有者解釋自己的投資組合的成熟度和現(xiàn)代化問(wèn)題。在一項(xiàng)投資組合策略的相互作用過(guò)程中，協(xié)同配合的機(jī)會(huì)也就暴露出來(lái)了。

Kyte說(shuō)：“IT現(xiàn)代化同IT管理價(jià)值西通的改變并不完全相同。一旦經(jīng)管理者充分掌握了他們管理的投資組合的價(jià)值以及所有投資組合之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，他們就會(huì)改變自己原有的計(jì)劃安排，將更多的時(shí)間和精力用于關(guān)注資產(chǎn)生命周期規(guī)劃的關(guān)鍵活動(dòng)，以確保從每一個(gè)投資得到最大的價(jià)值。”