4月26日，深圳日海通訊綜合布線事業部與深圳自動化學會合作籌辦了深圳、廣州、佛山三場“2007華南自動化智能建筑論壇”，在深圳站現場，日海綜合布線打出了“民族的才是世界的”旗號，并在現場展示了日海綜合布線作全系列產品。日海綜合布線事業部總經理夏鄭渠放言：“將整合自身多年來在研發、生產、銷售及資金等方面的實力，在未來三年內將日海布線品牌打造成國內布線市場的第一民族品牌。”對此，筆者對夏鄭渠先生進行了專訪。

日海集團綜合布線事業部總經理夏鄭渠

　　記者：近年來，綜合布線市場群雄逐鹿，國外眾多品牌的到來加劇了行業的競爭，也加快了行業的發展步伐。調查顯示，中國布線市場前十名的品牌大部分被國外企業所壟斷，這樣的局面無疑給本土的民族品牌帶來了極大的挑戰。國內綜合布線企業如何面對挑戰，在被國外綜合布線行業巨頭壟斷的中國市場走出一條民族品牌興旺之路？作為挑戰者及敢于擎起民族大旗的日海，其實力從何而來？

　　夏總：日海有著一整套非常優秀的研發、制造、服務、營銷體系，來支撐我們的市場競爭力和事業計劃。我們的研發團隊，有來自國外的資深產品專家，當然更多是來自國內知名企業的研發核心人員。我們日海在深圳觀瀾有5萬平米的研發制造基地，有系統而領先的設施儀器及制造條件，還有妥善的售后服務及極富創意的營銷專家……我們還將在觀瀾基地建造一間國內最先進和最人性化的互動實驗室，更重要是，我們依托著日海集團這棵實力雄厚的大樹及來自董事會的強大支持！這些，給了我們日海綜合布線足夠的信心。

　　記者：請夏總簡要介紹下綜合布線品牌的現狀？

　　夏總：國外綜合布線品牌的產品在中國生產加工，成本差不了很多，但卻賣出比國內品牌高出幾十個百分點甚至幾倍的高價，這部分溢價就是硬生生的利潤啊！中國人的錢都被國外品牌賺走了，某些國外布線廠家，他們僅用三個月時間就完成了一年的銷售任務，他們的研發人員才可以拿著高出國內研發人員十倍以上甚至30倍的薪資，而國內廠家呢，卻一直困守在低谷、末端，疲于奔命，掙扎在溫飽線上甚至生死存亡的邊緣。

　　記者：正如夏總剛剛所說，現在國內布線品牌出現了不景氣的現象，是什么原因導致這些企業站不起來呢？

　　夏總：一則就是被這種延續了200多年、一直根植于中國人心底的民族自卑感和崇洋心理所害；二則是被一些透支行業利潤、毀壞整個行業聲譽和未來的假冒偽劣廠家所拖累。比如安防廠家和媒體就會很有體會：視頻業務是安防行業最主要的業務之一，需要高速而穩定的傳輸，這其間，缺得了高質量的布線產品和接入么？然而，恰恰就是布線的品質提不上去，解決方案滿足不了需求，中國智能建筑這個行業的整體發展都受到了影響。市場需要的不僅僅是產品供應商，日海將作為整合解決方案的提供商和支持者。

　　記者：針對市場的需要，今年貴公司綜合布線事業部的市場策略是什么？

　　夏總：我們將2007年定為品牌推廣年，通過巡展、研討會及媒體等多渠道方式大力推廣日海布線品牌。我們的目標非常明確，那就是在未來3—5年內力爭成為國內民族品牌的第一、成立日海布線獨立的子公司、并躋身國內布線品牌的前三甲，與世界知名品牌同臺競技。